1樓：匿名使用者
1.企業文化如何解讀：
它是企業永續經營必備的基本要素。就好比人類和生物的生存空間，不能離開「陽光、水、空氣」的道理一樣。
2.企業文化很難複製：
它只能「量身打造」，如果去複製與抄襲他人也是不合適、不合身。就好像唱戲的穿上「龍袍」也不是真正的皇帝！
3.企業文化打造工程：
工程藍圖--施工發包--按圖施工--工程監督--完成驗收工程藍圖：經營理念、品牌定位、制度流程、發展規劃（3-5年）施工發包：階段目標、經營計畫
按圖施工：目標執行、修正檢討
工程監督：制度管理、在職教育
完成驗收：文化工程、驗收啟用
2樓：匿名使用者
弄明白管理者對企業的要求及目標，針對其開展企業文化建設就是最合適的。企業文化的根本是配合管理制度，建全你的管理制度，並通過企業文化來緩解管理者和職工之間的矛盾。
企業應如何發展有自身特色的企業文化
3樓：匿名使用者
企業文化建設的發展策略，具體來說，應從以下
幾個方面入手：
1、循序漸進，有的放矢。
從文化複合體的角度看，企業文化由物質文化、精神文化和制度文化三部分組成的[4]。一般企業文化建設要也要經過自發形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。因此，企業文化建設循序漸進，有的放矢。
對中小企業來說，企業文化是乙個逐步積累的過程，當企業文化
積澱到一定程度時，就可以增強中小企業抗風險的能力。為此，企業文化建設必須是領導重視，全員參與的系統工程。大公司、大企業的企業文化，是一種團隊文化；中小企業的文化，首先是總經理文化，是總經理思想、行為的具體化，具有總經理人格色彩的特點。
為此，企業家首先要高度重視、指導、支援並帶頭實踐企業精神，創造企業文化氛圍。中小企業一般建立時間並不長，創業精神是企業文化的靈魂與**。中小企業對創業精神加以整合，就可能創造出比較優秀的企業文化。
其次，優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業人員較少，易溝通，易形成統一的價值觀念，並達成一致的行為。充分發揮全體員工的積極性，才能做到人人身上有角色，人人肩上有責任，使企業文化融潤職工心田，作為成功的目標，持之以恆，長期追求。
最後，企業文化建設是一項長期的系統工程，不能在短時間內取得成效，它需從企業建立伊始就開始積累。因而中小企業企業文化應從精神文化層面入手，延伸至制度文化層、物質文化層，即由里及表，逐次推進，這樣既避免了在物質條件不成熟時過於注重形式造成損失，又可以真正的發揮企業文化對管理的作用。
2、以人為本，育人興企。
企業一切生產經營活動**於人。堅持「以人為本」就抓住了企業文化建設的關鍵和根本。企業文化建設強調以人為本，實施育人興企，要求塑造一種催人向上的企業精神，最大限度地調動廣大員工的積極性、創造性，增強企業的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業看成謀生的場所，更視為實現自身抱負和社會責任的組織。
「以人為本」的企業文化，其關鍵處就是通常所說的尊重人，愛護人，理解人，關心人，把企業經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來，始終堅持人是企業的主體和財富的主人翁地位。中小企業由於產權集中的原因，更易使員工產生「在企業服務就是為老闆掙錢」的思想，這極易挫傷員工工作積極性。因此，要增強人才對企業的信任感和歸屬感，使其願意為企業工作、奉獻。
優秀的企業文化是企業管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園裡，企業管理者最重要的職責就是要使員工不後悔「把寶貴的歲月花費在這裡。」為此，首先要注重以精神目標鼓勵職工的自我實現，運用多種載體，給廣大職工追求自我實現的精神目標開闢廣闊的前景。其次，要在物質上改善、提高職工的工作、生活環境和生活水平，讓職工意識到自己就是企業的主人和管理的主體。
最後，要注重提高員工的科學文化素質。企業間競爭的實質往往是人才的競爭、企業文化的競爭。因此，要把企業辦成乙個「終身學習的組織」，而不是乙個
終身僱傭的組織。為此，必須切實抓好學習制度、學習設施建設和觀念改造幾方面的工作。
3、志存高遠，樹戰略意識。企業歸根結底是經濟主體，搞好經營是企業最終追求目標。但中小企業為追求短期內利益最大化，往往忽視了企業道德和企業形象建設。
而這正是企業長期立於不敗之地的重要保證，是企業發展的長久之策。為此，中小企業文化建設應志存高遠，樹立一種戰略意識。其一要確立一種體現社會價值的企業使命和經營理念。
日本經營之神松下幸之助說過：「先謀社會公益，企業自有效益」。這充分說明企業要得到發展，必須要確定乙個體現社會價值的企業使命和經營理念，以高尚的經營理念凝聚企業員工，通過體現社會價值的企業使命，激發員工產生在企業努力
有就是為社會做貢獻的使命感，滿足其實現人生價值的需要，充分發揮企業員工的主觀能動性。其二，要講究誠信，樹立良好的企業形象。中國傳統文化提出「人無信不立，政無信不威，商無信不富」。
根據資訊不對稱原理，消費者對企業而言是處於資訊弱勢，他們對中小企業的了解是依據企業的外部形象、企業文化。因此，中小企業更應視信譽為生命。誠信在當今「信用」體系缺失的社會環境下，可以彌補中小企業在規模、品牌、資金上的不足，
使企業獲得市場的信賴，提高中小企業的知名度。從某種意義上說，誠信是中小企業立業之本。
4、立足創新，塑造個性。
客觀事物是不斷運動、變化和發展的。成功的企業文化都應隨企業內外環境的變化而不斷發展和完善，而不應墨守成規，因循守舊，繼續彈奏「前朝曲」，拒唱「新翻楊柳枝」。實踐告訴我們，企業文化形成之時所反映的企業成員的動機和價值取向，會隨著企業發展和條件的變化而不相適應。
這時，就要及時揚棄舊的
企業文化，創造新的企業文化，促進企業不斷發展進步。同時，企業文化是時代風貌和發展主線在微觀經濟組織中的折射，因此，優秀的企業應把握時代發展的脈搏，緊密結合企業實際，塑造有鮮明時代特徵的企業文化。中小企業的比較優勢在於其靈活性，要重點把有限的資金用於自己的特色產品和服務上，要大膽進
行產品創新、市場創新、銷售方式創新、消費者創新、組織管理體制創新、技術創新、融資方式的創新、企業形象創新，塑造個性鮮
明、具有自身特色的中小企業文化。
企業如何構建特色企業文化
4樓：百度使用者
企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。
一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，乙個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。
這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。
企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧型誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提公升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑑中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。
企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計畫和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找準切入點和工作重點，確定企業文化建設專案；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，匯入視覺識別系統，進行企業文化建設專案的具體設計；採取學習培訓、**傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育薰陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞**、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用網際網路絡等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等**，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。
注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。
三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。
尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。
在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。
3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極建立學習型企業、學習型團隊。
圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。
要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中昇華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑑國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑑合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。
企業文化**於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。
6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。
發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。
電子商務自身企業發展階段來如何構建團隊
一 電子商務團隊構建根據不同階段來設定的，比如初創階段 發展階段 成熟階段等等 1 在初創階段，企業首先需要的是架構系統和業務策略，所以需要的是有一兩個對業務精通，然後具備專案運營管理才能的核心人員，這樣可以明確方向 理清思路，同時組建團隊的核心骨架。2 發展階段，企業需要立足一套成熟的運營體系，包...
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