1樓：愛教育的人
綜合素質
一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
如何做一個優秀的管理者
以身作則
用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
如何做一個優秀的管理者
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
如何做一個優秀的管理者
雙重身份
在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
如何做一個優秀的管理者
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。
如何做一個優秀的管理者
尊重他人
不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
如何做一個優秀的管理者
2樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
3樓：扈欣笑
通過這幾天的學習，我深深的感覺到做為一名員工，無論是初級技術工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領導的讚賞。著名哲學大師艾彌爾說：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？
那就是讓你的價值充分發揮出來，做一個對企業有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，在輕鬆愉快的氛圍中，帶我們找到正確的職業定位，塑造完善的職業品格。在為企業創造最大價值的同時，奪得職場登山運動的冠軍
職場中如何做一個很好的情緒管理者
4樓：成都草根財稅
我以前經來常受情緒源
影響，很容易情緒化，後面反思良久，得到一些結論首先認知情緒。
情緒來自主觀臆斷，是人性裡面善惡論的產物。
改善情緒說簡單也簡單，說難也難。
簡單說就是換位思考，這個大家都知道。
難是難在知易行難。
我們需要更客觀，更全面的看待問題，先站在對方的立場上想一想為什麼，再回到自己的立場上來看。這種轉換，需要格局和包容心
如何成為一名卓越的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
ofweek人才網 要想成為一名卓越的管理者，要求管理者自己認清自己身份，在工作崗位上扮演好自己的角色，帶領員工更加高效的完成工作。一 擔當好倡導者角色 作為組織的 領頭羊 管理者要善於擔當倡導者 先行者角色，將建行的核心價值理念滲透到每位員工心底，提升員工的歸屬感和組織的凝聚力。首先，要明確規定什...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？ 5
波士商學教育 如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 ...
如何做好基層管理者求解，如何成為一名優秀管理者
夢幻皇族媋 對於基層管理人員，兼有執行和管理功能，但是偏向於執行。你要做以下幾點 1 明確責權範圍，明確知道什麼是你應該做的，什麼是你需要配合但決不可越權的，這對是一個基層管理人員的定位問題，你需要知道自己的決策範圍，做到這一點，能對你在職場起到基本的保護 2 樹立商業人格，你要明確知道，自己的個人...