1樓：知識精英團隊
人事管理與人力資源管理的區別如下：
1、工作的性質不同
人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
2、管理的重點不同
人事管理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
而人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了「因人設事」的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
3、考核內容不同
人事管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而人力資源管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
人事管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計畫，並對所需要的管理政策和計畫做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人力資源管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、公升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
2樓：君竹墨寒
1.人力資源與人力資本的區別是什麼？
人力資源與人力資本存在以下四點區別：
⑴兩者所關注的焦點不同。人力資本關注的是收益問題，人力資源關注的是價值問題。
⑵兩者概念的範圍不同。人力資源包括自然性人力資源；人力資本是指所有投入的物質資本。
⑶兩者的性質不同。
⑷兩者研究的角度不同。
2.比較人事管理與人力資源管理有何不同？
人力資源管理與人事管理的區別，主要表現在思想觀念上而不是實際內容上。
人力資源管理：⑴以人為中心；⑵視人為資源；⑶人力資源部為中上層，屬決策與戰略系統部門；⑷是效益性部門；⑸動態的，著重於對人的能力開發與提高；⑹主動型、超前型的開拓；⑺因人擇事，不同於因人設事；⑻用人看重潛能；⑼錢不能滿足與交換人的價值需要；⑽看作重要的專業性工作。
人事管理：⑴以事為中心；⑵視人為物，視人為成本；⑶人事部為低層次，屬操作與行政系統；⑷消費性部門；⑸靜止的，著重於對既有人力的維護；⑹被動型、滯後型反應；⑺因事選人；⑻用人看重經驗；⑼錢可滿足交換人的價值需要；⑽看作重要的黨政工作。
僅供參考
3樓：快來了平台
人力資源管理包含了人事管理。
人事管理是人力資源管理發展的第乙個階段，專業上都是這麼解釋的，它是人力資源管理的乙個分支。也就是說，人力資源管理包含的內容更為廣泛，而人事管理，是專注於進行人員的管理的。人力資源，更多的是注重人員的利用，整體的統籌。
兩者之間，不管是在管理的著力點還是在管理思想上，都是有差異的。所以，以後再談及這兩點的時候，大家不要混為一談。分辨好兩者之間的關係，產生的作用，能夠更好的工作。
作為專業的人員，這是最起碼的素質。
人事管理與人力資源管理有什麼相同和不同之處?
4樓：鴨梨教主
人事管理是人力資源管理發展的第一階段(有時也作為廣義的"人力資源管理"的代稱)，是有關人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
兩者主要區別有：
1、管理內容：
前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資製作、發放、工資調整等。後者以人為中心。
將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。
2、管理形式：
前者靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。後者動態管理。
強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計；不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。
3、管理方式：
前者採取制度控制和物質刺激手段。後者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人為本。多激勵，少懲罰；多表揚，少批評；多授予，少命令；發揮個人特長，體現個人價值。
4、管理策略：
前者就事論事，側重近期，眼下，當前。後者注重人力資源整體開發，**與規劃。根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。
5、管理技術：
前者照章辦事，機械呆板，強調規章制度。後者追求管理的科學性和藝術性。採取新技術和方法，完善考核系統、測評系統等。
6、管理體制：
前者被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。後者主動開發性。根據組織現狀及未來，有計畫、有目標的開展工作。
7、管理手段：
前者人工為主，手段單一。後者應用計算機軟體系統。資訊檢索、報表、核算、測評、統計、分析，根據資料提供決策。
8、管理參與者：
前者人事專職幹部。後者人力資源專業者和直線經理人共同參與。
9、管理側重點：
前者為企業服務，提供生產率為宗旨。後則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。
10、 管理地位：
前者執行為主，很少參與決策。後者處於決策層，直接參與企業的計畫和決策。
5樓：匿名使用者
前者做事，後者做戰略、做企業平衡器、搞溝通。
人事管理與人力資源管理的區別是什麼？
6樓：手機使用者
人事管理與人力資源管理的區別1、管理內容：前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資製作、發放、工資調整等。
後者以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。2、管理形式：
前者靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。後者動態管理。
強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計；不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。3、管理方式：前者採取制度控制和物質刺激手段。
後者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人為本。多激勵，少懲罰；多表揚，少批評；多授予，少命令；發揮個人特長，體現個人價值。
4、管理策略：前者就事論事，側重近期，眼下，當前。後者注重人力資源整體開發，**與規劃。
根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。5、管理技術：前者照章辦事，機械呆板，強調規章制度。
後者追求管理的科學性和藝術性。採取新技術和方法，完善考核系統、測評系統等。6、管理體制：
前者被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。後者主動開發性。
根據組織現狀及未來，有計畫、有目標的開展工作。7、管理手段：前者人工為主，手段單一。
後者應用計算機軟體系統。資訊檢索、報表、核算、測評、統計、分析，根據資料提供決策。8、管理參與者：
前者人事專職幹部。後者人力資源專業者和直線經理人共同參與。9、管理側重點：
前者為企業服務，提供生產率為宗旨。後則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。10、 管理地位：
前者執行為主，很少參與決策。後者處於決策層，直接參與企業的計畫和決策。
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別？
7樓：刺刺
一、管理觀念的區別
傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種「工具」，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以「事」為中心開展工作，只見事不見人；只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調「事」的單一方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是「控制人」。
現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種管理認為人力資源是企業最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創造企業財富。所以現代人力資源管理是以「人」為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。
二、管理模式的區別
傳統人事管理基本上屬於行政事務管理，多為「被動反應型」的操作式管理，企業任何制度上的變革都是由企業ceo或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。而現代人力資源管理多為「主動開發型」的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧型潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
三、管理內容豐富程度和管理重心的區別
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工「進、管、出」的管理過程。「進」是指員工的招聘、錄用；「管」是指員工的考核、獎懲、職務的公升降、工資福利待遇、檔案管理等；「出」即辦理員工離開的各種手續等等。因為以「事」為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以「人」為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
四、管理地位的區別
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關係和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略***角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。
五、管理對創新的重視方面的區別
現代人力資源管理與傳統人事管理有什麼區別
管理的觀念不同 現代人力資源管理與傳統人事管理的不同,首先體現在對 人 的認識觀念上。傳統的人事管理視人力為成本,將員工視為成本負擔,因此企業儘量降低人力投資,以提高產品在市場上的競爭力。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人，只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強調 事 的單一方面的 靜...
財物管理與人力資源管理有什麼不同
數學老師牛掰 人力資源管理是對組織的人員進行的人力資源規劃 人才招聘 人才培訓 薪酬管理 績效管理 員工關係管理等方面的工作 財務管理是對組織運營的財 物進行管理的工作。兩者定位的區別在於以下幾個方面 1 人力資源側重人的管理，財務管理側重財 物的管理 2 人力資源的管理需要財務中資金的支援，反過來...
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯絡是什麼
楓默閣 一 管理理念上的區別。現代人力資源管理不再把企業中的人 勞動者 僅僅看作需支付工資的生產成本，而視之為一種生產資源，一種生產資本。這種資源是生產過程中唯一能動的資源，通過有效的開發，可以增加產出 這種資本的形成要進行人力資本的投資，因為現代人力資源理論視人力資源為世界上最寶貴的資源，並在尊重...