1樓：匿名使用者
行政協調的主要作用在於解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和衝突，保證決策目標的實現。具體作用表現在：
（1）可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合、和諧一致，避免內耗和互相沖突。
（2）可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程式和環節，提高行政效率。
（3）有助於各行政部門和行政人員樹立整體觀念和全域性觀念，有利於公共行政管理活動的有序進行。
（4）行政協調有助於將分散的力量集中起來，從而產生整體的“合力”。
擴充套件資料：
行政協調產生的背景
行政機關在行政活動中會遇到各種矛盾，需要協調解決，這些矛盾通常表現在：
①社會上各個集團、階層為了生存和發展，必然產生各種各樣的要求，彼此之間就會出現這樣那樣的矛盾；
②一些國家行政機關為了保障和擴充套件自己的職權與管轄範圍，發展自己的利益，往往發生糾纏不清和互相扯皮的現象而形成相互矛盾；
③行政機關聚集各種人才，常有人有意或無意地過分強調自己所學專業與所做工作的重要性，以至造成矛盾；
④在行政機關中，領導與被領導，政務類與事務類的公務人員之間，有時在職權與責任、工作與待遇、地位與能力、榮譽與貢獻等方面出現不協調的現象等。
行政協調的功能就是通過內部調整，合理解決上述各種矛盾。行政領導就是協調者。
型別（1）以協調的主客體及其內容為標準，可劃分為三種：與外部環境的行政協調；內部縱橫向的行政協調；內外部、縱橫向人際關係的行政協調。
（2）以協調所解決的中心問題及其具有的性質為標準，可劃分為四種：
1）、以解決與外部環境之間矛盾衝突為中心的適應性行政協調；
2）、以解決內部縱橫向之間矛盾衝突為中心的結構性行政協調；
3）、以解決內部運作過程中各環節之間矛盾衝突為中心的動態性行政協調。
4）、以解決內外部、縱橫向之間矛盾衝突為中心的溝通性行政協調。
（3）以協調所涉及的管理層次和管理手段為標準，可劃分為七種：高層次協調、中層次協調、基層協調、權責體制協調、規制協調、利益協調與心理協調。
原則（1）依法協調的原則
（2）統籌兼顧，顧全大局的原則；
（3）求同存異，動態協調的原則；
（4）公正合理，實事求是的原則。
措施行政機關及其公務人員實現行政協調的主要方式有：
① 通過理解有關行政目標、行政政策和行政法規，並以此作為共同努力的方向和行動的依據實現協調；
② 通過行政監督實現協調；
③ 通過各種有效的溝通方式，真實地傳遞各種資訊實現協調；
④ 通過行政計劃實現協調。
2樓：靖淑蘭斛壬
行政協調是指調整行政系統內各機構之間、人員之間、行政執行各環節之間的關係，以及行政系統與行政環境之間的關係，以提高行政效能、實現行政目標的行為。行政協調的作用主要有：（1）行政協調可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合，和諧一致，避免內耗和互相沖突，從而達到齊心協力、團結一致的目的。
（2）行政協調可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程式和環節，提高行政效率
試述行政協調的作用主要體現在那些方面？
3樓：小肥肥啊
行政協調的主要作用在於解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和衝突，保證決策目標的實現。具體作用表現在：
（1）可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合、和諧一致，避免內耗和互相沖突。
（2）可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程式和環節，提高行政效率。
（3）有助於各行政部門和行政人員樹立整體觀念和全域性觀念，有利於公共行政管理活動的有序進行。
（4）行政協調有助於將分散的力量集中起來，從而產生整體的“合力”。
擴充套件資料：
行政協調產生的背景
行政機關在行政活動中會遇到各種矛盾，需要協調解決，這些矛盾通常表現在：
①社會上各個集團、階層為了生存和發展，必然產生各種各樣的要求，彼此之間就會出現這樣那樣的矛盾；
②一些國家行政機關為了保障和擴充套件自己的職權與管轄範圍，發展自己的利益，往往發生糾纏不清和互相扯皮的現象而形成相互矛盾；
③行政機關聚集各種人才，常有人有意或無意地過分強調自己所學專業與所做工作的重要性，以至造成矛盾；
④在行政機關中，領導與被領導，政務類與事務類的公務人員之間，有時在職權與責任、工作與待遇、地位與能力、榮譽與貢獻等方面出現不協調的現象等。
行政協調的功能就是通過內部調整，合理解決上述各種矛盾。行政領導就是協調者。
型別（1）以協調的主客體及其內容為標準，可劃分為三種：與外部環境的行政協調；內部縱橫向的行政協調；內外部、縱橫向人際關係的行政協調。
（2）以協調所解決的中心問題及其具有的性質為標準，可劃分為四種：
1）、以解決與外部環境之間矛盾衝突為中心的適應性行政協調；
2）、以解決內部縱橫向之間矛盾衝突為中心的結構性行政協調；
3）、以解決內部運作過程中各環節之間矛盾衝突為中心的動態性行政協調。
4）、以解決內外部、縱橫向之間矛盾衝突為中心的溝通性行政協調。
（3）以協調所涉及的管理層次和管理手段為標準，可劃分為七種：高層次協調、中層次協調、基層協調、權責體制協調、規制協調、利益協調與心理協調。
原則（1）依法協調的原則
（2）統籌兼顧，顧全大局的原則；
（3）求同存異，動態協調的原則；
（4）公正合理，實事求是的原則。
措施行政機關及其公務人員實現行政協調的主要方式有：
① 通過理解有關行政目標、行政政策和行政法規，並以此作為共同努力的方向和行動的依據實現協調；
② 通過行政監督實現協調；
③ 通過各種有效的溝通方式，真實地傳遞各種資訊實現協調；
④ 通過行政計劃實現協調。
4樓：匿名使用者
行政協調的主要作用在於協調，因為它是權力機關嗎？
5樓：匿名使用者
真省正式的行政協調，主觀體現哪方面？行政是一個什麼樣的部門，先多多瞭解，再
6樓：匿名使用者
行政協調是指調整行政系統內各機構之間、人員之間、行政執行各環節之間的關係，以及行政系統與行政環境之間的關係，以提高行政效能、實現行政目標的行為。行政協調的作用主要有：（1）行政協調可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合，和諧一致，避免內耗和互相沖突，從而達到齊心協力、團結一致的目的。
（2）行政協調可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程式和環節，提高行政效率。（3）行政協調有助於各行政部門和行政人員樹立整體觀念和全域性觀念，並從整體和全域性立場出發，充分認識本職工作的意義，努力完成本職工作，從而有利於公共行政管理活動的有序進行。（4）行政協調有助於將分散的力量集中起來，使每個部門和個人的努力成為集體的努力，單獨的行動成為合作的行動，從而產生整體的"合力"。
7樓：l楚輕狂
這個是我們最喜歡你喜歡什麼
行政指揮在行政執行過程中的作用主要體現在哪些方面
8樓：沐雨蕭蕭
答：第一，行政指揮是保證行政執行活動協調一致的重要手段，協調各部門、各地區和各工作人員之間的關係，整合其工作目標，避免和化解各種衝突和矛盾，保證行政執行的一致性，就必須有高度統一的行政指揮；
第二，行政指揮是高效地貫徹執行行政決策的根本保證，行政指揮在執行系統中起著導向的核心作用，行政指揮的角色扮演的如何，決定了行政執行的效率和質量；
第三，行政指揮是高質量地達成行政決策目標的根本保證，行政指揮必須瞭解實施行政決策的客觀環境和工作環境，充分認識執行決策的限制條件，要結合實際情況，在堅持決策標準的前提下，靈活地貫徹執行決策目標，不能以任何藉口降低決策標準更不能修改和篡改行政目標；
第四，行政指揮是保證各種行政資源得以充分利用的必要條件，可以極大地統一部屬的思想和意志，激發部屬的士氣，增強其責任感，從而可以最大限度地發掘和調動他們的積極性、主動性和創造性，為行政執行工作增添活力和動力；
第五，行政指揮是衡量行政領導者的政策水平和組織與領導能力的重要標準，政策制定之後，負責執行的行政領導者是決定因素，行政執行的過程就是把行政決策具體化的過程。
什麼是行政協調，作用是什麼
什麼是行政協調，作用是什麼
9樓：匿名使用者
為使相關國家行bai政機關及其公務du人員的行政活zhi動互相一致dao,密切配合的回一種重要手段。目的是協調答行動,充分發揮行政組織的職能，提高行政效率，有利於更好地實現行政目標。
行政協調的主要作用在於解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和衝突，保證決策目標的實現。具體作用表現在
（1）可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合、和諧一致，避免內耗和互相沖突。
（2）可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程式和環節，提高行政效率。
（3）有助於各行政部門和行政人員樹立整體觀念和全域性觀念，有利於公共行政管理活動的有序進行。
（4）行政協調有助於將分散的力量集中起來，從而產生整體的“合力”。
行政領導者在行政決策中的作用
工作計劃的重要性是什麼？
10樓：匿名使用者
一、工作計劃是提高工作效率的有效手段：
計劃的內容遠比形式來的重要。
不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個要素構成的：
1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。
2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。
3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。
4、（工作進度）明確完成的時間。
5、（工作反饋）在執行過程中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計劃的順利進行。
二、 工作計劃是企業內部溝通協調的重要形式
三、保障工作計劃得到貫徹執行
1、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性。
2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。
工作計劃是提高工作效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃，才能使工作更加有效的快速的完成。工作計劃是我們完成工作任務的重要保障。
制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的能力。制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用。
1．督促作用
人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現
一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯後了，質量水平降低了，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等。因此，如果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過程中出現的偏差。
2．提示作用
人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下，然後就開始執行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略 一些環節，然而，如果開始就制訂出具體的計劃，將這些環節寫進計劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，於是，這時工作計劃可以起到提示的作用。
3．理清思路的作用
制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以後，在心中基本上對某個專案已經心裡有譜了，“胸有成竹”了。制訂的過程中，已經將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了。即使是出現一些意外，其最後結果一般也不會有太大的差異。
4．培養良好的習慣的作用
經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，於是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養成一種做事成功必須具備的習慣。可以讓你脫穎而出。
5．總結與回顧的作用
在你制訂工作計劃的時候，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出一些經驗，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些， 因為以前制訂的計劃專案已經付諸實施或已經完成，完全可以從中總結出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以後的工作中，就可以提前預防再次出現同類問題，讓你做起事來得心應手。
有句話說：一日之計在於晨，一年之計在於春，一生之計在於勤。我覺得，一生之計在於計，如果沒有計劃，你的人生將如何經營？
每天向著目標前進，工作會更有充實感。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找藉口”。
希望我們每位都能成為成功者，努力幹好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現自己的人生價值！
公有制的主體地位主要體現在那些方面
公有制的主體地位主要體現在兩個方面 一是公有資產在社會總資產中佔優勢。這是從量上看，公有資產與非公有資產相比要有數量上的優勢。二是國有經濟控制國民經濟命脈，對經濟發展起主導作用。我國公有制主體地位主要體現在什麼地方 公有制在我國國民經濟中居於主體地位，公有制的主體地位主要體現在 公有資產在社會總資產...
軍事思想的地位作用主要體現在哪幾個方面
軍事思想為認識軍事問題提供給基本觀點。軍事思想為進行軍事 提供思想方法。軍事思想為從事各項軍事實踐活動提供全域性性指導。軍事思想的基本內容，是指軍事思想構成的基本要素，大體可分為軍事哲學和軍事實踐基本指導原則兩個層次。前者主要包括戰爭觀和軍事方 等 後者主要包括戰略思想 作戰指導思想 軍隊建設思想和...
工程建設標準對經濟社會的作用主要體現在哪些方面
運營直至拆除或改變功能整個工程專案生命週期的各階段各環節。在立項審批階段，工程建設標準作為工程建設的技術依據，能夠有效提高決策的科學性，保障工程專案的經濟效益和社會效益達到最佳，同時對總額投資水平具有約束性作用。在設計階段，有效維護和保障了公共利益，推動了工程建設領域的技術進步，提高了這些企業的工作...