1樓：ofweek人才網
(1)制定合法有效的企業規章制度。應當制定合法有效的規章制度，建立健全加班審批管理制度，嚴格加班申請流程。確因工作需要進行加班的，應由所在部門將加班申請交人力資源部稽核後，報公司總經理批准後才可以進行加班，規定員工非因特殊情況未經批准不得擅自在公司加班。
要求員工充分利用規定的工作時間完成工作量，提高工作效率，嚴格控制加班。並核准員工加班工資，實行加班與績效考核相掛鉤的薪酬制度，儘量避免不必要的加班情況的發生。
(2)正確計算勞動者加班工資。在勞動合同中具體載明勞動者的工資數額，避免將來爭議不清的狀況。在發放工資時必須制定包含加班工資在內的工資對帳結算單，由員工親筆簽字後才能領取當月各項工資。
這樣做的好處是有效儲存了相關證據，避免了以後員工隨便追索加班工資情況的發生。
(3)利用調休取代休息日加班費。《勞動法》規定，“休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬”。因此，如果用人單位安排勞動者休息日加班的，有權優先選擇安排勞動者補休代替支付加班費。
2樓：戇戇豬
第一步，按加班情況的不同種類，實施不同的管理方案，不搞一刀切。
加班分兩種，即計劃加班和應急加班。對製造型企業來說，工作日通常都是應急加班，如機器出現故障，需要緊急搶修，或生產線上有其他突發狀況。應急加班在實際加班的當天6點鐘之前提出申請即可。
週末和節假日加班屬於計劃性的，因此應當提前一段時間進行申請，以便企業提供門衛、保安、食堂等方面的配合。週末加班可於加班前最後一個星期五的下午6點前提交申請，而節假日則更是可以提前半個月就進行申請，因為這類加班一般是裝置的定期維護，是可以預期的，應當給企業一定的反應時間，部署準備工作。
第二步，針對不同的加班物件，實行不同的加班費發放政策。
管理人員一般不發放加班費，他們的加班補償通常以調休來表現。因為管理人員的工作彈性較大，可供自由支配的時間比一線工人多得多，通常情況下不需要加班。但該公司的規定中沒有體現出這一區別，管理人員和普通工人一視同仁。
也就是說，管理人員和一線工人都可以領取加班費，這很容易引起一線工人的不平。
第三步，把監控重點從員工身上轉移到管理者身上來。
在原來的計劃中，加班員工是重點監控物件，加班內容需要上級批准，加班時長也要受到監督。其實，監控的重點恰恰應當落在管理人員身上，因為他們手中握有對員工加班申請進行批准的權力，只有加強對他們的監控，設立批准申請的標準，才能保證加班的必要性和公平性。 企業管理的基礎是實現定員、定額管理，一個崗位上需要幾個員工、一個員工8小時產出多少，都應有科學、定量的分析。
加班費的發放是有一定額度的，如果長期超過額度，增加了用工成本，說明定額不準，管理有漏洞，應當對管理者予以相應懲罰。
企業制定加班制度的出發點，不是為了少發加班工資，而是為了提高員工的工作效率，保護他們的身體健康，應當把這個訊號傳遞給員工。相反，把員工作為監控物件，會傷害到他們的感情，不利於工作效率和工作環境的穩定。
第四步，加強員工素質建設。
任何制度都是人定的，都有空子可鑽。如果有人鑽制度的空子，必然會影響其他人的工作情緒。因此，建議從企業文化建設入手，對員工進行必要的教育，提高員工的職業素質和職業道德。
3樓：
原則：1.公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如
因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。
2.嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。
3.加班時間以0.5小時為單位計算,累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，並以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時間累計或累計後的零頭按四捨五入）
4.因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。
5.加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應於工作時間內提前通知相關部門以便安排配
合工作。
當然 加班制度腰視公司的具體情況來定，適合自己的才是最好的
如何管理好加班？
4樓：拾點人力智庫
首先，制定好加班制度
制定加班制度是一個很重要的因素。加班制度的制定要包含加班人員、加班時間、加班管理規定、加班補償標準、懲罰制度。 有制度可遵循，按制度辦事，誰也說不了你什麼。
其次，與高層領導多部門溝通出現加班情況，有時候與部門本身也有很大的關係。所以，關於加班的問題，也是需要hr與部門領導進行溝通配合，看看員工是否真的需要加班。
以上就是我的一些小建議，希望採納。
5樓：呂秀才
(1)制定合法有效的企業規章制度。應當制定合法有效的規章制度，建立健全加班審批管理制度，嚴格加班申請流程。確因工作需要進行加班的，應由所在部門將加班申請交人力資源部稽核後，報公司總經理批准後才可以進行加班，規定員工非因特殊情況未經批准不得擅自在公司加班。
要求員工充分利用規定的工作時間完成工作量，提高工作效率，嚴格控制加班。並核准員工加班工資，實行加班與績效考核相掛鉤的薪酬制度，儘量避免不必要的加班情況的發生。
(2)正確計算勞動者加班工資。在勞動合同中具體載明勞動者的工資數額，避免將來爭議不清的狀況。在發放工資時必須制定包含加班工資在內的工資對帳結算單，由員工親筆簽字後才能領取當月各項工資。
這樣做的好處是有效儲存了相關證據，避免了以後員工隨便追索加班工資情況的發生。
(3)利用調休取代休息日加班費。《勞動法》規定，“休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬”。因此，如果用人單位安排勞動者休息日加班的，有權優先選擇安排勞動者補休代替支付加班費。
6樓：匿名使用者
你們公司的具體情況我不清楚，我發表一下愚見，希望笑納。
你竟然發現了問題，這些事你就最好及時向領導彙報，和領導商量解決方案。
那些工人一般都是素質低下的，和他們說道理，他們肯定不聽，只有用制度來約束他們了，是制度要殺他，不是你要殺他。 必須有人做黑臉或白臉，你和領導商量看有誰出面做這個黑臉就可以了，一般明白事理的領導都會擔起做黑臉的角色的，你把問題反映給他聽就是了，他自己會出面的，你放心啦，這樣你就不會直接得罪工人的，也不會損害公司利益。
當然如果領導要你出面做醜人，你也不用擔心，你拍拍工人的肩膀，你跟那些工人說：“這是公司領導們說給我聽的（虛擬一個模糊的更高權威組織），居然有人騙加班費這樣損害公司的利益，我得知工人中有這種自私行為後我覺得很痛心。”批評30秒之後，批評時間不要超過30秒，讓工人沉默一會兒，先抑後揚然後把話題一**
“我知道你們都是很能幹的，我一直都看重你們，知道大家工作都很辛苦，我對你們的付出表示感謝。”你最後向要求加班的工人索取回報：“好了，如果我答應你們的加班要求你們能為我做什麼呢？
”這時工人可能會問：“你想我們為你做什麼？”你就說：
“是不是如果我批准你們加班，你們就答應我以後在工作時間內把單子完成呢？”這樣他們以後就不會輕易地要求加班了，因為要找你批准太麻煩了，他們說不過你。
以上運用了管理批評的藝術和談判的技巧，希望採納。
用人單位應如何做好員工的加班管理工作
7樓：上海千祥裝飾
(1)制定合法有效的
來企業規章制度。應自當制定合法有效的規章制度，建立健全加班審批管理制度，嚴格加班申請流程。確因工作需要進行加班的，應由所在部門將加班申請交人力資源部稽核後，報公司總經理批准後才可以進行加班，規定員工非因特殊情況未經批准不得擅自在公司加班。
要求員工充分利用規定的工作時間完成工作量，提高工作效率，嚴格控制加班。並核准員工加班工資，實行加班與績效考核相掛鉤的薪酬制度，儘量避免不必要的加班情況的發生。
(2)正確計算勞動者加班工資。在勞動合同中具體載明勞動者的工資數額，避免將來爭議不清的狀況。在發放工資時必須制定包含加班工資在內的工資對帳結算單，由員工親筆簽字後才能領取當月各項工資。
這樣做的好處是有效儲存了相關證據，避免了以後員工隨便追索加班工資情況的發生。
(3)利用調休取代休息日加班費。《勞動法》規定，“休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬”。因此，如果用人單位安排勞動者休息日加班的，有權優先選擇安排勞動者補休代替支付加班費。
8樓：拾點人力智庫
1.制定加班制度
bai制定加班制du度是zhi一個很重要的因素。加班制度的dao制定要包含加班專人員、加班時間、加班管理規屬定、加班補償標準、懲罰制度。
加班需提前提交加班申請，管理層根據工作的重要性審批之後，加班方可有效。這一條對於後續員工加班糾紛處理、仲裁結果都有決定性的作用，也做到讓員工的加班行為有據可循。
2. 制定合理的薪資結構
很多時候，如果加班能夠拿到相應的報酬，員工一般也不會太難接受。所以，在有制度的情況下，要從實際條件去保障員工利益。如果由於行業性質，很多員工都需要加班，那公司應該對工資的結構應進行調整，把加班工資按基本工資計算，從而保障員工的權利。
這一點，不僅能夠很多好的激勵員工，對於公司的品牌形象的塑造也有重要的影響。
3. hr與高層領導多部門配合
出現加班情況，有時候與部門本身也有很大的關係。所以，關於加班的問題，也是需要hr與部門領導進行溝通配合，讓員工明確公司的上班時間、加班時間、加班費計算等情況。
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
文庫精選 內容來自使用者 李成棟 第一章總則 第一條目的 為了保障員工的基本生活，充分激勵 發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力 為了建立科學化 規範化 現代化的工資管理體系 根據相關法律法規的規定特制定本制度。第二條原則 一 公司以員工所承擔的職責及所需要的知識 技術 體能和工作條件...
辦公室管理制度，公司日常管理制度
你好，希望採納，謝謝！節約制度，辦公用品的保管，愛護財產，個人辦公區的清潔衛生 公司日常管理制度 perfect丶小明 公司日常管理制度包括 現企業管理制度的四個主要管理物件 人 財 物 資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十...
如何寫公司管理制度，公司管理制度怎麼寫？
以微知明 這裡有各類原創企業管理制度 公司管理制度應該依據本公司性質和特點編寫，格式基本是固定的，目的 範圍 職責 也可是許可權 管理內容 附件 一般為支援本制度需要的記錄等 藥品經營企業的質量管理制度要根據gsp要求的內容去寫。不行得少於18項。 快樂 各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同...