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建築施工企業成本管理的方法
【摘要】建築施工企業的利潤空間越來越小，分析建築工程專案成本控制方法，加強控制成本的措施，降低成本，增收節支、獲取最佳利潤，是建築施工企業的重大課題。
施工企業的生存和發展，靠的是工程專案施工所得的利潤。利潤的獲得，就要靠施工成本的節約和控制。因此，施工成本控制，是施工企業的關鍵工作。
對建築施工企業來說，專案管理的「三大控制』（包括進度控制、成本控制和質量控制）中，成本控制應該居首位。
一、成本管理和控制的原則。
1、專案成本最低化原則。
施工專案成本控制，需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現的最低目標成本。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，應注意降低成本的可能性和可行性，考慮合理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現場的設施以及合同要求的質量等級標準。
2、專案成本全面控制原則。
控制成本不是哪乙個部門、哪乙個人的事情，它是全企業、全員和全過程的管理，在施工過程中自始至終都要把成本支出置於有效的控制之下。
3、專案成本動態控制原則。
成本控制應強調專案施工過程中的中間控制，在「動態」中落實，施工準備階段是構想和預計成本目標階段，施工過程中間是監控檢查監督調整階段，竣工結算最後核查審計階段，時時刻刻全面掌握成本的變化。27採用勞務分包，降低人工費成本。
2樓：波士商學教育
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。
**甲方如何做好土建工程中的成本管理
3樓：壧獖鈍渄篺僑諷
眾所周知抄，在土建專案管襲理中，加強專案成本管理是施工企業能否獲得較好經濟效益的關鍵，工程管理人員在保證質量及工期的前提下，加強做到以合理低耗的資源配置組織實旅，確保在有限的施工條件下，拓展利潤空間，以求可以達到實現盈利的目的。乙個企業的成就在於他是否在市場競爭中立於不敗之地，更重要是看他能否為大眾提供質量高、工期短、造價低的建築產品。因此，如何做好專案成本控制對施工企業提高管理水平、提高經濟效益和持續穩定發展有著至關重要的作用。
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