管理中的理是指什麼,管理中的 理 是指什麼 5

時間 2021-08-30 10:37:16

1樓:小明

什麼是管理之理

管理者除了管人之外,最重要的工作就是理事,也就是管理之理。

理事不等同於簡單的指揮和下命令,也不是倉促的衝鋒、補鍋幫員工幹事。所謂理,就是是梳理,就是總結經驗,總結教訓,就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則,從規則的角度徹底消滅問題。

管的著力點在於改變人,改變人的態度,改變人的能力;理的著力點在於改變事,改變流程,改變不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以後還會出現同樣的問題;如果管是滅火,則理就是防火。

基於以上討論,管理人少和人多的team以及簡單和複雜專案,其實管的工作沒有太大的區別,但是理的功夫卻大不一樣,要學會根據人員的規模和專案複雜性隨時“調整規則”。

理,首要確定我們的目標是什麼、我們將要做什麼;

理,其次確定組織之架構,實施有機的分隔,才有可能一一治之;

理,其三確定具體的崗位職責,明確每個人應該做什麼;

理,其四確定績效和激勵機制,對結果有個說法;

理,其五確定制度,規範應該怎麼做事,而不是指望所謂的管理魅力;

理,其六確定流程,用流程來防範和保障做事的質量,而不是事後的懲罰。

管理並不是很所謂的難理解的一件事,管理其實很簡單,就是“管人”加“理事”。

2樓:匿名使用者

理的字解是:道理,但在企業中是程式的意思。管是執行力的表現是一種態度,理是規章制度,有規定在先,你在管的過程中才佔理。理也可以是檔案、動作、語言。管理就是一個過程。

3樓:匿名使用者

管理,管的是人,理的是事;所以對於“理”我認為應該包括:誰來理、理什麼、怎麼理、用什麼理、什麼時間理(理的時機):

1、誰來理:根據(公司/單位)戰略和目標,確定組織結構,人力資源規劃等;

2、理什麼:也就是部門劃分、崗位說明、工種分類涉及的內容;

3、怎麼理:職務職責描述、組織(作業)流程等;

4、用什麼理:規章制度、管理體系、統計工具、管理工具等;

5、什麼時間理(理的時機):事業規劃、作業計劃、管理手法和技巧等。

以上為個人淺見,請參考。

4樓:聚興碳素

1.理,事物的規律,是非得失的標準

2.理,物質本身的紋路、層次,客觀事物本身的次序;也有“事物的規律,是非得失的標準”等含義。古語中“行理”為外交官名,行理常出國外,在旅行中辦公,故名。

《左傳昭公十三年》中:“行理之命,無月不至。”即這個意思。

故而“理”“李”是同音通用。

3.參考資料:http:

管理中的"管"和"理"分別表示什麼含義?

5樓:曾萱寒

管理中的管的意思為:管束,理的意思為:料理;治理。

一、管的組詞:

管理、管轄、儘管、血管、管道

鋼管、管制、主管、託管、雷管

二、理的組詞:

道理、總理、樂理、整理、理由

經理、**、治理、梳理、處理

擴充套件資料一、管的說文解字:

文言版《說文解字》:管,如篪,六孔。十二月之音。從竹,官聲。

白話版《說文解字》:管,像笛,六孔。代表十二月之音。字形採用“竹”作邊旁,採用“官”作聲旁。

二、理的說文解字:

文言版《說文解字》:理,治玉也。從玉,裡聲。

白話版《說文解字》:理,加工玉石。字形採用“玉”作邊旁,採用“裡”作聲旁。

三、相關組詞:

1、樂理[yuè lǐ]

**的一般基礎理論。

2、道理[dào lǐ]

事物的規律。

3、管理[guǎn lǐ]

指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動,使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。

4、管轄[guǎn xiá]

管理統轄。

5、儘管[jǐn guǎn]

表示不必考慮別的,放心去做。

6樓:wang婆婆

聽聽這句話你就應當明白管和理的含義了。

管理是由"管”與“理”組成的。管而不理,就是“命令”;理而不管就是“盲目”。為了認識管理的目的,就必須去理;為了實現管理的目的,就必須去管。

"管”與“理”必須有機的結合,才是真正意義上的管理。

從管理活動來看,應當有五項職能,即:計劃、組織、用人、領導和控制。

7樓:匿名使用者

所謂管理,就是為了有效地實現組織目標,由管理人員對組織活動進行計劃\組織\領導\控制的過程.即管理是一個過程,同時也是一項活動,所以他也是一門學問,如何做好管理,是當今社會研究的主題.

"管":在新華字典當中的解釋是監督、管理,也就是說他是站在一個一定高度的撐舵者。他的行向將引領後續跟追者的錯與對。

當然這其中就有一股文化的氛圍,你想撐好舵,你就必須通過你的技能(人際技能、業務技能)來讓你的跟隨者明確方向。

“理”:在新華字典當中的解釋有道理、理念、整理,也就是說在管的過程中(監督的過程中)你必須有條有理、能夠說服你的跟隨之人,讓其信服你。當然這又是一種理念,一種檔案。

從“管”與“理”的字面上理解,他應該是有道理、正確的去監督、引導組織成員前進的一個過程,在其過程中必須遵循以理、以德、以正義為根本的方針落實管理。

8樓:匿名使用者

管理 管理 管事理人 對待事物要嚴謹 與人相處要和諧

這是最高境界 至少要過20年 才能作到

管理中的“管”和“理”分別是什麼意思?

9樓:曉龍修理

管理中的管的意思為:管束,理的意思為:料理;治理。

一、管拼音: guǎn

釋義:1.管子:鋼~。竹~。水~。氣~兒。

2.吹奏的樂器:黑~。~絃樂。

3.形狀像管的電器件:電子~。晶體~。

4.用於細長圓筒形的東西:一~毛筆。兩~牙膏。

5.姓。

6.管理;看管:~賬。~圖書。誰~倉庫?。她能同時~十臺機器。

7.管轄:這個省~著幾十個縣。

8.管教:~孩子。

9.擔任(工作):我~宣傳,你~文體。

10.過問:~閒事。這事我們不能不~。

11.保證;負責供給:~保。不好~換。~吃~住。

12.作用跟“把”相近,專跟“叫”配合:他長得又矮又胖,大家都~他叫小胖子。

13.作用跟“向”相近:~他借錢。~我要東西。

14.不管;無論:~他是誰,該批評就得批評。

15.關涉;牽涉:他不願來,~我什麼事?

二、理拼音: lǐ

釋義:1.物質組織的條紋;紋理:木~。肌~。條~。

2.道理;事理:合~。~屈。~當如此。

3.自然科學,有時特指物理學:~科。數~化。

4.管理;辦理:處~。~財。當家~事。

5.整理;使整齊:~發。~一~書籍。

6.對別人的言語行動表示態度;表示意見(多用於否定式):路上碰見了,誰也沒~誰。置之不~。

7.姓。

漢字演變:

相關組詞:

1.管井[guǎn jǐng]

口徑較小,多用機械鑽鑿和提水的水井。井壁主要用鋼管、鑄鐵管或混凝土管等做成。

2.管保[guǎn bǎo]

完全有把握;保證:~有效。水和肥足了,~能多打糧食。

3.管道[guǎn dào]

用鋼材或其他材料製成管子,在工業上、交通運輸上或建築上用來輸送或排除石油、煤氣、天然氣、水、水蒸氣等。

4.針管[zhēn guǎn]

注射器上盛藥水的管子,有刻度,用玻璃等製成。也叫針筒。

5.監管[jiān guǎn]

監視管理;監督管理:~犯人。加強金融~工作。

6.管區[guǎn qū]

管轄的區域。

10樓:perfect丶小明

一、什麼是管理之管

許多管理者喜歡用和自己風格一致的人,以自己的行事風格為部門之“文化”,把員工簡單分為“不好使”和“好使”的,往往會很有氣魄的把不聽話的和不順眼的人趕走。其實,這是“面對”而後的“選擇”,決不是管!

管理者之管指的是管人,而不是簡單的把人分類或者篩選,管人是一個偏重於如何訓練人和使用人的藝術。

管,你就得身先士卒,示範給你的員工看,並號召大家follow me;

管,你就得打成一片,忘記你的好惡,只要員工人品上沒有問題,甚至是隻要他願意為了大局而努力;

管,你就得知人善用,啞吧送信、聾子站崗、瘸子擂鼓,許三多也能成為特種兵;

管,你就得授權授壓,放手的同時用壓力去鍛鍊一個人,以幫助他成長;

管,你就得學會激勵,胡羅卜和大棒你得兩手都要會,能用棒子砸出胡羅卜的享受,那才叫批評的藝術;

管,你就得勇於承擔,問題並不都是員工引發的,你也不是裁判,首先還得你去承擔;

管理者之管人,應該從大局去訓練人、使用人、評判人。所謂大局就是公司整體的利益、公司的核心目標的達成;以自我之風格去管人,以一事一城之得失看人,則就是小器局了。

管理之管,應該看著大局去管,以結果為導向去管,忘記結果的管,那隻可能帶領出禮儀兵而不是狼的團隊!

二、什麼是管理之理

管理者除了管人之外,最重要的工作是什麼呢?就是理事,也就是管理之理!

理事不等同於簡單的指揮和下命令,也不是倉促的衝鋒、補鍋幫員工幹事。所謂理,就是是梳理,就是總結經驗,總結教訓,就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則,從規則的角度徹底消滅問題。

管的著力點在於改變人,改變人的態度,改變人的能力;理的著力點在於改變事,改變流程,改變不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以後還會出現同樣的問題;如果管是滅火,則理就是防火。

基於以上討論,管理人少和人多的team以及簡單和複雜專案,其實管的工作沒有太大的區別,但是理的功夫卻大不一樣,要學會根據人員的規模和專案複雜性隨時“調整規則”。

理,首要確定我們的目標是什麼、我們將要做什麼;

理,其次確定組織之架構,實施有機的分隔,才有可能一一治之;

理,其三確定具體的崗位職責,明確每個人應該做什麼;

理,其四確定績效和激勵機制,對結果有個說法;

理,其五確定制度,規範應該怎麼做事,而不是指望所謂的管理魅力;

理,其六確定流程,用流程來防範和保障做事的質量,而不是事後的懲罰。

11樓:鄭州星雲互聯

管理是由"管”與“理”組成的。管而不理,就是“命令”;理而不管就是“盲目”。為了認識管理的目的,就必須去理;為了實現管理的目的,就必須去管。

"管”與“理”必須有機的結合,才是真正意義上的管理。

從管理活動來看,應當有五項職能,即:計劃、組織、用人、領導和控制。

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