1樓：操起雲程錦
力資源管理就是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
人力資源既要有量的管理也要有質的管理。量的管理就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。質的管理主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源管理主要包括以下內容和工作任務：
1.制定人力資源計劃
根據企業發展需要，制定人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等策略。
2.人力資源成本核算
人力資源管理部分應與財務等部分合作，建立人力資源成本核算體系，以便檢視人力資源投入成本與產出比例。
3.崗位分析
對企業各個工作崗位進行分析，確定每個崗位對員工的職責要求，包括技術及種類、範圍及熟悉程度；以及專業、學習、工作經驗；身體健康情況；工作的職責等方面的要求。針對不同的崗位來招聘不同的員工。這也是對員工的工作表現進行評價的標準，也是進行員工培訓、調配、晉升等工作的依據。
4.人力資源的招聘與選拔
根據組織的崗位需要，利用廣告、報紙、人才市場等形式進行人才招聘，在符合職位職位要求的人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考核，如筆試，面試等程序篩選，最後確定最滿意的人選。人力資源的選拔是一個雙向的選擇，也符合擇優錄用的原則，強者生存，弱者淘汰。
5.僱傭管理與勞資關係
員工一旦被錄用，就形成了一種僱傭與被僱傭的勞資管理，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽訂勞動合同。
6.入職教育與培訓
任何一個進入企業的新員工都有權利和義務接受教育和培訓，為了提高廣大員工的工作能力，也為了讓員工能在最短的時間內熟悉公司的業務流程和工作內容，企業有必要開展有針對性的崗位技能培訓。
7.工作績效考核
按照職責說明書和工作任務，對員工的業務能力，工作表現以及工作態度等進行評價。並給予一定的獎懲制度，一般的考核結果是員工晉升、發放獎金、結婚搜培訓等，這有利於調動員工的積極性和創造性，並幫助員工進行自我優化。
8.員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職位、崗位及實際表現和工作成績等方面，來安慰員工制定相應的、具有吸引力的工資報酬福利和標準制度。
9.保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷及關於工作表現和成績，職務升降、獎懲和教育等方面的書面記錄材料。
現代管理的核心就是對人的管理，人力資源管理是企業管理的核心部分，在人類所擁有的一切資源中，人力資源時第一寶貴的。只有提高了人力資源的管理水平，市場經濟才能持續發展，才能提高市場競爭力。它是國家、民族、地區、單位興旺發達的重要保障。
在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、有效管理人才、開發人才，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。
2樓：匿名使用者
“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
人力資源部主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源工作一般都是幹什麼的？
3樓：光著屁屁晒太陽
“人力資源”是個什麼樣的職業？
（1） 一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
（2） 你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
（3） 起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
（4） 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
說到人力資源，筆者要補充一段自己的體會，因為我的腦海中不停浮現出06年底課堂上的一幕。當時我們正在討論“理想職業”這個話題，我的兩個學員先後舉手發言：
人力資源這個行業的真實情況：
（1） 當你還在“助理”這個職位上的時候，你的工作性質更多地是*****work，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、準生證明等手續的時候員工要帶什麼資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
（2） 作為助理，你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別“有意義”的事情，比如“閱人無數”，用你的“慧眼”為企業挑選良才；或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力，讓他在某個工作崗位上大放異彩。
（3） 只有坐到了人事部經理（而且是比較大的公司的人事經理）的高位上，才會真正開始與“人”打交道：設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、瞭解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓專案等等。
什麼樣的人適合做“人事”?
（1） 儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和**打交道，所以這裡的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。
（2） 人比較成熟理智，善於觀察，善於聆聽。
（3） 出語謹慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。
（4） 能夠接受沒有太多刺激性、沒有什麼變化的工作性質。hr工作是細水長流的，你必須接受一個現實，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長期的、柔性的。
（5） 無論hr的工作多麼重要，它在企業裡永遠是配角，所以你要接受一個現實，就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。
hr掙多少錢？
hr的高薪，一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位，做hr的薪水很難和銷售和市場去比較。但是，一旦做到高層，hr也可能是世界上最好的職位了。
4樓：考潤劉原
剛開始去做人力資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業裡邊將人力資源只能和行政管理智慧合併在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打**約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、檔案校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模組發展，也可以綜合發展各模組。
5樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作
6樓：才不會不要敷衍
負責人事方面的工作呀，有招聘和任職的一系列事情。
7樓：匿名使用者
員工入職離職、招聘、培訓、工資薪酬、績效考核、保險，處理員工關係
8樓：ofweek人才網
人力資源管理工作主要有六大模組：人力資源規劃，員工招聘，員工培訓，績效考核，薪酬與社保，勞動關係。實際工作中細分如下：
公司整個的未來規劃與發展（員工數量、崗位及人才培養等）；招聘---就是根據公司每年的用工計劃（每年增加多少人數？需要新招多少應屆畢業生等）到大學或社會上招人；員工培訓--就是根據各個崗位工作需要進行職業培訓；績效考核---簡單地說就是如何分配獎金以調動員工的積極性? 薪酬與社保---簡單地說就是每月要做員工工資發放、繳社保費等；勞動關係---簡單地說就是簽訂合同、勞動仲裁等
9樓：肖江明
就是做些企業人員管理，培訓，調配，出勤等一些事情
人力資源是做什麼的
10樓：
人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
擴充套件資料：
人力資源的特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。
人力資源一般做什麼，人力資源是幹什麼？
人力資源是幹什麼？人力資源工作需要負責公司員工的招聘 面試 培訓 工資制定 績效考核 獎金福利 勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。人力資源這個崗位需要做的事情比較多，也比較雜，只要就是人事，包括公司員工的招聘 面試 培訓 工資制定 績效考核 獎金福利 勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。作...
人力資源規劃就是人力資源工作目標嗎
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項...
人力資源策劃的工作內容包括哪些，人力資源的工作範圍有哪些？
人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。所以，做人力資源規劃主要要做這幾方面的工作 1 企業的經營目標分析，按時間節點需要匹配的人力資源。2 企業現有的人力資源，...