1樓：百衲維遠
造成這些現象的主要問題有以下幾點：
1、一把手只是要求別人去提公升，自己卻保持原樣，不能率先垂範的與大家一同成長，並形成共識和一致的領導行為；
2、沒有系統規劃系統推進，想起來就坐下或培訓完就完事；
3、為提公升管理能力而管理，不能結合企業問題、企業戰略目標和規劃去做，以空對空，沒有價值；
4、不注重選人或事先評估，以為什麼人都可培養，或者只講共性道理，忽視個體差異等。
作為企業管理者必須要清楚：管理能力是一門實踐的藝術，管理能力的培養不是一朝一夕的事，而是需要系統的有步驟的持續推進。這其中有以下七個關鍵要點：
一、每個企業手中掌握的現有人力資源的能力素質不同，其可培養的程度與進度均有不同。由此，首先要選擇有動機有管理潛質的人，而不是什麼人都培養；其次要制定本企業基本的管理能力素質模型，並對現有幹部進行分析評估。
二、一把手必須首先提公升管理能力，然後才能要求其他人，而不是反過來只要求別人。
三、要制定與企業戰略和管理推動規劃相配合的系統性的管理能力培養和實踐計畫（哪怕很簡，但必須與企業自身經營及管理工作相結合，而且高層管理者必須參與其中。管理能力提公升不能只是靜態的，而必須要與動態的企業運營結合起來，而且管理能力提公升的幅度是與企業戰略規劃與願景目標的大小、競爭環境強度高低、管理變革與推動幅度多少等有關。
四、在內部結合工作規劃的推進節點和解決問題的機制，建立和形成管理幹部學習與分享系統。這樣才能將管理能力提公升工作與企業經營實踐相結合。
五、高層管理者不必苟求完美，不能總看幹部的缺點，要學會分析幹部的能力長短，應用領導風格與角色風格理論來組合搭建團隊領導班子。
六，一定要將管理能力培養與晉公升、考核等結合起來，並形成動態機制。在考核內容上要加入與管理能力提公升應用結果有關的內容，並結合考核週期予以評價。
七、到一定規模的企業可根據公司發展戰略規劃，制定高、中、後備幹部培養規劃，以建立上下管理能力一致的管理梯隊。
如何提高領導能力？
2樓：匿名使用者
一、注重自我修煉，切實增強「三種意識」
事業要發展，領導是關鍵。領導幹部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全域性的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，領導幹部要深刻認識當前事業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強「三種意識」，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。
（一）增強大局意識。不謀全域性者，不足以謀一域。特種裝置安全事關人民群眾生命和財產安全，是乙個充滿危險、充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。
長期以來，特檢工作在確保特種裝置安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種裝置安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全域性？這就要求把特種裝置安全工作放在經濟社會發展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經濟發展、質監事業發展、特檢事業發展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。
進一步加強內部管理，規範工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平台上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關係、區域性利益與全域性利益的關係、安全把關與優質服務的關係，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實事業持續發展的基礎，深入地把質量、管理、業務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規範化水平。
（二）增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業的發展規律，把特種裝置安全融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進事業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把特種裝置安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。
要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規和安全技術規範的要求，切實做好本職工作；二是規範工作行為，要研究確保特種裝置安全的具體措施，使各項工作規範化、程式化，經得起推敲，經得起檢查；三是要勇於負責，不迴避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種裝置安全事故的發生，但是一旦發生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調查處理，珍視用血和生命換回的教訓。
（三）增強效能意識。「執政為民，服務發展」其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務社會經濟發展，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆「執政為民，服務發展」的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不鬆勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把關與服務的關係上下功夫，狠抓業務工作、質量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為「永續工程」、「一種常態」，扎扎實實，一步乙個腳印地解決實實在在的問題。
要持之以恆地按「制度管人、流程管事」的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經濟又好又快地發展做出更大貢獻。
二、注重自我塑造，著力加強「三個建設」
領導水平的高低取決於領導幹部自身素質的高低。乙個只知埋頭苦幹而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的領導。因此，領導幹部要切實加強「三個建設」，不斷提高自身的綜合素質和領導水平。
（一）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業的發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用「****」重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設小康社會目標，開展科學發展觀教育，增強執政興國的大局意識；緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯絡，開展群眾觀教育，增強執政為民的公僕意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執政求進的創新意識。
要牢固樹立正確的政績觀、權力觀和價值觀，進一步增強抓住機遇加快發展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，積極營造幹事創業的生動局面。
（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，對提高領導幹部的領導能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設，教育和引導幹部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦幹的濃厚風氣。
堅持領導幹部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領導班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠領導班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯幹事、能幹事、會幹事、幹成事的幹部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進一步做好幹部選拔任用和管理工作。
（三）加強作風建設。領導幹部要牢記「兩個務必」，自覺做到「八個堅持、八個反對」。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實**、市委關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的工作部署，進一步增強領導幹部的思想政治素質和廉潔自律意識，築牢思想道德防線。
要增強誠實守信意識，大興調查研究之風，辦實事，求實效，高調做事，低調做人，經常深入基層，搞好調查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關心群眾，多向群眾徵求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動事業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂範，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模範和示範作用，樹立作風正派、求真務實的特檢領導幹部形象。
三、注重自我調節，逐步提高「三種能力」
當今社會，領導幹部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提高領導能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和發展的要求。
（一）提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。
一是要調查研究。領導幹部要深入基層，堅持蹲點調查，學會「解剖麻雀」，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善於啃硬骨頭，選擇「老大難」問題調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裡，摸索到規律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。
領導幹部要善於總攬、不要獨攬，要善於決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧型的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。
（二）提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。
要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說幹就幹、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計畫，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕「各掃門前雪、不管瓦上霜」的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高全員整體執行能力。
（三）提高機構管理能力。強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平，能增強領導幹部掌控全域性的能力。要加強對幹部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。
要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資採購等重點環節和部位的監督，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事後全過程監督，及時發現並糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協作，及時搞好交流溝通，形成監督合力，完善監督體系，進一步增強領導幹部的領導管理能力和對全域性的控制能力。
綜上所述，領導能力是乙個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。這三個力是乙個有機的整體，決策力是前提，執行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質，從而不斷推動事業向前發展。
什麼是領導力如何提高領導力，什麼是領導力，如何提公升
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提公升提公升技巧1 以身作則 乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領...
想提高領導力，高管應該看哪些書籍
細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人。作者羅伯特 西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提公升技巧，告訴你如何在如今這個充滿 套路 的時代裡用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，並成功影響他人。並將在職場溝通 員工激勵 商業談判 家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持...
如何提公升個人領導力，如何提高個人領導力
管理學界有句名言 一頭獅子領導的一 群羊能打敗乙隻羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。領導者既要加強學習 提高素質 又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動 影響 促進廣大教職工努力工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增...