1樓：匿名使用者
一、安全、質量、進度
是辯證統一的關係，只有統一，才能實現科學發展。經過多
年的摸索、實踐、**、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關係。三者關係並不矛盾，要想提高經濟執行質量，提公升科學發展能力，就必須把三者關係統一起來。安全也是生產力。
安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。
同樣，質量與進度的關係更是辨證統一不矛盾的。如果為趕
一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比
一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的乙個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。
對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；使用者最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯絡更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。
而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的**，這是乙個不可逆的程序，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.
6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時布置，同時落實，確保生產協調執行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生衝突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪乙個生產***的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪乙個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。
雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。
這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。
在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提公升帶動安全、質量、進度三者關係的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提公升帶動三者關係的協調統一。
我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健 康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提公升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關係，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，啟用員工的愛企意識和工作熱情，提公升企業誠信水平和樹立良好形象。要提公升管理者對規範管理重要性的認識，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，盡快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。
落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟執行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提公升發展質量的保證。
2樓：我i守你一輩子
一、工程進度管理
1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（4）按照2023年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計畫管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計畫。在施工計畫執行中，並對其進行科學、可行性人認真推敲。
（2）工程計畫執行中，發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程總進度計畫的實現。
（3）對於施工單位對工程節點未能按期完成的，並未採取仍何措施的，我工程部要採取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計畫調整意見。
（3）各部門必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度計畫的關鍵專案、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計畫的實現。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。
二、質量管理
（1）加強管理力度，全天候監控，對於現場管理者都要做到「五勤」（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
（2）工程中要抓「第一」、「重點」。根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際出發，確定必要管理的專案。
（3）現場巡視，量測檢查要資料說話；現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。
（4）各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施後驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支援。
（5）要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行「三檢、交接檢」制度。
（6）目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到「五勤」，發現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。
）（7）施工過程**現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時採取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。
三、安全文明管理
（1）明確安全生產目標責任管理制度。
①認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。
②安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。
（2）加強安全生產獎罰制度
①認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。
②對違規操作者要根據情況進行處罰。
③加強文明管理力度，尤其對於在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）
如何才能做好施工現場的安全管理工作
3樓：匿名使用者
一、建立健全安全生產規章制度，做到安全監管有章可循
1、確保設定安全管理機構，配備安全管理人員。專案部按規定設定安全管理機構，並配備安全機構，配置專業安全員，加強安全督導,培養建設一支責任心強、技術水平高，懂安全知識和規範，掌握安全技能，有比較豐富的管理經驗和較強的作戰能力的骨幹隊伍，從而能及時發現、整改事故隱患。
2、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識。要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關於安全生產教育工作的各項規定，在堅持**安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，並形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育;各級管理人員和合作隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動採用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防範事故和應急救援的能力。
3、加強安全檢查的廣度和深度,注重實效。安全檢查要有針對性，要求實效,要著重於事故的防範，系統的、有效的檢查是發現事故隱患、控制事故發生的有效途徑。建築企業在落實公司和專案部規定的安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創新安全檢查形式和檢查的內容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區及各合作隊伍的安全管理制度、操作規程缺陷等潛在的安全隱患。
對檢查中發現的問題和隱患，實行「三定」，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。
4、健全、完善安全責任追究機制。發生各類事故時，要認真組織調查分析，按「四不放過」原則追究領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。
二、加強班組安全管理，樹立群體安全意識
班組是企業最基層的組織，其安全管理的水平關係到我公司安全生產工作的全域性，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產工作納入經常化、標準化、規範化的軌道，是建築專業安全生產管理長期努力的乙個目標。要建立起一種「群體安全意識」，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標準化、規範化，生產一線職工嚴格遵守安全操作規程是預防事故發生和擴大的關鍵因素。
三、積極落實「以人為本」的企業安全文化建設
安全文化建設是預防企業事故的基礎性工程，安全文化作為企業文化的重要一環，是企業安全建設的靈魂，對保障安全生產具有戰略性意義，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防範意識，減少安全生產事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識;通過建立群體安全意識，結合適當的獎懲等手段，開展討論交流等活動，提高企業職工的安全修養，增強安全意識。要抓好反習慣性違章行為工作。
習慣性違章行為有兩類，一類是個人習慣性違章，另一類是群體習慣性違章，個人習慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習慣性違章行為形成的原因，採取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習慣違章成為風氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎上，在執行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變為自覺做到「三不傷害」，實現從「要我安全」到「我要安全」的根本性轉變。
積極落實職業健康安全管理體系，實現安全生產的持續改進，貫徹一切事故都可以預防的思想，按照pdca(規劃一實施一驗證一改進)模式進行事前風險分析，如作業指導書集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業可能發生的危害及後果，通過系統化的預防管理機制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業病的發生，從而實現全員、全過程、全方位的安全管理。
結合某一藝術門類談藝術與科學的關係
一 填空題 每空1分，共10分 世界三大戲劇體系是 布萊希特 德 斯坦尼斯拉夫斯基 蘇 乙個是梅蘭芳 中 泰勒在 原始文化 書中提出了藝術起源於 巫術 外師造化，中得心源 的提出者是 王維 清代戲劇的四大聲腔是 梆子腔 皮簧腔 崑腔 高腔 或 弋陽 海鹽 崑山 餘姚 不知道哪個是準確答案 天王送子圖...
運用科學發展觀的理論結合中國的實際國情,談一談為什麼說發展是解決中國一切問題
你是哪個學校的啊？改革開放以來，黨高度重視發展問題，將什麼作為解決中國一切問題的關鍵 黨的十八大報告指出 以經濟建設為中心是興國之要，發展仍是解決我國所有問題的關鍵。在當代中國，堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。但這個發展不再是對經濟規模和發展速度的單純追求，而是符合科學發展觀要求的發展。...
如何加強施工企業的物資採購管理，企業如何改進物資採購管理
1m築造 採購成本在整個工程專案成本中占有很大份額，控制工程專案的採購成本是整個工程成本的關鍵，所以採購管理工作對整個工程的工期 質量和成本都有直接影響。如何進行專案採購的精細化和數位化管理成為諸多任務程施工企業的迫切關注點。在現實中，由於專案採購的特殊性和複雜性，大部分的施工企業在採購管理上不盡如...