1樓：
我個人認為
工作崗位研究主要包括工作分析和工作設計兩個部分工作分析的內容主要有：
1 工作存在的原因
2 工作做什麼
3 工作誰來做
4 工作地點
5 工作時間
6 服務物件
7 工作程式
工作分析的設計
1 選擇資訊**
2 選擇工作分析人員
3 選擇收集資訊的方法和系統
工作設計的內容：
1 工作內容
2 工作職能
3 工作關係
4 工作結果
5 工作結果的反饋
工作設計的四個基本要求：
1 全部職務的集合通過工作設計應能順利地完成組織的總任務，即組織執行所需的每一件工作都落實到工作規範中去
2 全部職務所構成的責任體系應能保證組織總目標的完成3 職務分工應有助於發揮人的能力，提高組織效率4 每個職務規定的任務、責任可以由當時資源條件決定適當人選，不能脫離資源約束來單獨考慮組織的需要
所知甚少，希望能幫到你啊，呵呵！
人力資源管理 工作崗位設定的原則是什麼
2樓：匿名使用者
工作崗位設定的原則是以事為中心，人崗匹配。具體的包括：系統原則，整體優化原則，最低崗位數量原則，能級原則，統一命令原則。
3樓：perfect丶小明
bai崗位設定的原則：
du 1.崗位設定的數目應符合最zhi低數dao量原則；
內2.所有崗位要求實現最有效的配合
容；3.每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用；
4.每個崗位與其他崗位的關係是否協調；
5.崗位設定是否符合經濟、科學和系統化的原則。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理中工作崗位分析具體包括哪幾個部分？
4樓：匿名使用者
人力資源中工作分析的內容：
一、工作分析的前期準備工作。（包括巨集觀、微觀環境分析，組織分析，崗位分析）。
二、工作分析的流程。（包括工作分析計劃的制定階段，工作分析設計階段，工作資訊資料的收集與分析階段，成果運用與反饋階段）
三、工作分析結果及應用（包括工作描述、工作規範、工作說明書及編制）。
四、崗位評價
五、工作設計
六、工作分析效果評估。
崗位分析的具體內容：
主要包括三個方面：
1、崗位分析的前提。崗位分析是從業務流程、組織架構和崗位體系三方面入手的，三者不僅是崗位分析的起始點，也是崗位分析的受益方，與崗位分析有著密不可分的聯絡。
2、崗位調查。對崗位分析做好準備後，首先要通過崗位調查獲取組織崗位體系、崗位任務、崗位權責及崗位關係等相關資訊，並對這些資訊進行整理和分析。崗位調查的內容主要有：
a、崗位設定的目的、地位和作用；b、崗位的職責和許可權；c、崗位之間的關係；d、崗位的任職資格和條件；e、崗位工作環境。
3、崗位設定。主要包括：（1）.
對崗位工作的範圍和內容進行界定。（2）.根據崗位特點進行人員配備分析，即定編定員。
（3）.崗位設定表編制。將上述崗位分析結果，按照一定的程式和方法以書面的形式確定下來，即制定出工作說明書、崗位規範等檔案。
人力資源管理原則有哪些？
5樓：碉堡大萌比
1、系統優化原則。
人力資源系統經過組織、協調、執行、控制，使其整體獲得最優績效的準則
2、能級對應原則
在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
3、激勵強化的原則
激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。
4、彈性冗餘原則
彈性一般都有一個“彈性度”，超過這個“度”，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的“度”，任何超過這個“度”的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗餘原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動力、潛力的基礎上，主張鬆緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
人力資源管理應遵循哪些原則?
6樓：叛逆的魯魯修男
本題參***：
（1）與企業戰略目標密切聯絡
的戰略性原則；（2）理論聯絡實際、學用一致的實用性原則；（3）統籌安排、合理規劃的系統性原則；（4）專業知識技能培訓與組織文化教育兼顧的教育性原則；（5）嚴格考核和擇優獎勵的激勵性原則；（6）遵守**學習規律和個性特徵的因材施教的原則。
7樓：匿名使用者
1）與企業戰略目標密切聯絡的戰略性原則；（2）理論聯絡實際、學用一致的實用性原則；（3）統籌安排、合理規劃的系統性原則；（4）專業知識技能培訓與組織文化教育兼顧的教育性原則；（5）嚴格考核和擇優獎勵的激勵性原則；（6）遵守**學習規律和個性特徵的因材施教的原則。
8樓：匿名使用者
人力資源管理是一項系統工程，針對每個時期、不同地方、每個企業不同的情況有所不同，大致應遵循以下原則，僅供參考：
一、在管理上推行企業現代規範化管理制度；
二、在用人上實行“任人為賢”原則；
三、關鍵、重要崗位內部選拔與外部聘請職業經理人管理；
四、保持企業員工隊伍的穩定性與一定的合理流動性；
五、用薪資吸引人用事業留住人；
六、一般崗位堅持引進與培養相結合；
七、實行目標管理；
八、激勵機制；
九、績效考核原則。
人力資源管理專業研究生排名，求人力資源管理考研考研學校排名啊
人力資源屬於管理學研究生。你查企業管理的就好了。前三名，浙大，西交大，清華。名次 等級 校名 1 a 清華大學 2 a 西安交通大學 3 a 浙江大學 4 a 北京大學 5 a 上海交通大學 6 a 中國人民大學 7 a 武漢大學 8 a 中山大學 9 a 復旦大學 10 a 南開大學 11 a 南...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
人力資源管理專業出來有哪些崗位
愛琴海 自考人力資源管理在專業上沒問題，在學歷上有所受排擠，但如果你口才好腦子快，進公司很簡單的，以後就是考慮如何升職加薪了，要考hrhr人力資源管理證書，難度很大，工資漲幅很大！50分急救。求一人力資源管理的案例分析 林肯電氣公司總部設在克利夫，年銷售額為44億美元，擁有2400名員工，並且形成了...