1樓：匿名使用者
店長（店助）每日時段化工作內容
時 間 分 類 檢查內容及標準 好 不好 改 進 措 施 完成時間 責任人 回查結果
7:30 員工 到店簽到，檢查管理人員的到崗情況；
檢查各崗位人員的個人著裝（特別檢查生鮮員工的著裝乾淨、整潔、用具配戴齊全）；
檢查各崗位人員的儀容儀表（個人衛生頭髮、首飾、指甲）；
檢查各崗位員工的班次情況（現場各崗位人數）；
資產（衛生） 入口各類標識屬架的衛生清潔、無汙漬（值班經理架、顧客意見架）；
購物車、購物筐的衛生清潔、無汙漬、無纏繞物、無損壞；
主題區、堆、端架的資產維護；貨架、木盤等乾淨無汙漬、無損壞；
店內各區域的垃圾筒乾淨、整潔、無汙漬；
生鮮處各類資產的衛生狀況；乾淨、無汙漬（含裝置低耗）；
資產（執行完好度） 店內入口處自動門工作良好，使用的陂行梯和貨梯的運轉正常否；
收銀裝置運轉正常否？
全店防損各種裝置運轉工作正常否？
生鮮裝置、設施運轉正常否？
製冷裝置、庫存運轉正常否？
所有一次、二次照明裝置執行是否正常？
消防、防盜設施運轉是否正常？
購物車、梯車、人字梯、購物筐的完好度；
衛生間設施的完好度；
收貨部設施（收貨龐）運轉是否正常？
各類陳列屬具的完好度（貨架、特殊屬具）；
物耗是否準備到位（生鮮、收銀）；
商品（收貨） 日配、生鮮的收貨檢查是否有質量、數量、履約問題？
商品（庫房管理） 收貨部庫房通道乾淨、無雜物（特別檢查冷庫、精品庫、自管庫），定期檢查外庫狀況；
收貨部殘損區是否存貨有序，存量控制是否合理？
商品回檢區（孤兒區是否乾淨無遺留物)？
商品（掃商） 新品掃商是否異常？
變價掃商是否異常？
庫存組異動掃商是否異常？
商品（售賣） 試吃、演試臺是否準備就緒？
陳列（布貨） 常規陳列（貨架）是否豐滿？
堆、端頭商品陳列是否豐滿？陳列sku數量是否合理？
檢查生鮮處商品陳列是否豐滿？檢查sku數量？品類數量？
店內裝飾氣氛是否良好？從入口開始檢查（按顧客動線）節日性、主題性、季節性三方面；
特殊陳列是否豐滿（柱、牆面、銀台前展架、形象展架）；
陳列（價簽） pop、價簽是否及時更換完畢？是否有破損未更換？
pop、價簽懸掛是否規範（正確、醒目、考慮顧客視線）？
賣場內有無散落價簽、pop？
8:50 所有區域人員完成本部門工作並且在自已的區域準備迎接顧客；
10:00 每天店會內容：每日銷售回顧，預算達成情況，前一天的問題分析和解決情況，今天的目標，及相關工作安排（參會人員包括店長、店助和非商部門經理）——非商部門人員要明白銷售的達成和他們也是息息相關的，他們必須做好他們的事來幫助銷售提公升；
11:00 檢查賣場內演示區、試吃臺是否有銷售人員；
檢查賣場內理貨員、**員的工作情況（滾盤**）；
檢查商品的排面是否依顧客方向進行整理？（豐滿度）
堆頭、端架商品是否豐滿；
最低價商品，各部類暢銷品的短缺情況；
12:00 倉庫的清潔情況（生鮮倉庫、精品庫等）；
收貨部是否有商品未收貨；
賣場內是否有足夠的理貨員在照顧顧客及安排有序**；
14:00 辦公區、倉庫是否有員工吃食品、打瞌睡、脫崗；
巡視服務部退換商品並親自記錄下來並做出相應的處理；
檢查賣場的清潔（衛生間必須走到）；
檢查賣場的理貨員、**員的工作情況（**）；
抽查滾盤的執**況
檢查商品的排面是否依顧客方向進行整理？（豐滿度）
檢查堆頭、端架的商品是否豐滿？
檢查生鮮商品的質量、排面（豐滿）；
檢查、生鮮區域有無足夠的銷售人員？
16:00 檢查最低價商品，暢銷商品的缺斷貨情況；
檢查倉庫清潔情況；
抽查收貨部貨位準確否？
檢查購物車、購物筐的數量、擺位置是否充足、合理？
檢查銀台開啟數量是否足夠？
檢查收貨部是否有商品未收貨？
檢查賣場員工工作情況（**）；
檢查商品是否依顧客方向進行整理？
20:00 檢查最低價商品，暢銷商品的**情況？是否已斷貨？
店內裝飾/氣氛是否良好
倉庫清潔情況
收貨處是否清空/清潔
檢查商品回撿情況
檢查員工各司其職並完成**及 通道清空
檢查堆頭、端架的商品是否**豐滿？主題區換檔**品陳列是否達標？
23:00 檢查
關掉倉庫及辦公室的所有燈具
機及桌上無紙
關掉辦公室內所有電腦裝置
與保安一道檢查辦公室門瑣好
叫上當日值班人員一起檢查並關店
注：1、陰影部分店長應特別關注；2、檢查內容中屬商品、資產（商品部使用的）分類內容店助應逐一落實；
2樓：迷糊的毛豆
值班店長主要工作是賣場臨時狀況的處理，賣場員工管理，員工到崗情況，**情況，賣場衛生，賣場銷售，閉店準備工作，閉店清場等
超市的店長一般職責都有什麼，麻煩說的詳細點
3樓：匿名使用者
連鎖超市店長的職責
連鎖超市店長的八項任務及應具備的七項素質：
合格店長的八項任務
有關人士認為，店長是乙個門店對外溝通的視窗，需要順著時間、場合、事因，代表門店與方方面面打交道，使門店在對外事務中游刃有餘。因此，乙個合格的店長最起碼必須完成8項工作：
●做好門店最高管理者的工作。管理門店日常經營活動的運作，並完成公司下達的各項經濟指標；
●做好門店**人的工作。作為公司總部的**人，需和其轄區的各個利益相關者，顧客，商業夥伴發展並維持良好的關係。店長的行為代表的是公司的形象，其做出的決定代表公司的決定；
●做好關係協調工作。當門店發生問題時，應在第一時間，以店長的身份，盡快加以協調，使經營活動得以恢復正常；
●做好傳達者的工作。將公司總部的各項方針、計畫、決定等準確、及時地傳達給門店的員工；
●做好培訓師的工作。指導和培訓門店的員工是連鎖店長的一項重要職責。在崗培訓員工是門店的一項基礎工作，為公司培養員工也是店長的義務。
因為新開門店的人員都是要從老的門店中抽調，所以，如果店長沒有這方面的能力，就不是乙個稱職的店長；
●做好保全的工作。店長須保證門店一切資產的安全；
●做好銷售工作。店長也是門店的銷售人員，他應當了解顧客購物的心理和需求，這樣才能保證門店商品的適銷對路，從而使業務蒸蒸日上；
●做好商業資訊的反饋工作。門店的店長應當及時將所在地域的情況和消費動態向公司進行反饋，以便公司對市場的變化做出及時反應，採取相應的措施。
應具備七項素質
要想做好以上8項工作，需要門店店長具備一定的素質。
首先，店長應當是乙個熱愛生活，極富生活情趣的人。連鎖店一方面是滿足目標顧客群的日常消費，同時還要引導顧客的消費觀念。門店的店長只有具備豐富的生活經驗，才會了解顧客需要什麼，顧客在什麼情況下購買什麼東西，並且可能會如何使用它。
其次，店長應當有敏銳的商業眼光，並具有一定的分析問題的能力，能夠在眾多的銷售資料中，分析出門店的工作重點。
第三，店長必須誠實，具備愛心和同情心。誠實是一切能力的基礎，而關心職工則是激發門店職工的工作熱情、維護店長權威最有效的手段。
第四，店長必須具備一定的組織領導能力，這樣才能負起管理門店日常營運的職責，團結所有門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。
第五，必須具備很強的自學能力和溝通能力。連鎖超市的發展速度越來越快，有很多新興事物和裝置需要了解和學習。提高溝通能力，則是為了妥善地處理好對內對外和對上對下的種種關係，同時還要將自己的超市的管理知識和經驗，毫無保留地傳授給門店的其他職員，以提高門店員工的整體素質水平。
第六，店長應當有一定的學歷，最好有一定的經濟學知識素養。
第七，良好的身體素質也是乙個合格的店長應具備的基礎條件。超市工作比較辛苦，要求門店人員要經得起較大的工作強度，承受得了可能超過負荷的工作壓力。
據此要求衡量，目前連鎖超市的合格店長數量可能不是很多。為此，有關人士建議，大專院校可以開設面向連鎖業的經濟管理類的專業，以補充連鎖超市日益嚴重的人才匱乏問題，從而推動我國連鎖業的發展。
連鎖超市店長崗位職責
直屬部門：營運部
直屬上級：地區營運部總監
適用範圍：各門店店長
崗位職責：
1．維持店內良好的銷售業績；
2．嚴格控制店內的損耗；
3．維持店內整齊生動的陳列；
4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5．維持商場良好的顧客服務；
6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；
7．審核店內預算和店內支出。
主要工作：
1．全面負責門店管理及運作；
2．制訂門店銷售、毛利計畫，並指導落實；
3．傳達並執行營運部的工作計畫；
4．負責與地區總部及其他業務部門的聯絡溝通；
5．負責門店各部門管理人員的選撥和考評；
6．指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績；
7．倡導並督促實行「顧客第
一、服務第一」的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境；
8．嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立「低成本」的經營觀念；
9．進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放；
10．督促門店的**活動；
11．保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和裝置的日常維修、保養；
12．負責全店人員的培訓；
13．授權值班經理處理店內事務；
14．負責店內其他日常事務。
輔助工作：
1．指導其它門店人員的在職培訓；
2．協助總部有關公共事務的處理；
3．向總公司反饋有關營運的資訊
請問24小時便利店的店長需要做倒班嗎？
4樓：匿名使用者
店長一般不需要象員工一樣倒班，一般都是下午2點來上到24點.但盤點日，店長是需要陪著通宵的。
日常工作就是監督員工，每天整理一次收銀機。然後次日去交款。店裡的貨品的排程，看看哪些東西好賣或不好賣，給總公司提建議等
前途？那要看你的價值觀，人生觀了，每個人都不一樣。
將來做了一段時間你可以跳槽去大賣場做中層管理。
上海這樣的工作2000--3500不等，象哈根達思的店長就3500
5樓：匿名使用者
店長是不用倒班的，基本只上白班，即使是24小時營業的商店，晚上也只是留下值班的，大部分都休息了。
店長的工作就是管理好商店日常的全部工作。1、員工的考勤監督管理，工作分配。2、商品的保質期、庫存、進貨、節款。
還有很多瑣碎的工作，比如商品的擺放，和供貨單位談**，進店費，搞**活動等。
以後可以到連鎖的超市或商場做分店主管或樓層經理等等，如果做的好是不愁工作的，甚至可能會進入高層工作。
最後告訴你，這些工作都是挺累的，因為需要你記的東西太多了。
超市店長日常工作職責，超市店長的工作職責
飛鷹 超市店長崗位職責 負責超市門店的經營管理 完成總部下達的各項經營指標 監督超市門店的商品進貨驗收 倉庫管理 商品陳列 商品質量管理等有關作業 執行總部下達的商品 變動 執行總部下達的 活動，掌握門店銷售動態，向總部建議新商品引進和滯銷商品 淘汰 制定並完成各項經營業績指標 商品的進銷存及結構管...
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