1樓：匿名使用者
可以根據你自己的理解和工作生活的實際情況寫。
2樓：匿名使用者
高效執行力：
執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的。
一個無法執行、超出個人能力的目標。
一個過於遠大、無法衡量結果的目標設定。
一個執行週期過長、不能分解和控制的目標。
一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源。
執行力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下“今日事今日畢”的規則，就會堅定地執行下去。
一篇講述軍人執行力的故事文章
3樓：一帆風順一順百順
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。
”副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。
在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這裡有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裡的形象受到了損壞。
副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個週末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個週末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。
麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裡，非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。”他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。
那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：“我保證完成任務!”
這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就可以了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎麼做呢?會向老闆這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。
所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
所以第一時間想到給老闆打**確認，但是老闆的**已經打不通了。
因為在北美週末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接**的。怎麼辦?時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終於看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。
他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎麼辦?你會說：
對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
這位軍人結合黃頁和地址，終於找到這家店經理的**。當他打過去**之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：
我在度假，不營業。”然後就把**撂下了。如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。
你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。
他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裡居然一動不動。
然後這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什麼，他再一次撥通該店經理的**，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那隻藍色的花瓶，因為我承諾過，這關係到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。
那個人不再掛他的**，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終於決定願意派一個人，給他開啟商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老闆的火車已經開了，如果是你，你會怎麼辦?你會找出一堆的理由向老闆解釋：
你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，終於拿到了這隻藍色的花瓶，但你的火車已經開了。
但是，這位退伍軍人沒有這麼想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。於是這位退伍軍人給他過去的戰友打**，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終於找到了一位願意把私人飛機租借給他的人，然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老闆的火車正好緩緩地駛進站臺。
他按照老闆告訴他的車廂號，走到老闆的車廂，看到老闆正安靜地坐在那裡，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然後跟老闆說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然後轉身就下車了。
新的一週開始，上班的第一天，老闆把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。
你完成了任務，我向你表示感謝。
其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如願以償。後來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次**，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那隻藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規範不符，沒有被錄用。
”所以在後來的測試當中，我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……什麼叫執行?
張戴金老師《全員執行力》
關於執行力寫作業的文章400字
4樓：
一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的“執行力培訓”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hualue.cn
怎樣寫一篇有關執行力的文章
5樓：昂徠教育科技****
執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
如何提高執行力的描述有如下四個方面：
①提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣；
②提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣；
③提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；
④提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
關於執行力的文章
6樓：匿名使用者
有執行力是好事，但如果光有執行力，沒有謀略，那不過是浪費時間與精力。作家楊大俠說道，學會用智慧做事。
我怎麼執行力那麼差，我自己的執行力很差，怎麼辦
提高執行力的五 則 a.溝通 溝通是前提。這裡有乙個很俗的概念，既 smart原則。所謂smart原則，即是 1.目標必須是具體的 specific 2.目標必須是可以衡量的 measurable 3.目標必須是可以達到的 attainable 4.目標必須和其他目標具有相關性 relevant 5...
我要寫關於黑奴的文章，需要很多這方面的知識
袁浩聰明 一樣過的很差的，只是說法律意義上說是平等了，但是不管是選舉還是其他各個方面都比白人要差，就從1955年12月1日，一位名叫做羅沙 帕克斯的黑人婦女在公共汽車上拒絕給白人讓座位，因而被蒙哥馬利節警察當局的當地警員以違反公共汽車座位隔離條令為由逮捕了她。所以才有馬丁 路德 金組織蒙哥馬利罷車運...
企業管理之如何提高部門的執行力？有什麼高效的方法嗎
一點見解不對互相 執行力的問題一直是團隊管理的難題，好的執行力是自覺自願的，執行力是一種團隊文化，不是做一兩次訓練就能見效的，優良的團隊文化支撐下才會有好的執行力。這裡面的有很多因素會導致執行力的下降。領導的個人魅力，團隊成員綜合素質，團隊職業觀念等，這裡就不一一枚舉了。改變團隊的執行力首先還要從思...