1樓：匿名使用者
樓上說的很精彩但是複雜了，簡單一點說就是；車間的管理其實只要按照 人 機 料 環 法 來安排生產就ok！
只要把這5項落實到位那你絕對可以做到！
2樓：匿名使用者
採用績效管理方法和責任制
·對員工的賞罰按照績效完成制度
對產品質量問題實行責任制
3樓：匿名使用者
那得看是那一型別車間 我們可以交流一下,相互提高
對車間管理有那些建議有什麼？
4樓：百度使用者
產車間管理制度
一、生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、 廠區及生產車間內嚴禁吸菸。
3、 愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿**上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不准在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產裝置，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第
一、使用者至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標籤、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照裝置使用說明操作，防止出現**。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電裝置及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌。
7、原材料、包裝物、零小的裝置應布局合理，堆放整齊，
第五條 裝置管理與維修
1、大宗裝置應有專人負責。
2、所有裝置應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的裝置維修及保養計畫，並做好維修保養記錄。
5樓：常秀芳宗培
車間管理就是車間根據總廠、分廠的目標、計畫、指示、命令、規定和各項規章制度，運用車間擁有的資源條件和管理許可權，對其生產經營活動進行計畫、組織、指揮、排程、控制和考核，對職工進行獎懲和思想、文化、技術教育的組織管理工作。
車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理，是企業實現內涵增長，發動職工進行挖潛、革新。改造，提高經濟效益的落腳點，也是加強企業管理工作的重要環節。
搞好車間管理對搞好企業管理，提高企業管理水平，提高職工業務素質，嚴明生產勞動紀律，樹立良好的廠規廠風，建立起符合企業、車間實際情況的文化氛圍，搞好精神文明建設都起著決定性的作用。所以，車間管理在企業管理中占有十分重要的地位。
對於車間有哪些合理化建議
6樓：huang嘉玲
我覺得車間的話不管怎麼樣，他的消防通道一定要有，因為一旦發生火災現金什麼的，二車間人員的逃生是最重要的。然後我覺得就是她的就是這整潔度也要高一點，我覺得至少這樣子公示效率也會快也會高。
7樓：葵姐是我
合理化建議：
完善的質量管理程式。各班組應嚴格執行崗位操作法,認真履行自己的職責,相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制，對出現的異常情況,要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定且受控的狀態。
嚴格的工藝管理制度。嚴格執行生產工藝規程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考核合格並有熟練工人指導方可上崗操作，生產車間要不定期檢查工藝引數執**況。
重中之重的安全生產管理。經常開展安全活動，弄好班例會，不定期進行認真整改、清除隱患。貫徹安全第一，以人為本預防為主的安全理念。按規定穿戴好勞保用品,認真落實安全防護措施。
保證車間安全生產工藝的勞動紀律。車間可依據公司制度，詳細制定管理細則，做到獎罰分明，考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現場管理，要做到生產任務過硬，管理工作過硬，勞動紀律，思想工作過硬。
細緻的工具管理。個人長期使用的工具做到領用與實物相符，丟失賠償，各種工具工件按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規定保管和使用。
車間管理主要有哪些方面
車間管理意見，對車間管理有那些建議有什麼？
首先要安全第一，因為工廠不能出安全事故 其次要規範管理，作到人員和物料各自其所 管理要人性化，首先自身技術要過硬,主要是平時關係要處好,要以德服人 車間管理員的職責 1 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責 2 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責 3 組織...
鞋廠生產車間提高生產效益的建議
1 降低原材料成本，包括採購 採購原材料的質量 運輸成本 倉儲成本 定額使用原材料等 2 降低人工成本，這裡包括二個方面 一是工資和獎勵標準要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率 3 合理組織生產，包括生產工藝 生產線的布置，盡量提高勞動效率 4 降低銷售成本，包括銷售渠道 銷售網路等的...
管理生產車間，應該學習哪些課程，「車間主任」培訓的課程有哪些？
管理乙個生產車間應該學習哪些課程？工廠管理 主要的是生產管理，其他所有部門都是為生產服務的 生產管理得以有效實施的必須具備 前提 相對健全的公司管理體系 主導 主管人員帶領的一批敬職的一線管理人員 輔助 其他非生產部門的積極配合，部門間的相互配合 搞好班組建設 提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾...