1樓：數學老師牛掰
人力資源管理是對組織的人員進行的人力資源規劃、人才招聘、人才培訓、薪酬管理、績效管理、員工關係管理等方面的工作；財務管理是對組織運營的財、物進行管理的工作。兩者定位的區別在於以下幾個方面：
1、人力資源側重人的管理，財務管理側重財、物的管理；
2、人力資源的管理需要財務中資金的支援，反過來財務管理需要人力資源管理才提供合適的財務管理人才；
3、人力資源的良好管理能夠帶來財務的優化，組織財務的良性運轉有助於人力資源的管理。
2樓：kd小宋
不同的地方太多了，兩個領域啊。簡單說，乙個管理資金、乙個開發和管理人力資源。
人力資源管理（hrm)和戰略人力資源管理(shrm)有什麼區別和不同？
3樓：匿名使用者
戰略人力資源管理（shrm）與人力資源管理的策略執行(implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance
人力資本管理與人力資源管理的主要區別是什麼？
4樓：士彩榮謬衣
人力資本抄管理與人力資源管理的關襲系：範bai圍更廣、層次更高、du認識更深
1、人力資本管理既包zhi括經理對員工的管dao理-人力資源管理，也包括物質資本所有者和人力資本所有者合作關係中的治理結構的制度安排。
2、與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調人的價值大小的差異，因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發揮他們的作用問題，也就是更重視對「知識員工」的管理或者對「企業家和技術創新者」的管理問題的研究和實踐。
3、與人力資源管理的另乙個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業中地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認為，員工是物質資本的被僱傭者（僱傭關係），而人力資本管理認為，人力資本所有者是企業的投資者，人力資本所有者和物質資本所有者是一種合作關係，二者之間既有利益的一致性，又存在著相互監督和制約的關係。將員工作為人力資本，強調人不是成本，而是企業的投資者，員工對企業投入人力資本並期望他們的投資得到回報。
可以找找諮詢機構協助，推薦廣州中略諮詢。
5樓：禮染莫未
1、概念的範圍不同
人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。自然性專人力資源是指未屬經任何開發的遺傳素質與個體；資本性人力資源是指經過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成的人力資源。人力資本是指所投入的物質資本在人身上所凝結的人力資源，是可以投入經濟活動並帶來新價值的資本性人力資源。
人力資本存在於人力資源之中。
2、關注的焦點不同
人力資源關注的是價值問題，而人力資本關注的是收益問題。
3、性質不同
人力資源所反映的是存量問題，而人力資本反映的是流量和存量問題。
4、研究角度不同
人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富的關係來研究人的問題。而人力資本則是將人力作為投資物件，作為財富的一部分，是從投入與收益的關係來研究人的問題。
人事管理與人力資源管理有什麼相同和不同之處?
6樓：鴨梨教主
人事管理是人力資源管理發展的第一階段(有時也作為廣義的"人力資源管理"的代稱)，是有關人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
兩者主要區別有：
1、管理內容：
前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資製作、發放、工資調整等。後者以人為中心。
將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。
2、管理形式：
前者靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。後者動態管理。
強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計；不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。
3、管理方式：
前者採取制度控制和物質刺激手段。後者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人為本。多激勵，少懲罰；多表揚，少批評；多授予，少命令；發揮個人特長，體現個人價值。
4、管理策略：
前者就事論事，側重近期，眼下，當前。後者注重人力資源整體開發，**與規劃。根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。
5、管理技術：
前者照章辦事，機械呆板，強調規章制度。後者追求管理的科學性和藝術性。採取新技術和方法，完善考核系統、測評系統等。
6、管理體制：
前者被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。後者主動開發性。根據組織現狀及未來，有計畫、有目標的開展工作。
7、管理手段：
前者人工為主，手段單一。後者應用計算機軟體系統。資訊檢索、報表、核算、測評、統計、分析，根據資料提供決策。
8、管理參與者：
前者人事專職幹部。後者人力資源專業者和直線經理人共同參與。
9、管理側重點：
前者為企業服務，提供生產率為宗旨。後則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。
10、 管理地位：
前者執行為主，很少參與決策。後者處於決策層，直接參與企業的計畫和決策。
7樓：匿名使用者
前者做事，後者做戰略、做企業平衡器、搞溝通。
人力資源服務與人力資源管理服務的區別
在孔廟看世界盃的龐德 從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另一方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。人力資源管理與人事管理的區別在於 1 管理的視角 人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。2 工作的性質 人事工作屬於行政管理的範疇，主要...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 碉堡大萌比 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯...