1樓：小彤彤
在職場對員工多說我來，一定要學會說「你說呢？」尊重員工的想法，不要一直問「你聽懂了嗎？」而是說「我說的清楚嗎？
」，一定要對下屬充滿信任，員工不懂的你一定要教她，還有一句沒關係，經常跟員工說辛苦了，讓他知道你是關心他的，而不是只關心工作。
團隊的領導，必須清楚自己的位置，重要的是要學會主動，主動發現考慮並且解決問題。領導都應該是實幹家，遇到問題，不要想著這個問題推給誰去負責，應起到表率作用，讓員工看到你的態度，讓他們感受到作為領導的你是和他們在一起的，而不是高高在上。
職場工作中，學會做表率的同時，不能出現領導幹活員工閒著的狀態。所以當員工有事請示的時候，說一句「你覺得呢？」能讓員工了解到解決問題是他的職責所在。
這樣既能讓員工了解資訊，又能讓員工感覺你尊重他的意見和想法。領導布置完任務後問你聽懂了嗎？對於員工來說容易產生對他個人能力的懷疑，容易產生條件反射的抗拒。
假如換成我說清楚了嗎？這是領導對員工和自己負責的一種態度。
在職場一句：我教你，不是直接告訴員工怎麼去做事。而是像老師一樣去教授經驗和方法，是做示範，讓員工去舉一反三。
職場工作中最重要的是思維成長，當員工已經很努力，結果最終失敗的時候，說句：失敗了，沒關係，能讓員工越挫越勇，心態好不管是工作能力還是效率都能有所成就。對辛苦工作的同事要給予關心說句辛苦了，能讓更多人看到你感恩的態度。！
2樓：孩子事無小事
我覺得領導總結工作中每個人的不足，而且主次分明，會讓員工覺得領導力強。
3樓：戲子_生活
多站在員工的角度來說，為員工們著想，了解員工們不同的優點，懂得變通
4樓：小戰閒談文化
領導會尊重你的想法，讓你立馬就有心服口服的感覺。
5樓：木子兮吶
比如做決定的時候比較喜歡聽大家的意見，然後採取乙個綜合性的意見去實施。
6樓：醜興旺
凡事看到問題的實質。能一針見血的給出解決方案。凡事替員工著想，顧全大局。
7樓：小貓不吃醋
我感覺說什麼不重要，就是怎麼去做事情了，如果自事情做的很不錯的話，肯定很多人也是相信你的
8樓：tio丶
主要就是要說一些切實可行的話就可以了吧。
9樓：聲聲世世
我會說訊息放下來我看這你們做
10樓：匿名使用者
如果尊重別人 別人才會尊重你
做為乙個領導者，要怎樣才能讓員工服從你？
11樓：匿名使用者
1. 良好的人格魅力，言必行、行必果。2.
扮演好你的角色，承上啟下.切不可高高在上。3.
下屬想你尋求與工作或個人有關的幫助時，協助他完成或告訴他如何完成.4. 有空的時候部門聚聚會啦！
12樓：匿名使用者
先從我自己做好，才能管好別人
13樓：匿名使用者
以柔克剛，洪水猛如虎，只可疏不可擋。
領導說：「辛苦了」，該怎麼回答才能顯得情商高？
14樓：紙殼子
領導若是喜歡你，你怎麼回答都好，領導要是不喜歡你，那你就慘了，或者說句辛苦了還有更深的意思呢，所以你要小心點，先想好跟領導的關係，在做回答。
身在職場，跟領導溝通交流可是一門大學問，領導說辛苦了，有可能是對你辛勤努力的認可，你要感謝領導，對領導真實誠懇的表示感謝，也要顯得低調，不要給人一種居高自傲的感覺，更不要多說話，會讓領導煩，所以一句「謝謝領導誇獎，下次我會繼續努力」可以代表一切。
小王是領導的司機，最近平凡的接**，不是這事就是那個事，領導表面不說什麼，但是心裡也不是很舒服，剛接家裡的**，領導說了句「小王，最近你辛苦了」，小王什麼也沒說，繼續開車，這個辛苦代表的含義可是很多，正常司機的禮儀就是開車期間是不允許接**的，家裡的事情在重要，領導在車上也不能接。
不接**是對領導的尊重，公司事情也很多，處理好了才能走，這是基本原則，可小王在領導面前表現的家裡事情很多，你還不讓我下班，明明可以把**掛掉，可他偏不，就要讓領導看到，所以說領導說的你辛苦了，未必是好話，小王不回答也恰巧證明了領導的猜測，小王對工作的不認可。
如果小王當時回答領導，「領導對不起，家裡最近發生了一點事，在工作的時候給您帶來了麻煩，真的很不好意思，我會盡快的處理好家裡的事，全心全意的為您工作，」如果小王這麼說了，領導一定會對他大有改觀。
15樓：時光火車不停留
在職場中每乙個問題都是充滿著挑戰性跟智商的，如果領導說辛苦了，很多的人都會說不辛苦，這是我應該做的或者不辛苦，這是我分內應該做的事。這樣子的回答情商也算很高的，他們能夠把自己的本職工作做好，當領導誇獎他時他也不會顯得客套。
我見過當領導說辛苦了，員工回答的說領導你知道我們辛苦，那是不是應該請我們吃一頓飯呢？這樣子的回答領導也是非常樂意的。又能夠回答了領導說辛苦的這一句話，也能夠讓領導請自己吃飯，增加領導與員工之間的關係。
並且領導覺得自己的員工很辛苦，他們也會請員工吃飯。
以前身邊的同事領導跟他說辛苦了，他通常就會說領導你站在高度你比我們員工更辛苦。跟你的辛苦相比，我們就不覺得辛苦。這樣子的回答不僅僅又誇獎了領導也很辛苦，也會促進領導跟自己之間的關係，領導會覺得在工作上有這樣子心心相惜的夥伴。
但後來領導跟員工的關係都相處特別和諧，即使有什麼很辛苦的工作，也不會說工作太辛苦。
在職場乙個很小的回答都能夠促進領導之間的關係，有的人在回答這個問題時都會說這是我應該做的，這是我職責內的事情，應該辛苦把自己的工作完好。這樣子的回答能夠得到領導的肯定，領導會對這樣的員工能力不容置疑。這種回答也是很睿智的乙個回答了
16樓：稅政小屋
不辛苦，為公司服務，和公司一起成長，創造價值很有動力。
17樓：匿名使用者
這句話的意思就是沒啥意思，只是隨口一說罷了並沒想著你回答什麼。你硬要解讀出這麼多意思就錯了，我在領導說這句話的時候回應就是淡淡的笑笑，就沒然後了。
18樓：出門釣烏龜
領導說辛苦了的話，那麼泥應該回答：不幸苦，應該的！這樣會顯得比較懂事，給領導留下的印象也會比較好！
19樓：紫魂乙個人
這是我應當的？不過可以適當加一些助詞進去就更好了，可以讓領導感覺你這個人不錯會說話
20樓：匿名使用者
領導說辛苦了，怎樣回答才能顯得情商高呢？
這都是我應該做的，也是我分內的職責。或者說，雖然有點辛苦，但是能為公司做一點貢獻我非常很開心。
21樓：匿名使用者
領導說辛苦了，員工應該說謝謝領導的關心，不幸苦，應該的。
22樓：匿名使用者
領導說:辛苦了，我說：領導辛苦了，我們應該的共同努力工作讓領導滿意才快樂開心。
23樓：匿名使用者
這是一種讓你努力的方式而已，應該說：領導辛苦了
24樓：匿名使用者
我想知道華為這樣的年薪上百萬的企業要不要這種所謂的高情商人？
25樓：憶五and無聊
哪有領導辛苦，領導做的比我做的多。
26樓：快樂金剛
領導：你好。你：領導好。 領導：辛苦了。你：領導辛苦了。 領導：曬黑了。你：領導更黑。
27樓：貓郎君
要看領導這麼說的目的是什麼，是客氣一下，還是反話，還是真心感謝
28樓：匿名使用者
回三字：應該的，夠了。
我辛苦但我成長，我付出所以我有高收入，而我創造價值領導就可以省心賺錢，互相的。幹嘛要去客套，辛苦也對得住自己，不然不鳥你了。這種付出與回報是相互相成的，再也不敢妄想與領導談感情。
但我現在的領導是在我最落魄的時候撿我回來的，不敢立誓，只能說乙個帶著麻煩的庸才你給機會了，我也渴望努力一把竭盡全力成全彼此。若不需要一句就是。
29樓：藥哥
領導你更辛苦，我這樣根本不算什麼。
30樓：塗鴉淘氣控本葉
我的工作要對得起我的工資
31樓：匿名使用者
那天這些人要是進醫院了那決對是我安排的，
32樓：______丶
領導說辛苦了，你應該回答為人民服務
33樓：是個打隧道的
我會說，領導來點實際的?
什麼是領導力如何提高領導力，什麼是領導力，如何提公升
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提公升提公升技巧1 以身作則 乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領...
談一談什麼叫領導力，什麼是領導力
仙女可愛到炸 首先一位領導需要具備那些能力？第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。什麼是真正的能力？這裡面一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為...
到底什麼是領導力？領導力與執行力有什麼關係
領是領著大家往前走的意思，導是有一條途徑指引著大家。執行力是領導力裡的一種，有領導力的領導，執行力通常都很好。如果執行力不好，領導力不會好。 缺一不可。舉例，將軍指揮，士兵打仗。將軍沒打過仗就不知道士兵盡沒盡力，就會瞎指揮。士兵沒經驗就不知道將軍說的對不對，就容易發生各種不服。 天下第一小眼 引用領...