1樓：傲厹
我現在的工作就是這樣老是跟我佈置的工作與最後的要求不一樣，所以老是做無用功，還被人懷疑工作能力，不過我現在會跟領導稍微的抱怨，不能太過分，領導還是明白的，又不傷他的面子
2樓：溥衍
領導永遠都是對的，怎麼安排你就怎麼做唄，如果你不能達到他的滿意，你的工作也沒法再進行下去，有時候領導的想法就是這樣的，不一定他安排你什麼你就得做什麼，你得把他想讓你做的事情都提前做了才能讓他滿意，遇到挑刺的領導，你就只有更加勤奮才可以。
3樓：冰雪豪
這樣的領導在他佈置任務的時候把內容都錄下來。然後在他向你動怒發脾氣的時候，你把錄音再放給他聽。並虛心地對他講，我是按照你的要求來的。
4樓：匿名使用者
奴才真多！為什麼要伺候？把領導佈置工作時的情況錄下來，敢過來質問，理直氣壯的懟回去：
既然沒佈置，為什麼要做？如果做了，是不是又要問為何自作主張？懂不懂得怎麼當領導？
不懂就滾蛋！想當領導的人多得的是！再嘰歪，老子不幹了！
誰愛幹就讓他幹！
5樓：濯枋華
這個時候你需要紙和筆啦，你把領導佈置的任務記下來，然後詢問領導是否還有其他事情，或者最好辦法是發資訊給領導詢問，這樣下次批評你，你可以說領導這個事情，好像當時沒有說，或者說領導抱歉，當時沒有想起來，你看我當時記錄裡面沒有，這樣時間長了，領導也會感覺你的認真，也不好意思找你麻煩了
6樓：板星邇
首先，各自都反省一下吧。下次在他佈置任務的時候，沒講清楚就追著他來問。儘量語氣委婉，免得得罪他
7樓：匿名使用者
把心態放平和，佈置什麼就做什麼，所有的責難都左耳朵進右耳朵出。
8樓：猛男心計
看看那些活在不在你的許可權內能搞定，如果你可以辦到他說的就沒錯，領導不能事無鉅細的跟你說所有事
9樓：謫飯潛
有能力就不幹了，沒能力就乖乖的在裡邊住。這就是現實。
10樓：平凡雙
領導都是這樣的，過官癮。。。每次沒做好的時候無論什麼理由都會被責備，不好伺候
下屬沒有按時完成任務,領導責備下來,一般你是如何應對的？
11樓：匿名使用者
和領導承認錯誤，然後先把工作完成，等他平靜下來之後，再和他去說為什麼沒有按時完成任務。第一反應是把任務先完成，以免耽誤太多的工作進度。
12樓：雲信瑞
作為下屬沒有按時完成任務，領導責備下來，那必須虛心接受，因為沒按時完成任務，已經做得不對了，如果是勞動強度大，也可以和領導解釋沒完成任務的理由。
13樓：龍城快樂迪
客觀分析情況，責備中必須帶有鼓勵，不能一棒子將員工激情澆滅。
領導給的任務，我下面的人沒有完成，我都分配好了，可是這責任到底是誰的，該責怪我嗎
14樓：超級無敵豬八戒
領導找小頭目麻煩，你找下面工人麻煩，這都是連帶責任的，你既然做到了小頭目，不會連這些都不清楚吧？
所以督促下面工人按時完成任務是你的責任，有時候工人完成不了的話就要組織其他工人來做，甚至要自己親自動手，不可能說他完成不了是他的事，你沒事，這種說法不成立的。
15樓：風雨中的北湖
你必須承擔領導責任。因為你接受了任務；分配給下面沒完成你就涉嫌組織不當.領導不力！
16樓：無害疫苗
你最起碼應該起到監督、檢查的作用，不能光分配好了就算了，畢竟還要落實、檢查、督促，趕緊找找原因吧？這也是主要的啊
17樓：匿名使用者
領導責任就是這麼回事的。
領導把任務給了你，你就要負責把任務完成。
如果你只管分配任務，領導要你做什麼，直接分配到下面的人就好了。
領導佈置的任務，然後別人不配合，領導佈置的任務，然後別人不配合。 50
領導佈置的任務別人不配合，說明領導的威信不夠，你應該配合領導，動員大家完成任務。 領導不能夠服眾，缺乏經驗，但是工作是需要大家一起完成的，這是團隊的工作，分工明確 周先生 答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作...
如果你的上司給你佈置了許多工作任務，你會怎麼辦
把所有的工作分類 排隊 1 緊急而且重要 2 緊急但不重要 3 重要但不緊急 4 不重要也不緊急。按照這個順序去做，有條不紊。一樓說的對 你還要看哪些是可以員工代勞的讓他們去做 如果你夠膽，就直接跟上司說。如果這公司爛，你就辭職。大膽點！有話就跟上司說！他做上司也應該會處理這些問題！有領導跨部門給你...
工作任務多種多樣，遇到無法完成任務的時候，如何回覆領導
小語玥涵 在職場中我們總是會遇到各種各樣的問題，我們都知道每一個公司他們的任務都是很多的，每一個人都有明確的分工。在一個企業，還有在一個團隊都是。分工合作更能夠將這個事情完成的更好，每個人都有每個人的長處，也有一個人短處，利用每個人的長處去完成一項工作。但有的領導給我們分配的任務，我覺得自己不能夠勝...