1樓：匿名使用者
你的問題分為兩種情況：
1、如果是教材案例，那比如說開發新產品、控制成本，包括其它的調節手段都可以，大家的也沒什麼問題，但是如果是真實的案例，那就需要具體分析了。
2、如果是真實的案例，解決問題的辦法就是：
a、通過進行裝置改造，提高產品的檔次和毛利水平。
b、開出自己的零售終端，引導消費。
c、融資，以提高裝置水平。
d、「管理層是否應該去吸引投資而後抽回資本對其他行業進行投資 呢？」
這個問題就要考慮到你企業的發展戰略了，麵包行業也可以做的很大、很廣，首先要確定你企業的資金發展戰略了，如果你都沒信心，我想要吸引。
投資是比較困難的。
e、考慮多元化的渠道模式，肯德基一定不是自己製造麵包的。
其它可以**的方面還有很多，例如文化、戰略、戰術等等，要一一進行分析才能得出正確的結論。
2樓：匿名使用者
1、提**格，開發更高階產品。
2、裁員控制成本，購買裝置。
3、你就不能學學如何做漢堡嗎，你看看漢堡賣的多火啊。
3樓：匿名使用者
呵呵 一句話說不明白 提供幾個建議以供參考。
1、實行多元化品牌戰略，工廠實行分解，子工廠針對不同消費群體，用新的品牌占領不同層級市場。嘿嘿，優缺點您自己考慮，如果您膽夠肥，哈哈！另外，千萬記得市場調查啊。
2、當然節流了~！把成本控制實行到人頭上。還不行就開~！
3、不要妄想改變技術和裝置了~~看您的描述，老廠，沒有那麼大魄力地！在這樣的情況下，那就把技術人員換換血吧~~！
呵呵，那不知道 您有沒有聽說過牙膏銷量的故事？
4樓：匿名使用者
這個有個專門的培訓機構，賈長松老師的講座能給你啟發的。你到優酷網**他的**吧！講了薪酬、團隊、營銷、成交……。先下個iku軟體，這樣**會快很多！
請教乙個管理學的案例分析題
5樓：smiler微笑
1，他面臨的主要是對下屬的不太信任和對市場的認知問題。
2，他應該對下屬有絕對的專信任，管理者和屬下屬人員之間進行充分的交流，暢通溝通渠道：下級要及時反映情況，上級對下級反映的情況要做出及時處理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根據「不可替代性」、「重要性」、「可授權性」來區分授權給下屬做的事情。
建立乙個良好的組織文化，營造相互信任的氛圍：授了權就該適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，然後放手讓員工做，這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
管理學案例分析，求高手幫忙分析並提出解決辦法，急！急！謝謝
6樓：海警
1、現在是市場經濟，在**都一樣。黃廠長的激勵理論只是說在嘴裡，並不落版實在行動上。就要權馬兒加急跑，還不讓馬兒多吃草。
2、要想留在黃工程師，廠長在人才使用上，要人盡其才，大膽使用。在薪酬上要有新舉措，不能人才流汗又流淚。在人才的個人生活福利方面，必須要享受一定的待遇，不能多少年來和工人一樣的待遇。
3、所以黃廠長留不住人才，只能望才興嘆。
7樓：匿名使用者
1.使用激勵理論分析黃工程師為什麼要走？
度開發使用。
2.你認為黃廠。
專長該如何做才能留住黃屬。
管理學案例分析，急 100
8樓：匿名使用者
1.決策應具有前瞻性，出現這個問題的就是決策人沒有正確理解管理上的「基於事實的決策原則」的真正含義，缺乏決策前的前期評估和環境調查。2.
決策應具有系統化和組織化。不是頭疼指頭、腳疼治腳，尤其是像城市規劃，要綜合地對某一地區進行系統化的評估和考量，這也是造成該決策失誤的原因之一。3.
該市領導缺乏民主管理的特性，缺乏有關城市規劃建設的理論和實踐，憑意氣用事是當今很多管理幹部的通病，應該建立一支為其出謀劃策的知識團體，防止類似問題的在發生。4.忽略了對事物發生的根本原因的分析，是造成該失誤的根本原因——經營不善長期虧損的原因，倘若初始解決該問題就不會引起一連串問題的發生。
當務之急應：重新考量該食品廠的生存條件和發展前景，如果可以的話，重新安置廠房和食品廠員工，在產品和銷路上幫扶即可。
9樓：匿名使用者
該市領導只看到了市場的需求性，沒有看到市場內部的競爭性，沒有看到市場經濟的運轉模式化的形式，只是根據自己的教條主義和經驗主義來盲目的進行投資規劃，必然會導致決策的重大失誤。
求管理學案例分析答案 20
10樓：匿名使用者
1、戰略性來決策（通常包括組織目自。
標、方針確定，組織機構的調整，企業產品的更新換代，技術改造等，具有長期性和方向性）
2、管理者要不斷修正方案來減少或消除不確定性，定義新的情況，重新擬定可行的方案，並進行評估、選擇和實施。
3、決策之中，資訊是不可或缺的，雖然公司有進行品嚐的收集資訊的方式，但在決策中「尋求相關或限制因素」方面做得不足，沒有注意組織文化與組織環境對企業的影響。
11樓：管院工商**輝
（1）戰略決策。
（2）應立即糾正決策失誤，恢復原配方，繼續生產老可口可樂。
（3）未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業的外部環境因素。
管理學十個經典案例分析的答案
12樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工。眾。呺手電校園。
管理學基礎案例分析題
13樓：蒯雅容
良性迴圈和惡性迴圈。
乙個企業的業績與利潤，與其員工的工資與工作效率和狀態是分不開的。為了使公司的利潤最大化，企業必須給員工提供優越的工作環境和報酬。而要想要提高公司的業績，企業就需要能幹的員工。
怎樣對待員工才能讓企業和員工都得到相應的報酬！這不是一件容易的事，它需要有遠見卓識的領導力和有技巧的管理。當企業珍惜和回報自己的員工，使得員工也致力於感謝和忠於企業的時候，雙方就進入了一種良性迴圈的佳境。
通過自己的表現，員工可以獲得更好的工作報酬來作為回報企業的結果。企業可以給員工更高的報酬和福利，以吸引和保留更好的人才。這種良性迴圈的關係其實是企業最重要的競爭優勢——強大的且難以複製的積極動力和越來越好的業績。
公司在沒得到利潤之前不願意承擔較大風險的員工工資和其他方面的員工福利結構，由此乙個惡性迴圈的鏈便形成了。
那麼我們再來看一下良性迴圈的價值鏈。
企業支出合理的薪水報酬→找打更適合在這個崗位工作的員工→員工工作情緒高漲→對公司充滿飽滿的熱情和較高的忠誠度→各個環節和鏈結工作效率提高→業績上公升公司利潤提高→進一步合理提高員工的工作報酬→留住公司最有用的骨幹人員→最終結果不言自明，那就是高工高效高利潤。
但這個問題就像是先有雞還是先有蛋一樣，各執一詞，到底是先有雞還是先有蛋，本人愚見，還是先提高員工工作積極性和忠誠度才是王道。
企業管理案例分析題
14樓：匿名使用者
1.不是。不同在於dell向**商輸出了自己的質量標準，尤其是顯示屏為例時（顯示屏獨立裝箱的，不像其他硬體需要裝到機箱裡，故理論上可以直接由**商發貨到客戶，減少了運輸的時間和成本）。
這種以輸出標準來代替傳統的運輸-檢驗-入庫-調配-出庫的控制方式，不僅僅節約了產品由生產到終端使用者的時間及相關費用，還減少了dell的營運資金占用——這對dell的產能迅速擴張起到決定作用，並且隨著產能上公升，dell還將獲得如議價能力提公升等一系列的規模優勢。
的這種對產業鏈的整合對中國企業具有較為普遍的借鑑意義。但是，該種模式在中國這片土壤上的適用性存在一定侷限，尤其在工業領域，企業、企業家由於產品利潤較低，不願意或沒能力投入過多資金去改善工序流程。
就寫這麼多吧，其他的你自己再補充補充，2的回答有點貼切實際，如果你的考官是純學術型的，沒怎麼接觸過實際企業，你還是回答具有較強的適用性，原因在於中國的企業工序流程還沒有開始細緻的梳理，有很大發展的空間。
管理學案例分析
管理的案例分析。拉麵的故事，乙個管理的案例分析。拉麵的故事。
你好。我是學工商管理的，這是我們第一節課討論的話題，我將我的總結給你點意見吧，注意，沒有標準的答案，只有最合適的方案。牛肉麵老闆的難題 解決辦法12種 較好 1.提成 標準化 個人意見 一般的經營模式,但生產僵化,不利於提高員工的積極性 2.純利潤 作為獎勵 3.股分制 個人意見 能有效提高員工的積...
旅遊企業管理經典案例，管理學十個經典案例分析的答案
旅遊現在5月份旅遊實行新條規,酒店可以去每個酒店簽個合作協議 也就是拿低價房,這樣選擇就多了,管理學十個經典案例分析的答案 覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園 急求！現代企業管理教程經典案例分析 1 創造需求不是憑空想象，而是在把握消費需求的前提下，對消費需求還未滿足的 消費者...
問電容的問題,十分困惑，問乙個電容的問題,十分困惑
這個問題其實不需要用形象法去理解，越這樣想越糊塗。最好的方法就是，用電勢的方法去想，那麼就很簡單。首先在直流的情況下，我們知道，傳接電容的電路是無法形成電流 也就是電子沒法從電源的負端跑出，然後跑到正端 如果沒有形成電流，那麼電阻就無法形成電勢的變化 也就是壓降 更深層的解釋是電場與電阻材料發生作用...