1樓：匿名使用者
人力資源管理是一門專業性和技術性很強的工作，掌握相關的原理和技術是必須的，比如：職務分析、人力資源規劃、招募和甄選人員、培訓計畫、績效管理和薪酬管理以及相關的法律事務。另外，因為還涉及處理「人」的事，還需要掌握一些心理學和社會學的相關知識。
2樓：匿名使用者
人力資源管理必須關注三個標準
1、三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必
須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理專案時必須關注專案的
財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注
意時間，講求時效。
2、任何事都應當先規劃再執行
人力資源同其他企業的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一
件事就是規劃。只有詳細而系統的由人力資源專案有關成員參與的規劃才是人力
資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一
個新的計畫來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一
項重要工作內容。
3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理折合決策者傳遞一種緊迫
感 由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能
夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策
者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題，和有可能導致的嚴重後果，並
向他們提出職業建議和解決方案。
4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標
企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關係的企業的利潤、成本、市場
份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。比如，
如果員工滿意度提高乙個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會將
第幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少等諸如此類的語言。這些數字語
言應該經常出現在你的規劃和計畫中，經常從你的嘴裡流出來。
5、人力資源目標和計畫必須生動形象地得以交流和溝通
企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人
力資源的管理，再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以
他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須
使你的目標合計化非常生動具體和形象。比如財務資料、圖表等等。
6、採用漸進的方式逐步實現目標
乙個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊塗，沒
有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計畫、人員離職率高居不下等等。俗話
說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，並且每實現乙個目標就進
行一次評估，確保所有參與人力資源專案管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支援
不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪
費公司人力和財力之外，沒什麼用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不
能得到公司的決策層和經營者的支援，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。
8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析
人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業
可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源專案的需求分析
，並根據需要來制定人力資源目標。設定人力資源目標和進行人力資源需求分析
的過程中，一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分的溝通。
9、人力資源經理應當責權對等
人力資源經理應當對人員管理的結果負責，這一點並不過分。但與此相對應
，人力資源經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯
得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的部門的配合。
10、所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成
人力資源管理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是乙個推動者或乙個
指導者，上場踢球是各個直線經理和全體員工。所以，如果球場上的球員不積極
主動，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老闆更是無能為力了。
11、所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要
人力資源管理這應該由市場的觀念，你的經營業務是你的客戶給的。公司的
所有員工就是你的客戶，包括你的老闆。所以你的工作的終極目標是使你的客戶
滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造
客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必
須對客戶進行培訓，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應該
做到。12、人力資源經理應該是公司業務的專家
你可能不是技術專家，你也可能不是銷售能手，規劃市場你肯能更不善長，
但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務
的執行方式和流程，你知道哪些地方是公司業務的關鍵點，你也知道哪些地方可
能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。
做到了以上十二點了嗎？如果答案是肯定的話，你已經成為乙個或將要成為
乙個成功的hr經理了。
3樓：匿名使用者
要同時站在自身、企業、員工的角度思考相同的問題，做出合理的抉擇
如何進行人力資源管理，如何做好人力資源管理工作？
數學老師牛掰 做好企業人力資源管理工作 1 把合適的人配置到適當的工作崗位上 2 引導新雇員進入組織 熟悉環境 3 培訓新雇員適應新的工作崗位 4 提高每位新雇員的工作績效 5 爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係 6 解釋公司政策和工作程式 7 控制勞動力成本 8 開發每位雇員的工作技能 9 ...
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...
在企業管理中，如何做好人力資源管理
名 這些制度和流程一旦通過合法的流程批准後，需要對相關的部門 人員實施培訓，並建立制度和流程實施的監控機制，確保這些制度和流程能夠真正落實到位，並收集改善資訊。人力資源管理制度和流程的要旨是 能夠提升人力資源管理的質量和效率，能夠在員工的吸引 開發 保持 激勵 調整 評價上真正起到作用。所以人力資源...