1樓：匿名使用者
去了就知道了，找到負責白酒的經理跟他談，他會很友好的接待你的。然後籤合同，支付條碼費等相關費用就可以進貨了。
我現在在超市賣酒，如何能讓人買我的酒呢
2樓：匿名使用者
**加贈品,加不停的說,說道人家煩.理論上只能這樣了.
3樓：樂觀的美容
多瞭解你的酒，瞭解得越多，越有可能銷售
賣酒怎麼賣怎麼推銷
4樓：申盼鑲
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細緻溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的“完美營銷”法則，現與大家共同分享。
一、做足一切“準備”
常言道：“有備無患”。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因準備不足而倉促敗下陣來。
其實，很多人並不是不知道做準備，而是不知道準備什麼。這裡我們不妨將準備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次準備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、髮型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備檔案、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩幹練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口“葷笑話”，動輒賭博喝酒，一下子給人一種“業務油子”的不放心感覺。
2、 日常準備：在日常的客戶網路建設與客情關係維護過程中，業務人員應主動做好賣場佈置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、**活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項準備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二**市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。
對日常準備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與“業務油子”之間的區別的主要砝碼。通過大量資料的調查我們不難發現：
但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常準備中打下了堅實的基礎。
3、 突發準備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的準備，這恰恰印證了我們對日常準備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流**上出現了本企業或產品的負面報道等。
這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查詢並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常準備情況，並能充分鍛鍊業務人員的應變能力。
只有做好了日常準備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事“效率”
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：“工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨”。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在“繁忙”（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。
究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代“供銷業務人員”操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在“個人魅力”的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分佈於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支“正規軍”最終演變成了毫無章法的“土八路”和“土匪軍”，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被“發配”到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部**就算是辦公地點了。
好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部**，再擺上幾臺電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想象，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的“繁忙”工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？
5樓：雙喜
賣酒的銷售政策怎麼制定？業務怎麼與客戶表達？賣酒老司機告訴您
6樓：哈爾濱丶鵬少
首先，你要知道這個酒的基本常識，方便白活，看客戶的一舉一動，方便於你在什麼時候說什麼話，適當的說出酒的缺點，可以提高客戶對你的信任，但是一定要無關緊要的，推銷和談戀愛一回事，主要把握膽子大，心細，臉皮厚。希望對你有幫助，我也算個業務精英，呵呵，求採納
7樓：在木蘭湖拍合影的北極狐
在市場賣，到酒店推銷
賣酒業務員要做些什麼
8樓：love愛小甜
我剛到一家銷售名酒的公司做開單員，但不知道上班該做些什么
9樓：哥們四處溜達
瞭解自己酒類的賣點，利潤，針對的消費人群，適合在哪些地點銷售（商場，夜店，專營店）如果有**能力就更好了。熟悉客戶心理，消費者心理，熟悉消費場所地點，特色，對症下藥，才是銷量的第一保證。
10樓：雙喜
賣酒的業務員跑市場前要做哪些準備呢？牛欄山總**跟你分享
酒廠業務員怎樣把酒推銷給酒店飯店
11樓：刀斷乾坤
很簡單，首先你的酒是低檔的產品，那你的目標就是小酒樓或小賣鋪這類消費水平較低的場所，或者工地。其二，你必須先要知道一點，低檔酒來說，味道一般都差不多。而且喝酒的人也不是很講究那麼多，所以你的酒要想讓別人從品牌上來接受，那是不可能的，只能從銷售點來搞定，這就涉及到一個讓利問題，你需要搞定的只有三個人，小賣鋪老闆，飯館老闆和包工頭，都是低檔酒，賣哪個都一樣，如果你給的讓利多當然是和你合作啦。
至於消費者，他們一般是不去管這種品牌的，如果酒店就那一種酒，那他就會喝那一種。。
您 好 ！我 是剛剛開始賣酒的 業務員，希望您能給我一些與人交談的 技巧，謝
12樓：匿名使用者
1．要從客戶角度去看待我們的銷售行為。如從推銷人員的立場去看，我們拜訪的目的就是推銷產品，而換一個立場從客戶的角度來看，就是把客戶當成“攻打物件”。
2．拜訪的目的重點放在與客戶溝通利益上。不要只介紹產品本身，而應把給客戶帶來的利益作為溝通的重點。這樣，客戶在心理上將大幅度增加接受性，這樣我們可以在買賣雙方互惠的狀況下順利溝通。
3．不同的客戶需求是不一樣的。每個客戶的情況都不同，他們的需求和期待自然也就不一樣，所以我們在拜訪前就要蒐集資料，調查、瞭解他們的需求，然後對症下藥。
下面給大家介紹在溝通中的“fab”法則。
f---fewture(產品的特徵)
a---advantage(產品的功效)
b---bentfit(產品的利益)
在使用本法則時，請記住：只有明確指出利益，才能打動客戶的心。從銷售產品的立場來說，我們很容易認為客戶一定關心產品的特徵，一直是想盡辦法把產品的特徵一一講出來去說服客戶，其實不然，產品的利益才是客戶關心的，所以大家記住，在應用本法則時，可以省略f、a，但絕不能省略b，否則無法打動客戶的心。
13樓：匿名使用者
小店最好做，小批發還行多走動，超市麻煩程式多注意，另外排面注意經常整理！
怎樣做好白酒的業務員？
14樓：匿名使用者
首先要copy看你所在的白酒銷售公司bai是做什麼du渠道的，渠道無非是超市（終端zhi
市場）、煙dao酒商店（流通市場）、菸酒批發商（二批商）。做超市主要流程是：進場--維護--結賬。
主要是和超市的採購、主管打交道。經常做活動、搞**。關係和交際能力是關鍵。
菸酒商店流程是：推銷--收款--送貨。菸酒批發商流程是：
推銷--招商--收款--發貨。這兩個渠道主要是憑口才，如何推銷是關鍵。
簡單的說就這些，祝你成功。
15樓：卞米琪蠻蘿
首先我覺得你老bai板du的營銷策略有問題。
zhi白酒是季節性很強的東西dao，而你們老闆只版看權重冬季市場，而忽略了平時產品的
陳列跟客戶的客情關係是不可取的其實淡季很重要。
只有平時不斷的維護，不斷的溝通，才能叫別人理解你，接受你。
做業務是這樣，做產品還是這樣。
你這樣是正常的，繼續努力，同時建議你們老闆現在做好產品陳列：
低檔現金，高檔允許鋪貨
或者，現金進貨，做個陳列給予一定陳列獎
這樣客戶好接受點。希望能給你帶來一定幫助。
16樓：覃宸都清芬
都是消費高的東西，你去賣酒的地方，遞上你的卡片，態度要好
一個新業務員的糾結
17樓：光伏電站投資
先聯絡一下經理，最好剛開始時是按稍高於原價的****，在超市找個顯眼的地方銷售，如果試銷成功，在經理的許可下，聯絡一下采購人員，注意和採購人員的交流。如果經理那關沒有打通的話，不行就帶兩瓶讓他們嚐嚐，注意從經理身邊的小人物做起。就像：
捨得。兩個字一樣，有舍才有得。
18樓：星明凝
現在貨品基本上都是賣方市場，你需要主動推銷。
1.以生產廠家名義聯絡超市經理或採購，交納進場、條碼費等等，超市才會讓你的產品進入。
2.或尋找**商，讓當地**商利用其渠道進入超市。
19樓：匿名使用者
萬事沒有絕對的正確方法，你可以有自己的智慧和方法。目的只是小個，將你的酒打入超市，推銷出去。以上幾位仁兄說的你都可以參考。不妨多一些嘗試。辦法總多過問題。