1樓：匿名使用者
當然可以自己做，很多創業的不是都是自己寫商業專案計畫書的嘛，你先去網上搜尋相關案例看下，再結合你自己的專案來寫乙份就好了，投資資訊的話投融界比較多把
2樓：匿名使用者
商業計畫書文庫裡有很多模版，找個對公司業務比較精通的、文字能力也不錯的自己寫乙個就行，財務公司收費一般按照專案投資額的大小、專案的複雜程度綜合考慮收費，不過可以有討價還價的餘地的，按您公司的投資規模3000-4000應該能做下來，不過個人覺得沒必要花這個錢，自己先寫乙份，然後給投資公司看下，如果實在不行再找專業人士**吧。
3樓：匿名使用者
商業計畫書不是隨便寫的，要做市場調查，各種風險避免，要了解透徹。
商業計畫書要找別的公司寫的嗎?不可以自己做乙份? 20
4樓：你說什麼都對
你要是自己能做的話也是可以做的，但是如果你那個專案需要資質的話，就不好辦了，因為只有專業的諮詢公司才能蓋那個資質章，要不你先去「鄭州經略智成」首字母點耐特看一下鄭州經略智成企業管理諮詢****的商業計畫書，我覺得他們做的不錯的，看他們介紹他們還能出具多行業的甲乙丙級資質，希望對你有所幫助了，這裡給你提供乙個簡單的商業計畫書的格式，希望對你有用。
第一部分 摘要（整個計畫的概括）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務分析
1.財務歷史資料（前3年～5年銷售彙總、利潤、成長）
2.財務預計（後3年～5年）
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支援（外聘人士／會計師事務所／律師事務所／顧問公司／技術支援／行業協會等）
第二章、技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、**等）
2.產品特性
3.正在開發／待開發產品簡介
4.研發計畫及時間表
5.智財權策略
6.無形資產（商標／智財權／專利等）
三、產品生產
1.資源及原材料**
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要裝置及添置裝置
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章、市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白／新開發／高成長／成熟／飽和），產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢**和市場機會
六、行業政策
第四章、競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章、市場營銷
一、概述營銷計畫（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往／現行／計畫）
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況（**商／經銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格
認定標準及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應收賬款／貨運方式／折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、**和市場滲透（方式及安排、預算）
1.主要**方式
2.廣告／公關策略**評估
七、產品**方案
1.定價依據和**結構
2.影響**變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年～5年）銷售額、占有率及計算依據。
5樓：紅河
自己當然可以寫啦，只要確定好自己想要寫的專案，經過一定的市場調查和自己的資金情況就可以完成啊。
6樓：叫你一聲你敢答應嗎敢嗎啊
應該可以吧 我瞎掰的~~
創業團隊找投資，需要做哪些事情？能否具體一點，比如：找乙個財務顧問、做乙份商業計畫書、做財務**等
7樓：匿名使用者
其實現在投資專案很多
選擇專案很重要
服裝餐飲已成主流
要想脫穎而出
就應另闢蹊徑
滿足大量年輕人對動漫的需求
開個動漫店很不錯的說
8樓：沃靜柏
團隊的負責人需要清楚你們要做的是什麼，把專案介紹清楚就行。。財務方面的知識也需要一點，但是前期不需要顧問一類的。。
我有個專案能找到投資公司嗎？
9樓：匿名使用者
找投資公司需要你先做乙份商業計畫書，闡述你這個新配方的市場及收益，還有財務分析以及你所需要融資的每項具體用途，另外最主要的是你要詳細說明你是如何執行這個專案的步驟。
10樓：四川中江太平
如果你這個專案有前景的話，可以去申請專利！
急！！我們要求做乙份商業計畫書，我是做財務計畫這部分。有好多**，希望大家幫幫我。明天就要交了。
11樓：匿名使用者
懸賞分太低了，跟你簡單說一下吧：
1、按照你公司要求的的**期間（1.1、1.2……1.
12；2.1、2.2、2.
3、2.4；3；4；5）編制基礎**，包括a、銷售計畫表（主要是按照產品或服務種類的數量以及單價確定）；b、產品成本表（要分變動成本和固定成本），根據產品或者服務種類預算單位變動成本（材料、人工等等），再按照銷售表中的銷售數量預計總變動成本，根據固定資產投資情況**固定成本；c、設定乙個假設條件編制基本**假設前提表（如折舊年限，營銷費用率、管理費用增長率、營業稅等流轉稅稅率、企業所得稅稅率等等）。
2、根據上述基礎表**你所需要的期間的損益表
3、在損益表的淨利潤基礎上調節固定資產折舊、存貨占款金額及週期、應收款占款金額及週期、應付款信用額度占款金額及週期調整得出經營活動現金流量內容，再根據固定資產投資情況編制投資活動現金流量內容，根據融資**編制融資活動現金流量。相比財務報表可以簡化處理。
4、根據投資及資金**情況編制期初資產負債表，以後每年根據損益及現金流情況編制各期期末的資產負債表。
5、投資專案的投資效益分析（沒有盈虧平衡表這一說，有盈虧平衡點這一說），包括內含報酬率、投資**期、盈虧平衡點、敏感性分析等
經過上述5部後商業計畫書的財務部分基本就完成了，但是一天時間好像有點緊了。
12樓：匿名使用者
我是師大的，也在做這個，有空可以多交流
關於如何寫商業計畫書,我是一名初創者,現在想寫乙份商業計畫書,不知道商業計畫書的組成部分,希望大蝦告訴
13樓：匿名使用者
一、公司情況介紹
二、管理團隊介紹
三、投資專案介紹
四、公司swot分析
五、財務情況
六、融資需求
從上面幾個方面結合你的實際情況寫就成了。投資主要是看他投給了什麼人，什麼專案，有什麼優勢，今後發展如何，能不能賺到錢。只要邏輯性好，能講清就成了，其他的都是形式
14樓：
首先，你要明確你的融資物件，明確你的條件是不是符合投資人的要求—— 一般來說，投資人真金**地投資，不可能對你的「資質」毫無要求，人家肯定是要你統統交待清楚，以便於考查投資於你的風險。
其次，如果你就是乙個人+乙個想法+沒有一分錢，那麼我建議你先交志同道合的朋友，朋友多了路好走，沒有朋友、沒有團隊僅有創意和熱情，投資人不感興趣。
再次，辦乙個公司的手續也不是就那麼難，這個社會是資信的社會，你有乙個法人單位在那兒，人家才覺得靠普，其實這是社會缺乏誠信的一種悲哀，不過也沒辦法。
給投資人看的商業計畫書 怎麼寫才靠譜
15樓：大風起文化傳媒
商業計畫書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據
儘管乙個好的創意是商業計畫書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以借助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作夥伴還可以參與商業計畫書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計畫書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計畫書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計畫書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計畫書是不可的。
16樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
商業計畫書的商業模式圖有哪些，乙份完整的商業計畫書包括哪些部分
1 摘要 摘要是整個商業計畫書的 鳳頭 是對整個計畫書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。2 專案介紹 主要介紹專案的基本情況 企業主要設施和裝置 生產工藝基本情況 生產力和生產率的基本情況，以及質量控制 庫存管理 售後服務 研...
可以幫我寫乙份投資理財計畫書嗎，有人能幫我寫乙份投資理財計畫嗎，大學期末作業
去投網 針對您的這個問題，具體分析如下 光芒v四射 按照上面的需求，王先生的家庭總年收入35萬元，總支出10萬元。資金盈餘25萬。總資產135萬。暫時沒有負債。現金規劃 準備3 6個月正常生活開支，所以5萬活期繼續存著不動。保險規劃 建議先配重疾險，這邊以香港加裕倍安保 加強版為例 家庭總保費控制在...
求乙份高中學習計畫書的例子，高中學習計畫書范文
1 制定高中學習計畫，首先要梳理一下自身的學習情況，找出自己掌握的薄弱環節 存在的問題 容易丟分的知識點等 然後再合理的分配時間，有針對性的制定學習任務，一一的去落實。2 可以學習掌握速讀記憶的能力，提高學習複習效率。速讀記憶是一種高效的學習 複習方法，其訓練原理就在於啟用 腦 眼 潛能，培養形成眼...