1樓：匿名使用者
很多方面：原材料**控制（在保證質量的前提下，哪便宜買哪的），勞務班組**控制（在保證質量的前提下，誰出的價低包給誰做），施工工藝上（哪個班組浪費材料少給誰做），不出安全事故，要不然你賠不起，進度要快，要不然塔吊，電梯腳，手架租金要多算，等等。最主要的告訴你個秘密，老闆要不要臉的摳，這樣你差不多就能控制好成本，體面點講告訴你四個字：
開源節流。說的夠簡單拉吧，其實書上的那些是狗屁。
2樓：匿名使用者
施工，包含 人工費，材料費，食宿費等！
控制好 施工進度，工時，後勤保障，安全措施等！
按預算支出，按結算分配！
如何進行施工成本控制？
工程施工成本控制方法
3樓：股城網客服
施工階段是控制建設工程專案成本發生的主要階段，它通過確定成本目標並按計畫成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，方法如下：
一，人工費的控制。
一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
二，材料費的控制。
一是要加強計畫管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
材料用量控制：
1，定額控制。
2，指標控制。
3，計量控制。
4，包乾控制。
材料**控制。
三，施工機械使用費控制。
是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，四，施工分包費用的控制。
合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。
施工企業如何控制成本
施工企業怎麼控制成本
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