1樓：百度文庫精選
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人力資源戰略制定需要考慮因素
企業制定人力資源戰略的目的是形**力資源核心能力，通過人力資源核心能力來形成企業的競爭優勢，因此制定科學的人力資源戰略必須考慮下列因素。 制定人力資源戰略必須結合企業的發展階段。根據企業的生命週期理論，企業的成長和發展一般包括：
初創期、成長期、成熟期和衰退期。不同的階段人力資源管理的重點和策略師不一致的，因此，人力資源戰略的制定必須同企業的生命週期相一致。 制定人力資源戰略必須與企業的競爭環境和企業的內部資源能力相一致。
面對不通的外部競爭環境，企業所制定的人力資源戰略有所不同。同時制定人力資源戰略必須和企業內部資源能力相一致，人力資源戰略能夠提升人力資源能力，同時內部的資源和能力又要能支撐人力資源戰略的實施。 總之，人力資源戰略在企業競爭中起決定性的作用，科學的人力資源戰略指引組織打造支撐企業戰略實現的核心人才隊伍，而只有與企業的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業競爭力的作用。
因此企業必須從實際出發，在分析企業競爭環境和企業內部優劣勢的基礎上經過科學的分析和決策制定符合企業戰略的人力資源戰略，同時通過嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實施。只有這樣才能通過人力資源戰略促進企業總體戰略的實現。
2樓：匿名使用者
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
人力資源與規劃 人力資源戰略構建過程中需要考慮的主要因素有哪些
3樓：智立人力資源管理
人力資源bai規劃的程式即人力du資源規劃zhi的過程，一般可分為以下dao幾個步驟：收集有關回資訊資料、人力答資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。 人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。
為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理體系。
目前國內企業在轉變的過程中配套其發展戰略，其人力資源管理應當重點考慮以下五個方面：
1 推進人力資源管理職能的轉變
近十年來，企業人力資源管理定位發生了重大的轉變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰略意義的管理定位。其大致可以分為三個階段：
第一階段：人事管理階段
人力資源年度計畫如何制定，人力資源部年度工作計畫
i嚔謊 雷春昭 根據過去的經驗，許多企業人力資源部門對經營的參與度是不夠的，因此，由人力資源部主導的績效管理也很難做好。長久以來，人力資源管理部門是不怎麼關心經營指標的，公司完成1個億還是5個億的銷售，一百萬的利潤還是五百萬的利潤，對人力資源管理部也就是乙個數字概念。他不會關注這些，他們只是按照經管...
企業人力資源管理的內容包括制定人力資源規劃 編制人力資源計畫招聘培訓與開發
正確答案是 b.工作分析與職務設計 c.績效評估與激勵 e.工資福利 答題思路是根據人力資源管理系統化的內在邏輯來進行選擇，人力資源規劃是對接企業戰略進行的人力資源長期規劃，規劃完成後就要編制通常以1年為乙個週期的中短期計畫，然後根據計畫必須要進行內部組織 職位的設定 優化和調整，這需要建立在工作分...
人力資源戰略的選擇需要考慮什麼因素
人力資源戰略管理需要經歷戰略分析 戰略選擇 然後是戰略實施三大階段。戰略分析需要考慮兩大方面 一是企業外部環境因素分析，包括pest，政治與法律 經濟環境 勞動力市場 科學技術 社會文化和自然環境。二是企業內部環境因素分析，包括企業現有人力資源狀況 企業戰略 含競爭戰略與發展戰略 企業組織結構 企業...