有效的管理者需要扮演哪些角色，乙個有效的管理者需要扮演哪些角色

1樓：丁堅講管理

主講嘉賓：丁堅激情四射的演講|幽默風趣的表現|見解犀利的言辭管理學博士，工商管理碩士mba，資深諮詢專家，實戰性培訓專家，企業變革管理專家；

乙個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能

2樓：匿名使用者

管理者是各種角色的結合體，包括：掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、傳播者、發言人、企業家、麻煩排除者、資源分配者、談判者十種。

管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能、技術技能

這些管理學教材上都有。

3樓：匿名使用者

「人在人之上，要把人當人；人在人之下，要把自己當人！」理解這個基本就走進管理者的角色了，具備的技能是管理職位不同，專業技能肯定也不一樣。但最基本的技能是語言技能，你要能把你的觀點清晰的表達出來，並能用你的語言讓其它人認同。

努力吧，管理者是最幸苦的。。。。。

加油！！！！！

4樓：匿名使用者

傾聽者、實幹家、服務生、支持者。至於技能要看你是什麼型別的管理者了

5樓：就是愛你羅志華

首先要不懂裝懂機會全部留給員工給足面子等

6樓：波士商學教育

乙個有效的管理者扮演以下三大類十種角色;

1、人際角色：這是管理者的第一類角色，人際角色是直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，就必須扮演人際角色。該人際角色有三種分別是代表人角色、領導者角色和聯絡角色。

(1)管理者須行使一些禮儀性的職責，參加一些應酬性的事務，就時候，管理者就代表人的角色。

(2)管理者對所在單位的成敗負重要責任，這就必須在工作小組內扮演領導者角色。

(3)管理者無論是在和組織內個人和工作小組一起工作時，還是在建立和外部利益相關者的良好關係時，都起著聯絡者的角色作用。

2、資訊角色：其是管理者的第二類角色，在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，以便能夠順利完成工作。該資訊角色包括監督者角色、傳播者角色和發言人角色;

(1)管理者須作為監督者，管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。並根據這種資訊，可以識別工作小組和組織的潛在機會和危脅。

(2)管理者作為傳播者角色，把作為資訊者所獲取的大量資訊分配出去，傳遞給工作成員需要的資訊，以保證有效地完成工作。

(3)管理者常常要把資訊發布給單位或組織以外的個人和社會組織，這就要求管理者要扮演發言人角色。

3、管理者第三類是起著決策角色：管理者負責做出組織的決策，以要求工作小組按照既定的方針辦事，並分配資源以保證小組計畫的實施。

(1)管理者扮演著第一種決策角色是企業家的作用。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發展機會。這樣管理者就要扮演企業家角色以利用這一機會進行投資發展。

(2)管理者扮演第二種決策者角色是干擾應對者角色。乙個組織不管被管理的多好，它在執行的過程中，總會遇到或多或少的衝突或問題。這就要求管理者善於處理衝突和解決矛盾。

(3)管理者扮演第三種決策角色是資源分配者的角色。管理者決定組織資源用於哪個專案。

(4)管理者扮演第四種決策角色是談判者角色。管理者需要大量時間花費在談判上。管理的談判物件包括員工、**商、客戶和其他小組。其談判工作是為確保小組朝著組織目標邁進。