1樓：輕鬆說文
人力資源主要的工作職責包括六大模組，分別是：
1、人力資源規劃：做好整個公司的人力籌劃
2、招聘與配置：對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫3、培訓與開發：對於新入職員工做好培訓；對於老員工，也要做好階段性需求培訓
4、績效管理：充分發揮績效的功能，以績效激勵、管理員工5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制6、勞動關係管理：處理好企業中的勞動關係
其實，人力資源有狹義和廣義之分。廣義上是指一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。狹義上是指組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
目前，我們日常所說的人力資源崗位職責多指企業hr的工作職責，也是從狹義角度來考慮的。
人力資源職責中的勞動管理職責尤其重要，它是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。也是衡量企業hr工作的重要指標。其主要工作職責包括以下十個方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上
（2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）
（3）培訓新僱員適應新的工作崗位
（4）提高每位新僱員的工作績效
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係（6）解釋公司政策和工作程式
（7）控制勞動力成本
（8）開發每位僱員的工作技能
（9）創造並維持部門內僱員的士氣
（10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境
2樓：簡盈
職位職責
1、 人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好**人的梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成；
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；
6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高；
7、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；
8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，並督促其執行；負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。
9、素質要求：
1）人際理解與溝通能力：善於製造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背後的原因，判斷周圍環境對他人產生的影響，並且能夠通過傾聽與觀察**他人的反應；
2）組織意識：瞭解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權範圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，並且能瞭解組織內部的人際矛盾和政治鬥爭，具備在複雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或鬥爭等微妙關係的能力；
3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定並調整溝通方式與策略，巧妙地採用多種方式影響他人；
4）客戶服務導向：主動跟蹤、瞭解客戶的問題、要求等，按照相應規定或規範，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求並從客戶利益角度出發為其提供建議
3樓：匿名使用者
總的來說，人力資源體系分為六大模組：招聘，培訓，績效考核，薪酬，福利，員工關係。不同單位各崗位設定的側重點不同。
人力資源的工作職責
4樓：深知我的小情緒
工作職責：
負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2.制定人力資源管理的各項規章制度；
3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5.組織績效考核管理工作；
6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7.負責薪酬福利管理工作；
8.負責員工勞動關係管理。
拓展資料：力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
5樓：譙遠猶風
職位職責
1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好**人的梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成；
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；
6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高；
7、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；
8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，並督促其執行；負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。
9、素質要求：
1）人際理解與溝通能力：善於製造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背後的原因，判斷周圍環境對他人產生的影響，並且能夠通過傾聽與觀察**他人的反應；
2）組織意識：瞭解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權範圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，並且能瞭解組織內部的人際矛盾和政治鬥爭，具備在複雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或鬥爭等微妙關係的能力；
3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定並調整溝通方式與策略，巧妙地採用多種方式影響他人；
4）客戶服務導向：主動跟蹤、瞭解客戶的問題、要求等，按照相應規定或規範，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求並從客戶利益角度出發為其提供建議
6樓：
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。
2、制訂人力資源管理的各項規章制度
3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。
4、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。
5、組織績效管理工作。
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。
7、負責薪酬福利管理工作。
8、負責日常勞動人事管理。
9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
希望這些能幫到你
7樓：遠見控股集團****
主要工作職責
1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案並組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。
2、人力資源制度：擬訂並持續優化、完善合法、規範、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。
3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。
4、培訓培養：制定並組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。
5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。
6、薪酬福利：制定並組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。
7、骨幹管理：協助總經理進行骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，為骨幹員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。
8、員工關係與企業文化：管理與員工的勞動關係，****勞動關係手續；建立員工資訊系統，及時儲存、更新、提供人員資訊；防範、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，瞭解員工需求，維護員工合法權益；
宣傳、貫徹公司價值理念，對模範遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
人力資源策劃的工作內容包括哪些，人力資源的工作範圍有哪些？
人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。所以，做人力資源規劃主要要做這幾方面的工作 1 企業的經營目標分析，按時間節點需要匹配的人力資源。2 企業現有的人力資源，...
人力資源的工作範圍有哪些，人力資源許可證的業務範圍有哪些？
c哦買嘎 企業人力資源管理一般包括人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。具體內容如下 1.人力資源規劃 根據企業的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的規劃 2.招聘與配置 應與企業...