1樓：
erp有很多個模組，分別給不同部門使用
財務模組，一般包含總帳、往來、固定資產、報表、成本等，給財務部門用進銷存模組，一般包含採購、銷售、庫存模組，分別給採購部門和銷售部門使用
生產模組，一般包含生產管理、計畫管理、質量管理和裝置管理等，給生產部門使用
還有人力資源模組等模組
但是erp是乙個整體，這些模組都互相關聯，財務功能貫穿在絕大部分模組中。erp的理念是財務成本隨物料移動，生產過程中隨時計算成本，這樣對財務人員要求就進一步提高，著重體現管理會計職能。
2樓：匿名使用者
erp是英文enterprise resource planning(企業資源計畫)的簡寫。是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。從實施erp系統對企業財務管理的影響可以清楚地看到，erp系統全面地提高了財務管理水平，使財務管理部門提供的會計資訊更加實時、有效，資金管理與其他事務處理可以同步監控。
財務人員應充分利用 erp系統提供的這一便利，隨時更新各類財務報表，進行及時的財務分析，為企業決策提供更具實效性的資料。
3樓：智裝天下裝企
就裝修公司而言。
對於乙個企業來說，管理好財務是重中之重。財務是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項資料做出正確決策。有專家稱：
「在新時期，財務起著『倉庫』的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務」。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。
做好裝企財務管理的重要性
財務管作為一種經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯絡起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資**、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。對於裝起來說，管理好財務就能為施工質量、使用者體驗提供強大的資金支援。
科學的財務管理確保裝企在正常運營的同時擴大公司規模，促進裝企的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化。比如通過智裝天下的罰款單就是管控裝企施工質量的最好助手。
解決財務黑洞
裝企每天都在收款，同時也在付款，應得的不能少，該給的不能多，如何及時、準確地進行財務運作，對企業來說至關重要。在傳統模式中，財務人員就是一位賬房先生，需要一筆一畫來記賬，翻箱倒櫃地做結算，收付款模式多變和複雜，光**就好幾十種。要是碰到專案多、階段不
一、人員眾多等複雜情況，更是遲遲不能有結果。
針對裝企痛點，我們不斷優化財務模組。財務人員在pc端登入系統，在收付款上可清晰地看見客戶與工程隊所處的收付款階段，已收，已付款項。我們同時打通**商平台，在系統內可以實現與**商結算，**商收款情況同樣可以查詢，以往幾天才能理清的資料和情況，現在分分鐘搞定，準確收款付款一鍵完成。
我們獨有的罰款單管理，可對專案經理因工作不力產生的罰款進行管理，成為系統內的重要流程，財務只需按照罰款單執行，維護公司獎懲制度的權威性和管理的流暢度。罰款憑證主要針對施工過程中對工程隊長或者洽談過程中對相關崗位的處罰憑證。
通過順暢的財務管理體系，我們推動裝企實現家裝資訊化管理，為裝企提供財務、預算、施工、巡檢、營銷等一整套解決方案。
作為財務人員，你目前具備哪
4樓：麥積財稅
答：作為財務人員，誰都不願意當一輩子的小會計，每天做重複的工作，與決策無關、與預算無關，每天做著基礎工作，誰都不甘心，所以我們就要想辦法提公升自身的核心競爭力，如何提公升呢？一般來說分以下幾點：
1、考取含金量高的會計證書
要想讓自己立於不敗之地，考取必要的會計證書是勢在必然的，然而較為容易考取的會計從業資格證只是會計工作的入門，會計界含金量高的證書有註冊會計師、稅務師、管理會計以及中高階職稱。具有高含金量的證書是公升職加薪必不可少的硬指標。想要在事務所有一席之地，建議考取註冊會計師或者稅務師；想要在公司得到提拔或者晉公升，建議考取初級會計證書以及更高的中高階會計職稱，如果再匹配上註冊會計師或者管理會計，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如魚得水，相應的cma、acca更是必不可少。
2、提公升實務能力
考註冊會計師也好，中高階職稱也罷，都是為了給自己公升職加薪增加砝碼。都說會計人越老越吃香，但這並不是指的你的工作年限，畢竟財務部門裡的"新人"比"老人"公升值更快的例子比比皆是，當然這裡的新人並非是毫無經驗和實操能力的會計小白，而是指通過各種各樣的實務課程、實務訓練讓自己擁有和工作崗位相匹配的能力，這樣的會計人才更有價值，也更有資格談公升職加薪。
3、合理的職場規劃
俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是異想天開的士兵勢必當不了一位好將軍。因此做好合理的規劃很有必要，如果身為當局者迷，對於自己不能很好的進行規劃分析，可以通過網校來為自己做一下能力測評，看看自己幾斤幾兩重，根據實際情況，來為自己建立乙個合理的職場規劃。
財務人員對財務這個崗位有什麼評價體系
5樓：上海立信會計學院
一、費用成本方面的管理
1。 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某乙個部門來核算的模糊成本。
2。公司財務人員工作的自我評價。 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
公司財務人員工作的自我評價。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯絡並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造乙個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為乙個管理者，對下屬充分做到「察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長」，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是乙個管理者，更是乙個執行者。要想帶好乙個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
公司要辭退財務人員時,財務人員應該如何應對
我們財務人員要如何應對財務轉型
財務人員如何轉行做it
6樓：會計學堂
去培訓你得有程式語言的基礎，你首先自學乙個月的語言，再去培訓，先去小公司，這就很容易入門了。先選個容易的入了門再說
財務人員的缺點怎麼寫
7樓：智立人力資源管理
首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否願意跟數字打交道 ？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行。
我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時幹一段財務，有機會幹個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，幹這一行的時間長了，那麼人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。
當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之後再決定為好。
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