1樓：
試述組織利益相關者有哪些？作為組織管理者如何處理與利益相關者的關係？
第三種，低權利低利益，對於這個群體，管理者無需特別關注，只需維持最基本的企業形象即可。
第四類，高權利低利益，這種群體很典型的就是企業高管和外部的管理部門等。這個群體也是比較難把握的，雖然其利益相關度看起來低，但其實反倒是管理者特別需要注意的。需要與其充分溝通，確保這個群體支援管理者的決策。
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1、 管理者與組織的關係是怎樣的？
2樓：網友
管理者本身屬於組織的組成部分，而管理者在組織執行過程中起到了決策、計畫、指導、評估、控制等重要作用，乙個優秀的管理者是乙個組織良好執行與發展的重要保證之一，而乙個優秀的組織也必定會為優秀的管理者的誕生奠定先機，為之提供成長的土壤。
總之，管理者與組織應市相互依存的關係。
3樓：康橋家園
管理者對組織很重要，主要有三個方面：第一，在這個複雜、混亂和不確定的時代，組織需要管理者的管理技能和能力。第二，管理者對工作的順利完成至關重要。
第三，管理者有助於提高員工的生產率和忠誠度，管理者的方式能夠影響組織的財務業績。而且各種證據表明，管理者的能力對創造組織的價值觀很重要。
管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質都是相同的。 這句話是否正確 管理學問題
4樓：匿名使用者
管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質都是相同的。
有兩個完全不同的理解方向，你覺得哪種更有理，我建議考試的時候還是選 × 吧。
1、管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫組織領導和控制，以便完成組織的既定目標的過程。當人類活動構成社會活動後，必然產生了大大小小的組織和組織的管理，但任何社會的管理無外乎表現形式不同而已，性質都是相同的。
2、從社會發展的角度看，管理是一種生產關係，當社會性質不同時，生產關係也會隨之發生巨大的變化，管理性質也就不同，如資本主義社會和社會主義社會的管理性質就完全不同，所以說生產關係不同時，管理性質也不同。
5樓：就差沒開啟
集體性質的房產，不屬於國有資產。
國有資產是國家所有；集體性質的房產是歸集體所有。國家不是集體，不是一回事。
集體所有權是指乙個集體內部所有成員共同擁有某項資產，每個人的權利都是平等和相同的，不經全體同意，但個人無法決定財產的使用和轉讓集體所有是公有制的重要組成部分。
國有資產是法律上確定為國家所有並能為國家提供經濟和社會效益的各種經濟資源的總和。就是屬於國家所有的一切財產和財產權利的總稱。國家屬於歷史範疇，因而國有資產也是隨著國家的產生而形成和發展的。
在現實經濟生活中，「國有資產」概念有廣義和狹義兩種不同理解。
員工關係管理者應遵循哪些職業宗旨？
6樓：老羅觀社會永珍
1、讓員工了解彼此的工作崗位、職責。
2、培養員工之間協作的意識，摒棄單打獨鬥的勢頭。
3、培養員工之間互相尊重與平等對待的處事方式。
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
管理者與領導者誰職位大？領導者和管理者有什麼區別？
看你的定義了。乙個有能力的人，可能是管理者，但他未必有領導力，所以不一定能成為領導者。但現在口頭上人們常常把管理者稱為領導或者老闆。所以要看你是從巨集觀上分類呢，還是從習慣上分類。領導者和管理者有什麼區別？領導者是更好的領導自己的員工，讓自己的員工變得更優秀，讓公司變得更好，管理者是更好的管理公司。...