做人力資源管理，每天的具體工作是什麼？壓力大嗎

1樓：瑞瑞大可愛

負責招聘，做人力資源的首先一定要對公司的發展及主要經營方式管理方式等都要清楚，對於公司需要什麼樣的人才進行招聘、面試；

對新入職的員工進行培訓，當然在培訓前肯定要對公司的各項業務都要熟悉；

制定適合公司的一些相關規定，並檢查員工履**況；

做職工薪酬福利，對薪酬福利這一項制定相關規定；

績效考核，也就是對每個員工進行考核，促進員工工作積極性，多勞多得，按勞分配原則；

辦理員工的入職、離職手續；

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

學術界一般把人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理趕往給的工作人員每天從事的也基本上是這六個板塊。

2樓：巖姐說

人力資源管理的工作職責包括：

（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

（2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；

（3）培訓新僱員適應新的工作崗位；

（4）提高每位新僱員的工作績效；

（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；

（6）解釋公司政策和工作程式；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發每位僱員的工作技能；

（9）創造並維持部門內僱員的士氣；

（10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。

每天的具體工作內容都是和人有關係，包括制定需求計劃、招聘選擇人員、組織培訓、進行考核績效等等。

人力資源管理也分為很多詳細具體的崗位，壓力有大有小，但是只要是真心喜歡這個工作，一般情況下都能很好應對，壓力不大。

3樓：面海無涯

做人力資源管理，主要有6大模組，看你從事的是哪一塊！

現在的人力資源管理在國內中小企業裡發展比較侷限，更多傾向人事行政，大企業和外企人力資源部是非常重要的部門，人力資源老大一般會是企業裡的第二把手！

招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係、規劃！

招聘就是招人，培訓是育人，薪酬是激勵人，績效是考核人，勞動關係算是留人吧，這個模組比較雜，規劃初級職位是接觸不到，中高階才有這一說！

我學的是人力資源管理，現在從事餐飲管理，剛剛做了三個月，感覺壓力很大， 10

4樓：

應該堅持，畢竟餐飲管理做好了，薪資是很誘人的。你剛開始，肯定很多地方還不適應，處於磨合期，堅持幹一年再決定是去還是留。

5樓：匿名使用者

你絕不應該棄，因為，你所學的人力資源知識對你現在的工作奠定了專

堅實的基礎。你懂得如

屬何利用人才、以及人員調配···等等。你感覺壓力很大的原因也許是你還不適應該店的管理模式而已。你可以多和老闆溝通，讓他了解你真正的才能，使其採納你的建議。

然而你所說的員工不好管理這個問題多數是爭對90後的年輕人。其實也很簡單，因為他們很多家庭條件都算是中偏上的，所以他們沒有吃過苦、受過累，甚至有很多剛離開校門的學生，他們都不是認為自己在掙錢，而是覺得在體驗生活。所以，這就取決與一個心態的問題。

只要你將他們心態擺正了，管理就很輕鬆了。當然了，還有個重要因素決定你的去、留。那就是：

首先，你自己感覺你在這方面的才能，你需要的是一個什麼樣的工作，想往哪方面發展···這些都很重要。

6樓：喲慫慫蟄矚

大學畢業後在一家公司做銷售內勤，從05年9月持續到現在，一年半有餘。一方我相信很快你就會成為一個出色的人力資源管理人才！！加我好友吧，再有相關

7樓：孟緣楓

還是要堅持現在的工作啊