1樓：寶寶17605濤九
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事高鬧情，有毅力悄搭去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧型去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動戚運罩力，不斷修正自己的綜合素質。
2樓：阿舞子
創新是企業的靈魂，墨守成規是碰簡企業發展的大忌，所以，創新意識更是乙個成功領鬧困導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，笑彎褲幫助員工在合理的範圍內遵守它。
3樓：沉夜孤星
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把模裂公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每乙個人看得見摸得著的目標，激勵每乙個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每乙個團隊成員的自覺性辯碼高工作攜尺之中。
4樓：威武且倜儻的小檸檬
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，派鋒所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。塵碧晌能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全域性的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然慧汪你也就不具備當好領導的基本素質了。
5樓：匿名使用者
要想咐嫌改成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主者尺席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能衡判力。
6樓：代42072得吐
絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
7樓：以心
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裡的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
8樓：匿名使用者
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用**來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
9樓：曉淡
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
10樓：回憶
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離於問題的解決。
11樓：祖國無處不風光
比如說我，說啥來啥，雷厲風行！
12樓：級木非
守信、以身作則、說話聲音平穩、有一顆公平心。
什麼是領導力如何提高領導力，什麼是領導力，如何提公升
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提公升提公升技巧1 以身作則 乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領...
領導力怎樣衡量更準確，MBA管理 領導力可以衡量嗎
波士商學教育 人們研究領導力的目的，是為了 某個人才未來是否更可能做出組織期待的業績貢獻。而能夠做出這些貢獻的乙個重要的主觀元素，就是這個人才是否具有相應的能力，或者稱為 素質 人們也自然會探尋，為什麼人會有各種各樣的行為?數十年來，心理學家們試圖從人的性格 動機等方面挖掘背後更深層次的原因，產生了...
談一談什麼叫領導力，什麼是領導力
仙女可愛到炸 首先一位領導需要具備那些能力？第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。什麼是真正的能力？這裡面一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為...