1樓：匿名使用者
什麼管理類書籍比較好，樓主可以看看下面這篇非常有意思的書評：
雖然本文打著『管理學經典暢銷書籍』的幌子，但我很不認同一些認為讀書能解決一切關鍵問題的看法。就著這罐果香濃郁的2023年產可樂，正經寫一篇書評或文章。當然我也準備好跑題了。
稍長，不以推書為目的，要書評的請直接滑到最後。
作為乙個管理工作從業以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老乙個具象，請想象賣炸雞那位爺爺，當然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是「槍桿子裡討工資」。
再舉個栗子，用慣右手的程式猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾tb東熱就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。
嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，know it and just do it。
理論習得的方法很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。
在管理學的體系化結構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。
它們常常是帶著「長青」、「經典」、「xx推薦」、或者「xx大學不可不讀」 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這夥二道販子，為了賣書，是什麼都幹得出來的。
反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：
① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟乙個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本「經典」書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要麼是書不好，要麼是書白看了，要麼是書和人的層次不一致。
拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。
③ 理論沒有統一性，都是一家之言。
各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦**現無數個小人，他們互相打架，最後打殘的是讀者的腦子。結果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。
實在選了「讀書」這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在**呢：
你一定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結構。
管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然後開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著衝擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什麼程度，看完之後都能從中學到些東西。
就這樣，扯得有點遠，全文完，end。
2樓：笑笑來著
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?
麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆•柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆•柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
6. 《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰•麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到公升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助乙個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的乙個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
8.《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提公升自己和團隊。約翰•麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
3樓：沈家七姑娘
收到3本後浪出版的職場管理｜自我提公升｜實用類新書
4樓：權敬枝浩然
你好，本人現也是學校協會會長，推薦你看管理學大師彼得·德魯克的經典名著《管理的實踐》。
如果你只看一本管理的書，就看這一本。
推薦幾本管理類的書籍
5樓：匿名使用者
以下都是管理書籍，但本人強烈推薦 德魯克的 管理書籍！
《經理的職能》————（1938） 巴納德《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克《管理的實踐》————（1954） 德魯克《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克《管理》————（1985） 傑林和莫斯考《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾《獨樹一幟！
》————（1993） 塞姆勒2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇《科學管理原理》————（1911） 泰勒《動作研究》————（1911） 吉爾布雷斯《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計畫》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德《真理時刻》————（1987） 卡爾松
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利《組織的科學原則》————（1938）厄威克《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯《個性與組織》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾《提公升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維里《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行為》————（1947） 西蒙
《乙個企業和他的信念》————（1963） 沃特森《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓9、競爭
《孫子兵法》————（西元前500年） 孫子《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特《國家的競爭優勢》————（1990）波特10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛《z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼《組織文化與領導》————（1985） 沙因11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布林《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾《戰略計畫的興衰》————（1994） 明茨伯格《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趨勢》 ————（1982） 奈斯位元《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫《非理性的年代》————（1989） 漢迪《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒麥加
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯《三位一體的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾《沒有國界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
求幾本實用的管理類書籍！推薦幾本關於管理方面的書籍
一般正規的物業管理從業上崗證書培訓用的權威的教材是建設部印發的。證書介紹 全國物業管理從業人員崗位證書 是物業管理人員參加崗位培訓合格證書和上崗資格證書，證書由建設部人事教育司。統一印製，加蓋建設部人事教育司證書專用章和住宅與房地產業司公章。證書在全國範圍內通用。使用教材 物業管理概論 物業管理法規...
幾款隔音比較好的耳機，推薦幾款隔音比較好的耳機
神 e龍 一般我都在二手交易區買耳機。非常便宜，並且有很多好貨可以淘。 如果需要隔音效果好的耳機就只有主動降噪耳機了，這種耳機的原理是帶有麥克風收集環境噪聲，在耳機上發出反向的波形抵消噪音達到效果的，需要放電池的效果更好。 你好，隔音較好的耳機一般是封閉式的，聽 等都不會打擾別人，也不容易被人打擾。...
幾款比較好用的畫圖軟體吧，推薦幾款比較好用的畫圖軟體吧
fish覅 常見繪圖軟體 adobe image 簡單動畫。coreldraw freehand功能差不多 都是向量圖 勾線很好用 autocad主要專業製圖機械 建築等施工圖紙，二維 三維甚至動畫都可以做。3dmax建築 景觀 動畫都可以做，主要用來建模功能強大到只有想不到沒有做不到的。cool ...