1樓：稍息立正
1、降低用人成本
用工單位不需要為招工發愁，也不需要為招工花很多經費，通過人力資源服務外包有效大大降低員工招聘費用的支出，並能更好地控制企業的業務成本，節約開支，還可以提高企業的靈活度。
2、提高投資回報率
通過多年的人力資源服務經驗，建立了市場化的業務體系和規範、完善的工作流程，對企業的成本、收入、生產效率等方面產生積極的影響，提公升企業管理效能，提高投資回報率。
3、提高員工的專業度
針對企業員工和崗位提供各種線上線下培訓，提高工作技能和責任意識，讓員工更加專業和敬業。有效的人才管理戰略能提高績效，提高每位員工創造的價值，減少周轉時間，最終提高企業的利潤率。
4、應對不斷變化的法律法規
通過人事外包，企業能夠更好地滿足不同法律、法規的要求，幫助企業應對越來越頻繁的法規變化，幫助企業規避用工風險，避免企業因政策法律不熟悉而產生的勞動爭議和糾紛。同時，為企業和員工及時提供專業的法律諮詢服務。
5、提高企業的核心競爭力
為企業提供個性化的服務和靈活的解決方案，讓企業放手所有繁瑣性的人事事務，不論是勞動合同的簽訂或解除還是社會保險繳納等，使企業可以專注於核心的事務，不需要在人事管理等事務上花費多的心思，節省時間和資源，提高企業在市場中的核心競力。
6、為企業未來的發展做好準備
在目前的經濟環境下，人事外包業務可以幫助企業有效的找到、篩選、培訓新的人才，並為之後的勞動力管理和開發提供完整的解決方案。完善企業制度，為企業員工福利帶來更多的保障，提公升企業的社會美譽度，吸引更多優秀人才加入，促進企業未來發展。
2樓：善世服務外包
幫助企業搭建或優化人事框架
對於初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。
對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合併、上市等），但之前的不規範，且自身hr能力和格局都非常侷限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。
為全國業務型企業提供本地支援
對於在全國多地設定分子公司的：總部難以統一管理，當地hr人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用合適的外包服務商（服務統一專業、資料同步共享）可以提高專業性和穩定性。
對於業務分布全國但沒有設定分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設定分子公司或招聘專職hr，善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職hr功能的支援，做企業外部的hrssc。
替企業轉化矛盾和風險
隨著勞動用工法律法規的不斷完善，社會對用工人員的保護，使得企業在做調整的時候，可能會引起爭議或風險，有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。
通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發生，而企業選擇人力資源外包的乙個重要因素是分散風險。因此，更為專業和更具經驗的外包服務商，對企業可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。
規避勞動糾紛：企業可選擇無勞動合同關係的外包服務，避免勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。
分散用人風險：企業選用業務外包員工「可進可退、能上能下」，「用人不養人」。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。
幫助企業再造自身的業務流程
從本質上而言，企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈，對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道，實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來，降低企業執行成本，讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。
借助該種關係可以幫助企業解決戰略支援與傳統效益之間的協調問題，根據企業的需求合理配置資源，優化各項業務流程，建立起系統、完善的業務流程，解決傳統業務流程的矛盾性，捨棄部分效率低下的資源，實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合，減小企業管理阻力。
轉變企業人力資源部門職能
目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展，更加重視戰略性的經營規劃管理，人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略夥伴之一，把一些事務性的工作外包出去，有利於企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來， 使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去，實現其戰略性的職能。
理想型企業的人力資源工作重點
除此之外，人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時， 還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業， 從而提公升企業的人力資源管理水平。另外，通過外包管理，企業還可以獲得更加規範、合理和科學的人力資源管理服務。
人力資源外包服務有什麼好處
3樓：善世服務外包
幫助企業搭建或優化人事框架
對於初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。
對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合併、上市等），但之前的不規範，且自身hr能力和格局都非常侷限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。
為全國業務型企業提供本地支援
對於在全國多地設定分子公司的：總部難以統一管理，當地hr人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用合適的外包服務商（服務統一專業、資料同步共享）可以提高專業性和穩定性。
對於業務分布全國但沒有設定分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設定分子公司或招聘專職hr，善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職hr功能的支援，做企業外部的hrssc。
替企業轉化矛盾和風險
隨著勞動用工法律法規的不斷完善，社會對用工人員的保護，使得企業在做調整的時候，可能會引起爭議或風險，有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。
通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發生，而企業選擇人力資源外包的乙個重要因素是分散風險。因此，更為專業和更具經驗的外包服務商，對企業可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。
規避勞動糾紛：企業可選擇無勞動合同關係的外包服務，避免勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。
分散用人風險：企業選用業務外包員工「可進可退、能上能下」，「用人不養人」。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。
幫助企業再造自身的業務流程
從本質上而言，企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈，對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道，實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來，降低企業執行成本，讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。
借助該種關係可以幫助企業解決戰略支援與傳統效益之間的協調問題，根據企業的需求合理配置資源，優化各項業務流程，建立起系統、完善的業務流程，解決傳統業務流程的矛盾性，捨棄部分效率低下的資源，實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合，減小企業管理阻力。
轉變企業人力資源部門職能
目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展，更加重視戰略性的經營規劃管理，人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略夥伴之一，把一些事務性的工作外包出去，有利於企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來， 使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去，實現其戰略性的職能。
理想型企業的人力資源工作重點
除此之外，人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時， 還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業， 從而提公升企業的人力資源管理水平。另外，通過外包管理，企業還可以獲得更加規範、合理和科學的人力資源管理服務。
4樓：金柚網
1、通過專業的管理程式與服務，有效降低企業的風險，提高員工滿意度。
越來越多的公司採用人力資源外包的原因在於，企業正面臨著法規、政策、金融、技術等方面的風險。那些專業人士所提供的優質的人力資源管理服務，正好可以幫助企業降低用人方面的風險。
2、持續性獲取先進專業技術。
人力資源職能的成功執行，需要加大技術投資力度。而外包協議為企業提供了一種獲取和持續性擁有最新技術的途徑，不僅可以讓外包服務**商持續性提供最新系統和技術，而且還可以避免這些投資。
3、降低經營成本，避免風險，通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。
5樓：高考指導鴨梨老師
企業採用人力資源外包服務有以下好處：
1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本。
2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作。
3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利於社會整體運作效率。
4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程。
人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
6樓：匿名使用者
至少工傷、社保不用你們公司承擔，現在廣東這邊很多這種勞務外包形式的。
7樓：匿名使用者
人力資源外包服務是企業人力資源管理發展趨勢，人力資源外包可以推動企業實現執行成本最小化，利潤最大化的目標，通過人力資源外包，將有限的企業資源集中在核心業務上，人力資源外包服務可以為企業的人力資源管理減輕壓力，提高企業綜合競爭力。傑**力根據企業自身發展過程中不同階段的相關需求，為企業提供高效實用的綜合性解決方案
人力資源外包業務的優勢都包括哪些?
8樓：匿名使用者
人力資源外bai包具備如下du優勢：
(1)有利於減少投入，降低zhi開支。dao人力資源外包可減少企業行政事內務性人力資源活動容的資源投入，有利於降低人力資源管理開支。
(2)有利於集中優勢資源，提公升核心競爭力。企業將招聘員工、新員工培訓、工資發放、人事檔案管理、約束與激勵機制的改革方案制定等轉交給外部專業服務公司，可減少這類活動對企業發展的干擾和負擔，有利於企業將有限資源集中投入與企業核心競爭力有關的活動，提公升企業核心競爭力。
(3)有利於規範管理，完善制度。當企業人力資源部門不擅長或無力滿足企業發展對人力資源管理的迫切要求時，將此專案外包給專業公司是必然選擇。
(4)有利於吸納英才，留住人才。人才爭奪和人才安全已成為全球企業人力資源管理體系的十分重要課題。如何吸引行業頂尖人才、用好現有人才、留住關鍵人才，是企業發展面臨的巨大挑戰。
人事人力資源整包服務內容，人力資源外包服務包括哪些內容？
人力資源服務基本上包含九大內容，下面羅勒網來詳細說一下 1 人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等 2 招聘篩選，獵頭，選撥錄用優秀適合企業發展的人才 3 薪酬福利保險，制度工資福利制度並執行，激勵員工努力工作 4 績效考核，考核員工表現，從而為培訓 薪酬 晉公升等提供依據 5 培訓，調查培訓需求...
人力資源服務與人力資源管理服務的區別
在孔廟看世界盃的龐德 從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另一方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。人力資源管理與人事管理的區別在於 1 管理的視角 人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。2 工作的性質 人事工作屬於行政管理的範疇，主要...
人力資源外包與勞務派遣的區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
金柚網 人力資源外包 1 幫助企業代辦員工的錄用 調檔 社保變更等等手續。2 幫助用人企業招聘相關崗位需要的人才。3 提供各種培訓方案 規章制度設計 薪酬設計等。4 為用人企業提供人事政策 法規諮詢 調解勞動爭議等。勞務派遣 1 企業員工的各項社會保障代辦代繳等。2 企業員工人事檔案代存。3 辦理企...