1樓：唐雷工作室
（一）遠大的眼光
作為領導人，我們不能夠只看到近期的利益與自身的利益，否則大家難以突破、難以成長。除此之外，工作的另一個目的主要是幫助需要幫助的人，或願意成長的人，進而帶動社會的成長，達致和諧的人生境界。
（二）坦然自若
如果你的上司是個人格歪曲、口蜜腹劍的人，你會安心跟隨他工作嗎？你會尊重他嗎？或許你會，因為你總需要三餐溫飽，才可以繼續生存。對員工，我常告訴他們
，我不是聖人，有弱點，當有問題時，大家可以放心當面講出來。而且，在一個機構裡，當大家擁有相同的理念是，會願意互相包容彼此缺點與不足，那這機構才能夠好好地繼續走下去。因此，具有誠實正直的性格，對於一名領導人來說，是蠻重要的。
（三）胸襟廣闊
胸徑狹窄的上司會多番壓制他的下屬，害怕下屬做得比他好，這下屬就無法成長，那他會尊重你嗎？結果這個機構永遠都是你這個大笨蛋在團團轉，沒有希望更沒有發展。所以，身為領導者必須胸襟廣闊，讓下屬有機會發揮所長，他們才會越做越有樂趣，進而堅持做下去。
也因為如此，下屬始會由衷尊重你、尊敬你與佩服你。
（四）嚴以律己
領導人對於本身行為的要求一定很嚴格，決不能為所欲為，因為很多人在看著你的一舉一動，而這也是他們行事的指標。所以，一定要以身作則。
（五）尊重別人
領導人必須以人性的角度去管理、帶領下屬，而不是用權力。人性管理的意思是說，我們尊重任何背景的人、尊重他們的意見、體諒他們的感受。我想只有這樣才能感化到別人，讓大家願意做更大的付出。
因此，一路來我都是很尊重我的工作夥伴。
很多人來到沃達豐，都覺得好舒服，這全是夥伴們一起努力、堅持著企業文化的結果。我告訴他們一定要尊重每一個人，以及每一個到來的人，包過聽**的語氣。
（六）專心用心
領導人在工作上更需專心用心，每一刻都知自己要做的事情、方向，然後很專心、用心去做。只有用心才會感動到別人，而且，人家也因此不忍心讓你失望。很多時候，人家原本不想為你做的東西，都會因你的用心專心而感動，願意為你全力付出。
所以，領導人對下屬亦應如此。
（七）恆心與愛心
做事情也不是一下子成功的。就像你要見我，如果我一直拒絕你，可是你又再打來，那我好不好意思每次都拒絕你啊？只要你有恆心，你就會感動了我。
而愛是最感動的力量了，有愛你就可以原諒別人的錯失，有愛就會包容人家、體諒人家，且須情理兼重，那大家都可以在愛的環境裡工作，對於機構組織有利無弊。
（八）言行一致
做領導人一定要言行一致，我講的、我答應的一定算數。如果辦不到，我一定會給你個合理的解釋和接受處分。例如我答應在接下來三個月會提升公司的業績30%，時間到了，我辦不到，那我就會辭職，或自動降職。
（九）不斷學習
我覺得要當一位好的領導人，就要不斷地學習。如果領導人一直這樣做，就會間接影響到身邊的人樂於學習，讓領導人領導大家終身學習，不斷提升自己與組織，互惠互利。
2樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
做為一個領導者，應該具備什麼條件？
3樓：傅森漢
當領導的基本條件:以德服人。一個好的領導者必須要有強烈的學習態度。
同時他必須具備下列條件：
1、他要有使命感。一個成功的領導者，必須有一個明確的理念及組織的宗旨，他領導別人，是依照組織的理念和使命在領導。
2、領導者必須有一個偉大的目標，足夠吸引每一個人，讓大家都很興奮。通常領導的目標都是讓這個組織成為最優秀、最頂尖的組織。就好像一支球隊，沒有人希望在輸的球隊打球。
領導者必須讓大家往最卓越、最頂尖的目標發展。讓大家更努力的為這個組織走向成功而奮鬥。
3、一個領導者必須要有遠見。一個好的領導者，他的視角通常比較長遠，他看事情的角度也跟一般人不一樣。好的領導者做事細心計劃詳細，凡事以行動為導向。
好的領導者總是在戰場上跟大家一起奮鬥，他不會天天坐在房間裡，當他在房間裡時，他一定是在做計劃，一有機會他隨時都會到現場去，和大家打成一片。他在現場讓大家士氣高昂。
4樓：匿名使用者
做為一個領導者，應該具備什麼條件？ 一、首先做好自己，要有責任心，以己服眾；其次要對下屬親切，別擺架子；最後要懂得分配工作，什麼人處理什麼事，他們處理這些事情後的獎懲也要分清，並且公私分明。二、有較好的語言表達能力，和較強的理論知識，同時對某件事有自己的見解。
三、先做人 再做事 後為官.做人：首先，你要學會如何溝通.
,讓別人接受你. (換位思考 與 下位者的處理態度)做事：其次，你要學會如何行動.
,讓別人認可你. (觀察實踐 與 模範者的工作情懷)為官：最後你要學會如何領導.
,讓別人崇拜你. (細緻全面 與 清官者的賞罰分明)
5樓：神馬娛樂文化服務
易中天品諸子：一個合格的領導人應該具備什麼樣的條件呢
6樓：匿名使用者
做為領導者,應該：1.先民主,再集中,以法規和管理制度為原則；2.
有方法,以人性化管理方式來操作（人性化不是人情化）；3.有條理,分工明確，職責到位，獎罰分明；4.有胸懷,取信於下屬，處事公開、公平、公正；自己該承擔的責任不推諉。
5.瞭解下屬，遇到自己不能解決的問題及時組織討論，為下屬解決力所能及的困難；
做好一個領導者需要具備些什麼條件呢？
7樓：匿名使用者
作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。
一個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊裡有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每一個手下支援保護和關心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。
管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。
我沒有什麼專業的知識，這只是偶個人的一點體驗。
身為一個領導者，要具備哪些條件
8樓：匿名使用者
這就是管理的5大職能了；組織，領導，控制，協調，人員配備
9樓：匿名使用者
1.主要的是自身素質。。以及應變能力。。
2.明確你的管理目標。。
3.瞭解你所在管理崗位的工作職責，避免越權操作。。
4.記得凡事重話輕說。。
5.還有個重要的一點，多為員工考慮。。管理中有最重要的一項就是為員工謀取福利。。
6.和員工打成一片，但有原則，瞭解員工。。關心員工。。
10樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
作為一個領導者要具備哪些能力素質？
11樓：咚咚
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。
”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的“過失”善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的“不敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。
不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
12樓：匿名使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響
工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響“一班人”積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉“有權不用，過期作廢”，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現。
那麼，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
身為領導者要具備哪些條件，身為一個領導者，要具備哪些條件
這就是管理的5大職能了 組織，領導，控制，協調，人員配備 1.主要的是自身素質。以及應變能力。2.明確你的管理目標。3.瞭解你所在管理崗位的工作職責，避免越權操作。4.記得凡事重話輕說。5.還有個重要的一點，多為員工考慮。管理中有最重要的一項就是為員工謀取福利。6.和員工打成一片，但有原則，瞭解員工...
做好領導者的方法，做好乙個領導者的方法
1以身作則。要在員工面前樹立榜樣，所謂什麼樣的老闆，什麼樣的員工。你必須以自身為參謀，讓員工知道該怎麼做。2共同努力，把員工視為夥伴。作為領導者，面對不同的員工，有不同的想法和意見，把他們視為同行者，樹立共同的目標，多聽聽他們的意見，對你，對他們都有很大幫助。並且以後一起生活面對更多的是他們，時刻激...
一位籃球愛好者的苦惱
單手跳投時手腕的用力最重要。第一點,要有合適的姿勢.何為合適的姿勢?個人認為,姿勢不一定要完全標準,但一定要適合自己.找到最適合自己的姿勢是整個投籃命中率的基礎.我曾經受乙個三分射手的指導,改正過投籃姿勢,結果當天命中率就上公升了很多.可見姿勢的重要性.我來講講一些注意的要點.三個 90 度還是很重...