1樓：匿名使用者
計時/計件的利弊對比：
1.計時的優點是便於計算和統計，上班幾小時就是多少工資，就薪酬問題與職工的爭議不多，生產的產品品質較穩定，物料損耗低。缺點：
工作頻率不緊湊，工作強度不大，工作效率不高，對管理人員的能力要求高。
2.計件的優點是工作效率高，員工主動性高，管理人員處理好計件單價、數量統計即可，管理人員的壓力不大。缺點是：
品質起伏較大，物料損耗高，職工對產品單價的矛盾上公升，對低單價的產品不或者不願投入工作熱情，對返工的產品扯皮時有發生，沒有計件產品時不希望計時上班等，且計件很多時候會發生數量統計錯誤等，且會在數量統計中投入較多的資源。（企業往往在某些臨時的產品上的單價變化不定，職工也採取觀望的姿態，杯具），員工對企業或者產品是較少責任心的。
電子廠分元器件類、終端產品類，元器件類太小，計數不方便，個人覺得採用集體計件制，終端產品類採用計時任務制，即規定多少事件生產多少數量，超過的給予超產獎。
沒有必要完全採用計件工資，企業主是非常希望採用計件工資的，以為可以規避法律的風險，其實是同樣的，計件其實一樣有很多違規的，很少人不計較或者不知道途徑計較而已。
2樓：匿名使用者
計件的優點：能提高員工的工作積極性，體現多勞多得，能挖掘企業的生產潛力。
計件的缺點：是只能對一部分甚至一小部分人員採用計件薪酬計量。例如不屬加工生產部門的員工，沒有明確的核定工作量（即無「件」的概念）就無法套用計件方式。
同一企業中不同部門，如生產部與管理部的人員收入會有很大差異；甚至同在生產部門中的不同人員由於工作熟練度、工作態度、身體健康程度、工作環境等也會產生很大差異。嚴重時會造成工資薪酬兩級分化，對企業健康發展會有一定影響。此外，若「件」核定的量偏少，則會造成勞動力不飽滿，例如完成上級核定下的工作量後，員工的工作就不受約束了。
計時的優點：是企業中員工的工資水平相對穩定，例如按崗位設定崗新，考慮薪酬面較廣，能從整體上保障員工的工資收入。很多國企就是採用這種方式，吃不飽但也餓不死。
計時的缺點：不能體現多勞多得公平分配的原則。以時間作為薪酬計量依據，只要工作時間達到了，那麼薪酬就有保障。
這樣會造成勞動者故意降低單位時間內的工作效率，延長工作時間。試想一下乙個企業的生產部門若是採用計時方式來計算薪酬，干多幹少都乙個樣還會有人主動去幹活嗎？而且工作完成的質量也很難保證。
若情況嚴重的，對企業的整體經濟效益是相當不利的。
比較一下，計件方式適合營銷、加工、生產等有明確「件」數的工種，計時方式適用於行政、管理、技術支援等工種。
兩種薪酬計量方式要混合使用，互相牽制，在以一種方式作主要考核手段的同時需要通過另一種方式來加以約束，並要適時調整。
3樓：狠角色恩
這很容易嘛，
計時工作：
就像以前的生產隊幹活。大家一起幹的，不知道到底誰在偷懶，大家的工資都一樣多，誰願意去多幹活呢？，以次充好，導致最後公司在競爭上面輸給其他對手，而且可能會導致倒閉。。。。
計件工作：
多做多得，你每多做乙個零件你就可以多賺點錢。這樣不但可以提高員工工作的積極性，還可以使企業獲得最大的利潤，因為每個員工都想多做點多掙點工資。
公司進行人事外包,對員工有什麼利與弊
4樓：匿名使用者
對企業的好處:
1.降低成本，包括社保基數成本、用工成本和異地醫療、工傷等產生的潛在成本。
2.提高效率，hr的工作可以更加集中精細化，因為社保方面的事物都瑣碎而繁雜，占用時間精力但是基本上是走流程。
3.提高員工滿意度，員工屬地化管理社保，可以在一定程度上提高員工滿意度。比如北京目前買房買車需要有5年社保證明。
對企業的壞處:
1.可能需要多做員工思想工作，尤其是員工不懂社保外包的，會覺得企業拋棄了他。。。
2.要出服務費，在不計算機會成本的情況下，會覺得多掏錢了。
綜上:有外地員工的，人事外包是趨勢啊，勞動分工的精細化是生產力進步的表現。
5樓：仍**
人事外包 對於員工來說 肯定受到雙重約束的 毋庸置疑的 我很負責很專業的告訴你
我是做專業人事外包業務的 希望能給到你幫助
6樓：手機使用者
你可以諮詢一下獨之秀人事外包公司
7樓：金柚網
對員工的利：
能夠給員工提供多樣化的就業機會。人事外包作為一種第三方的服務，與之合作的企業是非常多的，且企業與企業之間業務模式總是會有所區別，員工選擇人事外包公司不僅可以促進再就業，而且招聘的，門檻還比較低。
實現員工權益雙重保障。人才派遣改變了以往的「一對一」就業模式，形成三方相互監督、相互制約的就業模式。人事外包公司與企業雙方之間共同維護員工的利益，任何一方如果侵犯員工的利益，那麼另一方有義務揭發、制止侵害的行為。
對員工的弊：
固化員工的思維模式：人事外包的業務一般都是企業當中非核心方式事情，基本上都是乙個比較簡單的工作，如果員工長期在乙個崗位中做同樣的事情，不利於員工思維的拓展。
員工對所服務的企業沒有歸屬感，這不利於企業文化的傳承。
人事外包公司承擔用人單位的責任，與外包公司簽訂合同，會發生與用人單位無關的勞動爭議，即員工與勞務公司之間的爭議。
8樓：崔琛瑞
現在報名消防考試，要求社保與營業執照，還有勞動合同同步，但單位社保外包，那該怎麼辦
在企業中，年輕人和老員工的任用，各有什麼利與弊
9樓：春日草場
對人的任用，需要先分析這個群體的特徵。
1.機會。年輕人，對鍛鍊機會很渴望，對高回的職位很渴望。答這個不是功利性的，而是更多地希望展現自己的能力和才智。
2.活力。有闖勁，敢創新。好比初生牛犢，或者說一匹烈馬。他們希望創造一些新的屬於他們的東西。
3.脆弱。他們個人也較強，不善於掩飾。心理承受力差，容易受到傷害，也容易被挫折打敗。
4.接受能力和學習能力強。他們更願意接受新事物，更喜歡創造性工作。
5.社交能力略差。比較老員工不善於顧及他人感受，自我表現慾強。
根據以上特點，結合公司內部一些崗位和工作任務去安排。然後，做相應措施去控制其不足。
希望以上觀點能幫到你。
10樓：匿名使用者
年輕人坐不住，可以分配一些部門之間的銜接工作，或是銷售工作
11樓：匿名使用者
年輕人有激情，敢拼，老員工經驗比較豐富，穩重
12樓：匿名使用者
1、老bai
員工精通業務，經du驗豐富；新員工經驗zhi不足，但長dao於突破、創新；
2、老員工處世
專圓滑，
屬「無利不起早」；新員工涉世未深，易於塑造；
3、老員工擁有資源（人脈、客戶等）；新員工擁有幹勁；
4、老員工與企業關係更為緊密；新員工離職率高等等。
13樓：匿名使用者
企業中，關於人力資源管理，最為複雜，
一般需要結合當時的情景判斷。
基本原則，要新老搭配。知識結構、經驗結構也要搭配。
過分強調期中一項，易產生偏斜。
公司進行人事外包對員工有什麼利與弊
對企業的好處 1.降低成本，包括社保基數成本 用工成本和異地醫療 工傷等產生的潛在成本。2.提高效率，hr的工作可以更加集中精細化，因為社保方面的事物都瑣碎而繁雜，占用時間精力但是基本上是走流程。3.提高員工滿意度，員工屬地化管理社保，可以在一定程度上提高員工滿意度。比如北京目前買房買車需要有5年社...
對員工寬容的公司都死掉了，對員工寬容的公司都死掉了
假如.你遇見所有的公司都不寬容的話，那麼，你還是自己開公司，當老闆比較合適。祝開心！感覺都沒有太人性化的公司，都是把員工當牛一樣的使，有人性化的公司也都是表面的，等進去工作了，還是一樣，不把人當人使 這句話絕對是錯的！公司對員工寬容會使員工對公司有感恩之心，這樣更加有利於公司的發展，因為員工做錯事自...
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