1樓：末你要
具體表現：
1、有領導才能，能夠激勵團隊成員，可有效，有秩序地組合，利用資源以達成目標。
2、具有良好溝通，表達和社交能力。 有計畫地接受培訓，團隊工作技能，表達， 溝通技巧 ，以及組織，計畫的培訓。更重要的是把知識有意識地找機會運用在平時實踐中。
另外，由於組織管理牽涉到多人，所以管理者一定要使團隊各人都保持衝勁，目標一致，就須特別注意人際技巧及領導才能。
3、要有自信的態度，組織管理者要有自己的想法和作風，但卻很少對別人吼叫、 謾罵 ，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己 。
4、體諒他人的行為 所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。
5、 適當地提示對方產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘 ，我們的提示正可使對方信守承諾。反之若是對方有意食言 ，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言 。
6、有效的幫助我們建立良好的人際網路 ，包括團隊之間的成員，戶外活動的開展等。而管理能力也就體現在如何讓所有溝通都是有效的溝通，讓大家把努力放在真正對業務有幫助的努力上。因此，創造乙個友好和諧的工作氛圍是管理能力的第乙個考核點。
7、管理能力也就體現在如何讓所有溝通都是有效的溝通，讓大家把努力放在真正對業務有幫助的努力上。因此，創造乙個友好和諧的工作氛圍是管理能力的第乙個考核點。
8、善用詢問與傾聽 一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會裡，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。
7、管理能力也表現在做好長期事務的規劃：乙個好的領導不應該天天充當救火隊，而是或更多的時間去思考出各種有效的做法，能簡化日常作業，並且能夠長期執行。乙個公司裡需要處理的事情，有80%以上是固定的公事。
8、主管的重要任務之一，就是為這些例行公事定出一些合理合適的規章制度，提供每個員工遵循的依據。這也就是管理上的精髓，沒有制度只會讓員工自由發揮，結果造成公司完全散漫紊亂。因此主管的管理能力會在規劃長期事務上完全表現出來。
拓展資料：
1、管理人員應該嚴格要求事務執行：
（1）不管是員工還是老闆，只要是人，都會具有一定的惰性。這體現在冬天早上要從熱乎乎的被窩裡出來時，都要掙扎一下，確定是否要起床上班去，還是要繼續賴床。
（2）人是活的，常會因為這樣那樣的原因，為自己的各種行為找藉口開脫。因此，管理上最有效的方式，就是以固定的制度來管活人，來限制員工的各種行為。
2、優秀的主管要強調人性化管理：
（1）現代的員工，已經逐漸在成熟，表現的更積極，有活力，視野也漸漸開拓，同時，人權與人性的要求也越來越高。現在的主管，已經不能把員工單純的想成只為溫飽而工作的人。
（2）一般人找工作，回考慮待遇高低、公升遷管道是否暢通、是否有學習或培訓機會、工作環境的和諧度如何以及工作的成就感。這五個方面，在求職的不同階段會有不同的需求。
3、管理人員應該為員工創造公開和興奮的氛圍：
（1）除了必須嚴格保密的商業機密外，管理人員應該讓所有員工了解公司的各種政策與措施的精神，某些方針的意義，讓員工明確了解他們是為什麼而努力。任何人都不願意在乙個位置的環境中掙扎。人類對未知的明天，覺得比死還恐懼。
（2）管理人員應該盡量讓員工多了解他們做出了什麼貢獻，他們努力的目標是什麼，只有掌握自己為什麼付出，他們才能與主管一起營造出積極興奮的氛圍。
4、管理人員必須徹底熟悉自己的任務，並且教導員工為這個目標努力：
（1）管理人員的工作，就是帶領自己的部屬，一起完成組織交付的某些任務。如果管理人員自己都不能徹底熟悉自己的任務與做法，整個團隊的能力勢必出現偏差的情況，甚至最後無法完成任務。
（2）徹底熟悉本團隊的任務目標與做法，僅僅是完成任務的先決條件管理人員還需要能把這些任務分解給每個員工，讓每個員工了解各自任務的重要性，從而善盡其職順利完成任務。
5、管理人員需要具備正確使用權力的能力：
（1）授權、權力控制這方面的問題，一直困擾著各公司。各級主管如果沒有得到充分授權，公司的業務幾乎無法進行，而且更不可能樹立主管的地位。而過度的授權，對被授權主管的人品道德就需有很嚴格的要求。
（1）僅僅經由面試，很難判斷或評估乙個人的品行道德。這也造成公司授權是非常謹慎，而同時帶來的問題，就是授權不足，造成決策瓶頸。身為乙個管理人員，如何學習正確使用權力的能力，卻是當務之急。
2樓：南北
組織管理能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等。
組織管理能力是乙個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現。現代社會是乙個龐大的、錯綜複雜的系統，絕大多數工作往往需要多個人的協作才能完成，所以，從某種角度講，每乙個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。
具體表現：是乙個很好的團隊成員；有領導才能，能夠激勵團隊成員；可有效，有秩序地組合，利用資源以達成目標；具有良好溝通，表達和社交能力。
有計畫地接受培訓：團隊工作技能，表達，溝通技巧，以及組織，計畫的培訓。更重要的是把知識有意識地找機會運用在平時實踐中。
另外，由於組織管理牽涉到多人，所以管理者一定要使團隊各人都保持衝勁，目標一致，就須特別注意人際技巧及領導才能。
組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
3樓：百衲維遠
1、鼓勵透明
團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。
你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你卷進來。
2、發揮個人優勢
你需要了解每個人的強勢是什麼，並且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果乙個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。
你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。
3、建立基本原則
你的團隊需要了解你的運營模式。乙個注重解決方案的管理者，他更願意討論乙個專案或者乙個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。別的管理者更願立即做根本原因的分析，然後從解決方案的一點開始前進。
每個人的風格不一樣，它也是基於你做的工作型別。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。
4、讓他們知道你會支援他們
作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們強大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支援他們。當你的團隊知道他們有你作為無條件的支援，他們會自信滿滿的前行。
5、提供激勵
建立乙個團隊一起努力的目標，比如乙個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵型別是激勵有效的關鍵。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提公升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
4樓：笑傲江湖
組織管理能力表現在很多方面，比如說旅遊組織人員。企業人員的調動。
提高組織協調能力需要在哪些方面著力？
5樓：
在組織協調能力方面應該做到以下幾點：
（1）具有科學性的特徵，而不是隨意的單純經驗性的行為。就是說，經理要做到正確地分解工作目標，制定出本處切實可行的周密的工作計畫，並嚴格按照質量要求，及時完成；
（2）合理、妥善地進行組織分工，落實處內各項具體任務，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創造性；
（3）把自己管轄範圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合，使之發揮出最大效能；
（4）準確及時地進行資訊溝通，消除群體內外的摩擦和「內耗」，達到團結共事、協同動作之目的。
在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通的基本流程：
一要確定告訴別人的是什麼資訊；
二要確認對方是否收到了資訊；
三要對方給出乙個明確的理解資訊，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證；
四是對方在理解了資訊之後，是否認同，是否接受這個資訊（比如一項工作），如果接受，就需要給出乙個承諾，比如什麼時間完成，讓工作進展有乙個相對的可控性；
五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了；
六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員乙個匯報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。
6樓：我是乙個麻瓜啊
提高組織協調能力的途徑和方法：
要正確處理好與下屬之間的關係，處理與下屬的關係關鍵是善待下屬。從調動下屬的積極性和創造性， 獲得其對工作的支援的願望出發，應著重做到以下幾點：
一是公正客觀、一視同仁。即堅持公道正派的原則對待所有下屬，不論親疏，不論好噁，公平合理， 一視同仁，使自己單位部門處於團結和諧、富有凝聚力的氛圍之中。
二是笑口常開，態度和藹。即以微笑溫暖下屬，真誠而和藹地對待下屬，做到工作繁重時給以鼓勵。出現失誤時，給以信任遭受不幸時，給以安慰。
完成任務時，給以讚賞。取得成績時，給以表揚。
三是用人不疑，知人善任。即善於發現下屬的優點和長處，察有用之才為己用，形成職責分明， 任務共桓的局面。
四是指令明確，決斷及時，即對下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問題要果斷及時，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。
五是以身作則，作出表率，即正人先正己，要求下屬做到的自己首先做到，事事處處做出樣子， 發揮自身的模範帶頭作用。
六是己所不欲，勿使於人。即自己不願做的事，不要強加下屬去做，以免強人所難，傷害下屬，造成逆反心理。
七是從嚴要求，承擔責任。即對下屬的工作質量和效率要從嚴要求，一絲不苟。同時，當下屬工作中出現失誤或偏差時，要主動承擔責任，不可一味推卸和發難。
良好的溝通協調能力表現在哪些方面
胖頭魚 大千世界，芸芸眾生，每個人都在扮演著不同的自己，身兼多角色。你 是父親，也是兒子，是丈夫，也是朋友 是員工，也是公民，是領導，也是下屬 你 是母親，也是女兒，是妻子，也是閨蜜 是下屬，也是家裡的主心骨 這麼多的人際關係，你能游刃有餘的處理好嗎？你有良好的溝通能力嗎？這就需要改善你的溝通技巧。...
職場人應該在哪些方面提公升管理能力
百衲維遠 1 鼓勵透明 團隊很像乙個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他...
愛有哪些表現，愛表現在哪些方面
1 愛乙個人，總是會不自覺地想念對方，又想見到對方。2 真正愛乙個人，除了心裡產生強烈的情感之外，也總想為對方做點什麼。3 愛乙個人會揣摩對方的心思，擔心對方會不會喜歡自己，會不會討厭自己等。4 在喜歡的人面前，會更加注意自己的形象，想要展示出自己最好的一面。5 對方和異性比較近時，可能會暗暗吃醋。...