1樓：房子
在1985-2023年期間，海爾採取的是直線型的組織結構。公司按部門劃分職能，實行命令式管理，該時期海爾採用的是高大的組織結構形式 ，這種高大型的管理結構在海爾規模較小時以行政集權，效率高的特點使海爾在規模未發展壯大之前為海爾帶來了巨大的效益。但是當海爾產品線逐步多元化、銷售額超過10億元時原有的直線型的組織結構的弊端便顯現出來了。
表現為公司缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個中高層管理者，這就要求企業領導人必須是經營管理全才，但這是很難做到的。加上企業規模不斷的擴大，管理工作量超過了個人能力所能承受的限度，這非常不利於管理者集中精力研究企業管理的重大問題。所以在海爾發展壯大後由於還採取直線型的組織結構，公司的中高層領導就需要花費大量的時間用於公司各部門的協調中，同時公司的不同產品對企業經營的要求也各不相同，這就導致了直線型的管理無法有效的發揮作用。
降低了海爾管理和決策的效率。 2023年之後，海爾採取了事業部制，做到了“集中決策，分散經營”，將組織結構扁平化，改革後的組織結構如下圖所示： 這種扁平型的組織結構形式在總體上符合海爾的發展需求，但是在經營中缺乏一定。
海爾的組織結構
2樓：
您好，很高興為您解答，海爾的組織結構：1.海爾集團的組織結構為事業部制、這種組織結構形式最突出的特點是“式罩橡最突出的特點是“集中決策，分散經營”。
2.集團下設六個產品本部、 集團下設六個產品本部。每個本部根據具體的產品不同分設產品事業部和生產工廠、 產品不同分設產品事業部和生產工廠、各如悶氏產品銷售公司和進出口公司從屬於事業本渣散部。
海爾的組織結構
3樓：
您好，海爾的組織結構：1.海爾集團的組織結構為事業部制、這種組織結構形式最突出的特點是“式最突出的特點旅悔是“集中決策，分散經營”。
2.集團下設六個產品本部、 集團下設六個產品本部。每個本部根據具體的產品不同分設產品事業部和生產工廠、 產品不同分設產品事業部和掘鎮緩生產工廠、各產品銷售公司和進出口公司從屬於事業本部。
海爾集團致力於攜手全球一流生態合作方，持續建設高階品牌、場景品牌與生態品牌，以科技創新為全球使用者定製個性化的美好生活，助力中小企業數位化轉型，推動經濟高質量增長和社會可持續發展。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉判模手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
海爾的組織結構
4樓：
摘要。親親您好<>
很開心為您解答，海爾的組織結構：事業部制， 這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策， 分散經營” 。
海爾的組織結構。
海爾的組織結構。
親親您磨臘好<>
很開心為您瞎巧滑解答，海爾的組織結構：事業部制， 這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策， 分寬搭散經營” 。
傳統的組織結構形式有：直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制、事業部制等；現代的悉信組織結構形式有：矩陣制、專案制、多維立體結構、學習型組織、基於團隊的結構、無邊界公升陸高組織等吵尺。
哪些因素影+響了海爾的組織結構設計?
5樓：
哪些因素影+響了海爾的組織結構設計？
親，你好。<>
海爾組織結構創新的啟示海爾集團國際化歷程，實質上是對組織結構不斷選擇的過程。此過程不僅從實踐豎喊角度證明了組織結構的合理選擇對企業國際化經營產生的積極影響，也為我國其它企業組織結構的選擇提供了有益啟示：1、組織結構不只是消極適應經營戰略，組織結構的發展能對企業的國際化經營產生積極影響。
2、組織結構的調整不可能一勞永逸，需要動態化。張瑞敏把組織的有序平衡結構轉向有序非平衡結構，使其運作模式不斷創新正是如此。3、組織結構適當虛擬化，有利於企業整合外部資源，彌補自身不足。
海爾在建立和發展國際化經營組織結構中，已經借鑑拿乎了西方跨國公司組建虛擬企業的經驗。4、集權與分權授權的矛盾可以調和，關鍵要把握好兩者結合的“度”。海爾在處理集團總部與各事業本部的關係中推行“聯合艦隊模式”，最終實現整體大於部分之和的市場效應。
但在權力分散後，必須解決好兩個問題：一是責、權、利問題，二是各獨立公司一把手的素質問題。5、組織結構的調整和創新，必須保持和發揮自身的核心優勢。
海爾和著名跨國公司相比，論資金、技術、規模，海爾都沒有優勢，但海爾有比較優勢，餘敏野那就是速度。經銷商們提出乙個要求時，我們會以比那些老牌跨國大公司更快的速度滿足他們的要求”。正是不斷強化這一優勢，海爾對其內部組織結構進行一次又一次的調整和創新。
6、專業化與多元化。多元化和專業化實際上都有風險，關鍵要看自身的能力，或者說關鍵看品牌和市場發育度。看一下海爾的產品結構，會發現用國際化來概括目前海爾的戰略是不全面的。
因為海爾在計算機、手機、生物製藥、家庭整體廚房之類的投入，明顯從多元化產品領域進入了多元化產品經營的格局，而這正是乙個充滿陷阱的增長之路。因為在多元化期間的業務模式，只有兩種出路：第一，謀求業務轉型的多元化，這要求海爾接下來要**或關閉其家電部門，在新業務上選取一點成為行業老大，就像當年nokia一樣。
海爾現在的組織結構圖
6樓：
摘要。親！您好，很高興為您解答<>
親海爾傳統的組織結構形式有： 直線制、 職能制、 直線參謀制、 直線職能參謀制、 事業部制等； 現代的組織結構形式有： 矩陣制、 專案制、 多維立體結構、 學習型組織、基於團隊的結構、 無邊界組織等。
希望我的能幫助到您<>
請問您還有其它問題需要諮詢嗎？
海爾現在的組織結構圖。
親！您好，很高興為您解答<>
親海爾傳統的組織結構形式有： 直線制、 職能制、 直線參謀制、 直線職能參謀制、 事業部制等； 現代的組織結構形式有： 矩陣制、 專案制、 多維立體結構、 學習型組織、基於團隊的結構、 無邊界組織等悉虛。
希睜桐燃望我的能幫助到您<>
請問您還有其它問輪哪題需要諮詢嗎？
親 海爾集團是一家全球化的家電品牌集團，擁有多個業務板塊和子公司。截至2023年，海爾集團已分為以者搏下七大板塊：1.
生物醫藥板塊：由海爾集團旗下的生物醫藥子公司海爾生物遲笑以及醫療器械公司海爾醫療組成。3.
金融科技板塊：負責海爾金融業務。4.
文創板塊：包括海爾文創集團、賽博朋克藝術工廠等。5.
產業生態板塊：包括海爾產業生態研究院、雲製造生態平台等。6.
管理諮詢板塊：是海爾集團旗下的項智公司和愛智製造公司。7.
電商和物流板塊：由海爾智選、海爾**、ups等子公司組成。此外，海爾集團也將其業務戰略分為三大板塊：
connect＋、design＋和leadership 包括智慧型互聯、物聯網和智慧型家庭等業務；design＋包括產品創新和設計等業務；leadership brand包括首旦祥品牌建設和市場營銷等業務。
你好，有組織結構圖嗎。
是海爾作為跨國公司的組織結構圖。
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1 組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境 發展戰略 生命週期 技術特徵 組織規模人員素質等因素的影響，並且在不同的環境 不同的時期 不同的使命下有不同的組織架構模式。因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的...
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這句話用了擬人和排比的手法寫出了趙州橋上精美的龍圖案 趙州橋這篇課文的第三自然段寫得很生動，我要把它抄下來。 課文你來說 趙州橋 課文的第三自然段內容如下 這座橋不但堅固，而且 美觀。橋面兩側有回石欄答，欄板上雕刻著精美的圖案 有的刻著兩條相互纏繞的龍，嘴裡吐出美麗的水花 有的刻著兩條飛龍，前爪相互...
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