1樓：快樂
關於你說的物資管理，是不是對分包商包工包料以後，對主要原材料質量的控制問題？如果是這個問題，首先你公司應當對分包商主要原材料採取定品牌、定廠家、定質量等採購控制方法。同時，你公司應當在分包商設立監管的人員，重點對這些原材料進行監控，不按要求採購不准投入施工。
2樓：匿名使用者
我把你的問題讀了幾遍我估計你可能主要是指對分包單位的物資的質量控制吧?當然任何物資進出工地應該有個登記吧,物資進來時你應該按批抽取樣物資本送檢吧,我也不太了解,我想至少應該有這些吧。
如何加強企業庫存管理
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
企業如何做好庫存管理
企業的庫存管理是企業管理工作的乙個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提公升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業如何做好庫存管理一是實現庫存管理的標準化、精細化企業嚴格按照iso9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程式，做好物資質量管理和控制。
物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程式，做好物資的標識和防護程式管理，制定物資質量管理目標並且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資**的所有廠家的產品以及售後服務進行詳細調查，根據收集來的資訊進行綜合性的評審，對**商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。
物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的資訊管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。
即最大限度減少占用資源，降低管理和經營成本，按照規範化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管
4樓：乙個人的小站
1．委託保管方式
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，使用者不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是採用這種方式實現零庫存的。
2．協作分包方式
即美國的「sub——com」方式和日本的「下請」方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以幹百計的小型分包企業組成乙個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包**和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
主企業的產品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
4．準時**系統
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計畫達到工位之間、**與生產之間的協調，從而實現零庫存。
如果說輪動方式主要靠「硬體」的話，那麼準時**系統則在很大程度上依靠「軟體」。
5．看板方式
是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱「傳票卡制度」或「卡片」制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與**者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定**，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使**庫存實現零庫存。
6、水龍頭方式
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
適於這種**形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。
7．無庫儲存備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其儲存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式採取配送制度保證**從而實現零庫存。
5樓：韶溪智爾琴
建議始終重視物資的質量管理。
1、抓源頭，做好生產計畫，控制採購量；
2、不斷改善倉庫硬體條件，以免物資受損；
3、實行abc重點管理；加強盤庫；
4、嚴格規章制度，嚴格計畫發料。不准白條抵庫，及時更新庫存資料；
5、獎勵員工的降低物資單耗、科學的材料代用成果，懲罰浪費物資的行為等。
加強物資庫存管理不僅僅是倉庫少數員工的責任。開展員工的培訓，提高管理人員和員工的意識是非常重要的。
施工準備工作的核心內容
6樓：菏澤張工
施工準備工作，是建築施工管理的乙個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建築工程任務的關健。按施工物件的規模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業建設專案、大型公共建築或民用建築群等帶有全域性性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現場準備,是各項準備工作的基礎。
單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細緻，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。
編輯本段全場性施工準備
①施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編制施工組織設計。這是施工準備的中心環節，各項施工準備工作都必須按此進行。
②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設專案，由總包單位和建設單位簽訂總包合同，總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責，總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作，這也是為本身的施工準備創造條件。
③調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程專案要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程布局相對固定施工和勞動組織。
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區，這項工作必須提前進行，加工廠要統一規劃，分期建設。
在原有城市內建設時，則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築，盡可能減少臨時建築。
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要儘量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中佔很大比重，要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據「產、供、運、用」相結合的原則，經濟合理地布置材料堆放場地。
⑥接通水源、 電源、 場內外交信道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施，盡量少建臨時性管線工程。
一般要根據先場外後場內，先室外後室內，先地下後地上的原則，合理安排各類管線工程的施工順序和進度，盡可能減少管道工程的重複開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位，設定永久性的經緯座標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃，挖填平衡，採用機械化一次性場地平整，盡可能減少重複倒運量。
編輯本段單位工程的施工準備
①審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不符合施工條件的問題。②編制單項工程施工組織設計或施工方案。③編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
④清理施工範圍內的場地，接通水、電、交信道路，進行放線、抄平。⑤組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。⑥組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。
⑦安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。⑧在上述各項準備工作基本完成後，提出開工報告。
施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
關於分包單位的建築報審，關於分包單位的建築資料報審
首先你的工程現狀是 1 你單位沒有樁基施工資質 2 只有一個施工許可證 所以你的意思 1 所有資料報審表上應該寫你公司名稱。這點是沒錯的，在施工資料上報的檢驗批上是有提及的，首先工程名稱及總承包單位應與施工許可證 標書及質檢備案一致，但是在檢驗批上還有一項需填寫的就是分包單位的名稱及分包單位的專案經...
建設單位直接指定分包單位是否合法
截止2018年 建築法 未對發包人指定分包作明確規定。最高人民法院 關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋 第十二條規定，因發包人直接指定分包人分包專業工程，造成建設工程質量缺陷的，發包人應當承擔過錯責任。承包人有過錯的，也應當承擔相應的過錯責任。住建部 房屋建築和市政基礎設施工程施工分...
哪些「建築工程」不可以分包單位
悠爸跟你聊育兒 建築工程主體結構的施工部分不可分包。其它分項工程，總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位 但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。根據 中華人民共和國建築法 第二十九條規定 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件...