1樓：快樂
確定採購計畫-準備到貨場地和驗收工具-到貨驗收-驗收結果分類-合格產品入帳、碼放-處理不合格品-發放-盤點、糾正、預防-保證庫容庫。
倉庫管理流程是怎樣的
2樓：櫻桃的一半啊
倉庫管理的流程：
1、貨物入庫
倉管員要親自核對貨號、尺碼及數量與**商發貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數量、尺碼以及成分、執行標準認真填寫到貨品入庫本上。一定要記清楚貨物各方面的資料。
2、貨物上架
登記好貨物之後，據韶關家園招聘網了解，要把列印好的標籤貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好後再次核實貨物的數量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把貨號、數量及明細報給erp管理員，erp管理員應迅速、準確的錄製轉倉單，核對出倉的數目和數量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉後要核對剩餘貨物的數量，並登記清楚出倉賬本。
4、貨品採購
當收到公司的採購單，要根據實際情況整理需要採購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質量上的問題。採購回來要及時進倉，核算清楚數目。
5、貨物處理
當發現貨物多於購買色數量或者少了，要做好及時的處理的工作。對於有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。
3樓：職場達人山格
回答1、物資的驗收入庫倉庫管理制度，物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或採購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後方可入庫，對入庫物資核對清點後，庫管員及時填寫入庫單，經貨管科主管簽字後，庫管員、財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。2、物資保管倉庫管理制度，物資入庫後需按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放，做到"二齊、三清、四號定位"，庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點。3、物資的領發倉庫管理制度，庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放，庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
4、物資退庫倉庫管理制度，由於生產計畫更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續，廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。
怎樣制定公司倉庫管理制度
4樓：
實行先進先出的制度，做好收發料的記錄，入庫，及出貨記錄。
保證後期如果有問題便於追蹤。就可以了 ！
按照時間，人員，用處，總數，現有庫存，後期**時間，等等對於員工的操作人員要分配好任務，做好自己的本分工作就可以！
倉庫管理員一般是做什麼的
5樓：職場達人小雪
2、隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮周轉效率。
3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列，存放整齊，數量準確。
4、熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
6、完成處、科長交辦的其它工作。
6樓：好吧打七個漢字
進貨 出貨 搬貨 登記 驗貨 揀貨 防火 防盜。
7樓：於夏夏老師
電極就是乙個用以與電路的非金屬部分建立電接觸的導體。平常您就是管理這個導體的進出庫，做倉管也是有工作要求的哦。
10．處理倉庫的大小事宜。
8樓：網友
倉庫管理員一般是做以下六件事：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助財務成本管理組對物料採購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及採購員密切配合，做好生產物料的排程工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量採購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品。
的實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填製提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
如何很好的進行倉庫管理
9樓：問
便捷倉bai
庫管理系統，操作du簡單，執行穩定，價zhi格實惠，網路版999元，單dao機版299元！版便捷倉庫管理系統權主要包括：系統基本設定，物品資訊，**商資訊，客戶資訊，採購訂單，採購進貨，採購退貨，生產領料，生產退料，生產入庫，bom表，bom成套領料，庫存查詢，銷售訂單，銷售出貨，銷售退貨，盈利分析，盤點，報廢，調撥，毛利報表，採購報表，生產報表，銷售報表，應收帳管理，應付帳管理，現金流管理 等功能模組，還能為您增加修改您所需要的功能。
10樓：陳也俊之家
你這種情況，必須得上一套合適的倉庫管理軟體。
11樓：資訊班的草芥
上一套倉管軟體吧，不用這麼費腦經。
12樓：百世人覺一頁瓜
隨機應變，改到哪了就到哪了，我就是這樣。
工廠倉庫收發貨一般有那些流程,詳細一點,
13樓：小魚教育
入庫管理：
使用單位收到採購物資後，由使用單位的庫房管理人員根據採購要求現場驗收。如產品符合採購要求，則在送貨商的回單上確認，且填寫相應的入庫單，如質量不合格則直接退回，不予接收，暫時無法退回的，則立即報告部門領導和相關採購人員落實解決。
各單位必須建立健全物資出入庫管理辦法，在辦公系統中建立物資管理台賬，並在本地計算機中做好臺帳備份。
庫房管理員收貨後應及時根據物資種類登記上賬，台賬中應包含物資名稱、數量、規格型號、單價、供貨單位（或**）、收貨時間、存放地點、收貨人等資訊，錄入資產（倉庫）管理系統。
裝置固定資產的驗收按《裝置固定資產管理》和《裝置使用與管理》的相關規定執行。
倉儲管理。庫房管理人員應分類存放，並保持庫內整潔，對有防雨、防潮、防鏽蝕及其它防護要求的物資應按要求做好相應防護，定期檢查保養；庫內物資應做到賬、物一致，對於庫房管理混亂造成物資丟失或賬物不實的且無正當理由的由庫房管理員負責等價賠償。
及時監督庫存動態，保持合理庫儲存備；對發生丟失、變質、損壞的庫存物資應及時上報，不得隱瞞不報或私自進行賬務處理。3出庫管理3.
1堅持先進先出的原則，以防止物資長期存放造成變質、鏽蝕、損壞等情況。
認真審核出庫單據，並嚴格按規定履行領、發料手續，不得超計劃或無計畫發料；及時轉卡、記賬，做好動態管理。
14樓：匿名使用者
一般工業企業的收貨流程為：供貨商提供送貨單等基本憑證---倉管員仔細核對送貨單內容是否完整(如：訂單號碼，物料編碼，物料名稱，規格，計量單位，數量等)--倉管員根據訂單號等資料查詢計算機系統並予以核對---現場過磅及清點數量(單次數量較多時採取隨機抽取方式，數量較少時必須全點)--暫收貨物並通知質檢人員(iqc)予以檢驗---檢驗合格安排辦理正式入庫手續---不合格時等待質檢部判定處理方式並及時通知採購人員---整理相關入庫憑證送交財務處理。
一般工業企業的發貨流程為：領料部門開出正式領料單---倉管員仔細核對領料單的完備性及合法性(如：領用物料的品名，編號，規格，數量，單位等是否完整及領料人，審核人等是否真實有效)--核對無誤即可安排備發料---核對如果有問題告知領料人原因並退回---登記物料台賬。
15樓：牢文星
號碼，物料編碼，物料名稱，規格，計量單位，數量等)--倉管員根據訂單號等資料查詢計算機系統並予以核對---
-現場過磅及清點數量(單次數量較多時採取隨機抽取方式，數量較少時必須全點)--暫收貨物並通知質檢人員(iqc)予以檢驗---檢驗合格安排辦理正式入庫手續---不合格時等待質檢部判定處理方式並及時通知採購人員---整理相關入庫憑證送交財務處理。
一般工業企業的發貨流程為：領料部門開出正式領料單---倉管員仔細核對領料單的完備性及合法性(如：領用物料的品名，編號，規格，數量，單位等是否完整及領料人，審核人等是否真實有效)--核對無誤即可安排備發料---核對如果有問題告知領料人原因並退回---登記物料台賬。
我去工廠應聘倉管，工作人員問我，倉庫的工作流程是什麼，我該怎麼回答。
16樓：匿名使用者
呵呵，倉管，看字也知道了，倉庫管理員：來貨——清點，登記——入庫——提貨單——提貨登記——出貨。就這麼個程式拉，自己要學會變通，對吧。
17樓：匿名使用者
這種問題最好別問人。如果應聘時主管問你以前幹過這個嗎，你說沒幹過，那主管不會問你這個流程的問題，因為你是新手。如果你說幹過，主管可能會問你，但是你沒有實際經驗，等你開始上班一定會露馬腳，真幹過和沒幹過的人差好多。
18樓：匿名使用者
如果你知道，你就坦誠說你是新手。沒必要問這個，流程告訴你也沒用，因為你沒做過，記下也沒多大用。流程：見單收料，見單發料，先進先出，三帳合一。
19樓：匿名使用者
我都是廣東中山，做了幾年倉管了~
管理好的倉庫是怎樣的？
20樓：
管理好的倉庫是應該賬卡物一致，物資儲存有序，進出庫方便。
21樓：古藤
帳物相符，井井有條，進出庫效率高。
生產企業怎樣管理好倉庫
發貨到美國亞馬遜倉庫的流程是怎麼樣的
問得有些籠統，只能簡單的給你就 發fba之前產品要做什麼準備 這玩意答一下 首先是上架產品，只有上架後才能操作轉fba，才有標籤可以列印，轉fba配送過程中可能有要提交資訊的，比如安全稽核之類，根據需求提交就好了 然後是轉fba配送，並列印條碼標籤 建立後臺的fba發貨計劃，填好對應的箱子數量資訊等...
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