如何做柏拉圖

1樓：shopping萍

不能做任何人，只能做好自己，所以說應該學習柏拉圖的思想知識，而不是去做柏拉圖。

柏拉圖（plato，πλάτων，約公元前427年—公元前347年），古希臘偉大的哲學家，也是全部西方哲學乃至整個西方文化最偉大的哲學家和思想家之一，他和老師蘇格拉底，學生亞里士多德並稱為希臘三賢。另有其創造或發展的概念包括：柏拉圖思想、柏拉圖主義、柏拉圖式愛情等。

柏拉圖的主要作品為對話錄，其中絕大部分對話都有蘇格拉底出場。但學術界普遍認為，其中的蘇格拉底形象並不完全是歷史上的蘇格拉底。

除了荷馬之外，柏拉圖也受到許多那之前的作家和思想家的影響，包括了畢達哥拉斯所提出的“和諧”概念，以及阿那克薩戈拉教導蘇格拉底應該將心靈或理性作為判斷任何事情的根據；巴門尼德提出的連結所有事物的理論也可能影響了柏拉圖對於靈魂的概念。

2樓：匿名使用者

建立資料，選中資料，插入，圖表，然後選擇你需要的格式，建立圖表即可，

注意，資料需要按照最大比例到最小比例依次排列，否則就不能算柏拉圖了。

3樓：

首先制資料表

要求包含內容：

專案數量百分比累積百分比

-----要求：數量按大到小排列，如果有“其他”，不管數量，排末尾1.選擇專案、數量、累積百分比

2.點“製圖”

3.圖表型別為“線-柱圖”

4.修改y軸，分類y軸的數值（y最小0，最大為數量總和；分類y為1.0_也就是100%）

5.雙擊柱子，將柱間距離改為0.

4樓：世霽邗靜竹

經濟學圖表

柏拉圖是為尋找影響產品質量的主要問題，用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。柏拉圖是美國品管大師朱蘭博士運用義大利經濟學家柏拉圖（pareto）的統計圖加以延伸所創造出來的，柏拉圖又稱排列圖。義大利經濟學家vilfredo.

pareto巴雷託（柏拉圖）在分析社會財富分配時設計出的一種統計圖，美國品管大師joseph juran將之加以應用到質量管理中。柏拉圖能夠充分反映出“少數關鍵、多數次要”的規律，也就是說柏拉圖是一種尋找主要因素、抓住主要矛盾的手法。

柏拉圖之繪製：

當我們面對眾多的問題需要解決的時候,由於時間與其它原因導致無從著手,在此大家可以考慮用一種方法,從中找出眾多問題中最主要的問題,加以單一性的改善,這樣,我想大家都有足夠多的時間與空間去思考與制訂相應的對策.而我們今天所講的課題就是教會大家正確地使用此方法去運用至工作中. 柏柆圖:

它是美國品管大師裘蘭博士運用義大利經濟學家柏柆圖的統計圖加以延伸而來的,於50年代的美國工業創就了不朽的功績,從而成為品管統計方法的一種被用於目前工廠管理必備條件之一.

柏柆圖:是指根據所收集的資料以不良原因,不良狀況,不良發生的位置,客戶抱怨的種類或安全事故等等的專案別進行分類,並計算出分類專案所佔比例,然後按照比例的大小順序排列,加上累積值的一種圖形.因為利用它找出80%的影響度的要因,並加以解決,故又稱二八定律.

重點管理法.abc圖.重點分析法.

建立柏柆圖須先以層別建立,要求的目的之統計表,故在製作此圖前,對統計的另一方法層別法要有一定的認識. 層別法-----即將多種多樣的資料,因目的而分類成數個專案,並加以歸類與統計.層別法歸類多是利用4m法(人,機器,材料,方法),其實此方法可以從小我們都在利用.

例如:少兒歸類卡片從中找出最多圖案的一種.

柏柆圖製作步驟:

1. 確定資料的分類專案.

2. 決定統計的期限.

3. 依專案別統計資料並記錄於圖表中.

4. 繪製座標:橫軸用以表示專案.縱軸有2條,左邊一條表示不良數等,右邊一條用於表示累計值.關於刻度最大值則一般用累計數與100%.

5. 將所統計的數值用柱狀排列於座標上.(從大到小,其它項則排在最後即最右端).

6. 將所佔比率用曲線表示(累計曲線),各項的累計資料在相應的上方打點,然後用折線連線,繪累積比率線.

7. 記下資料及圖表的條件(時間,期限,製成者,核准或改善目標,分析方案)

範例:某種產品經全檢後,以不良專案作成柏拉圖

圖一:層別法

不良類別專案不良數不良率累計不良率

披鋒 560 57.7%

縮水 180 18.5% 76.2%

油汙 70 7.2% 83.4%

刮花 40 4.1% 87.5%

其它 120 12.5% 100%

合計 970 100%

以上圖示作好後,緊著所作的就是柏拉圖,通常我們會把層別法與柏拉圖放在一起作在一份報告上面,給人感覺會比較好一點.

5樓：麥湉繩瑋琪

柏拉圖是為了從最關鍵的到較次要的專案進行排序而採用的簡單圖示技術，它是通過區分最關鍵的與最次要的專案，用最少的努力獲取最佳的改進效果。

在工廠裡，要解決的問題很多，但往往不知從**著手，而事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，並加以處置及控制，即可解決問題的80%以上。要想取得最佳的效果，應當運用“抓主要矛盾、抓重點、抓關鍵”的原則，選擇影響大的重要質量問題進行質量改進，選擇起關鍵作用的主要原因去解決質量問題，以取得事半功倍的效果。因此，排列圖又稱為重點圖或abc法。

排列圖的另一個別名叫柏拉圖，這是因為排列圖是美國品管大師裘蘭博士（joseph.juran）運用義大利經濟學家柏拉圖

(pareto)的系統圖加以延伸所創造出來的。

在工廠或辦公室裡，把低效率、缺點、製品不良等損失按其原因或現象別，也可換算成損失金額來表示，以金額順序大小排列，對佔總金額的80%以上的專案加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖(pareto)分析。

柏拉圖法的使用要以層別法的專案別（現象別）為前提，依經順位調整過後的統計表才能畫製成柏拉圖。

6樓：貢奧駱海秋

呵呵，是不是qc手法裡的呀？網上應該有的，你可以用excel來製作

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