1樓：連睿子車雨靈
erp實施人員包括實施工程師、實施顧問、諮詢顧問、專案經理等。
專案經理是乙個erp專案的總體負責人，主要包括資源調配、計畫、控制、總結等。
諮詢顧問是在erp乙個領域中有一定理論水平的人員，乙個諮詢顧問可以不專發球乙個團隊。
實施顧問是乙個在erp業務方面有一定專業水平的人，有能力制定方案、實施。
實施工程師是乙個在erp操作、使用方面比較熟悉的人，能夠對終端使用者進行指導，能處理常見問題。
erp實施顧問是做什麼的
2樓：
親，您好，很高興為您解答！崗位職責1、負責erp系統安裝與實施工作；2、與使用者方保持良好的溝通，確保專案進度與質量；3、負責和完成相關的專案諮詢和實施，撰寫實施方案等相關專案文件；4、軟體專案的後期維護與公升級應用；5、配合類似專案的售前技術支援工作以及方案、標書的策劃製作。二、崗位要求年以上erp軟體產品實施經驗，本科及以上學歷。
2、具有it和企業資訊化方面的基礎知識，具備良好的ms sql server、oracle等資料庫的操作、維護知識和與能力；3、具有較好的軟體理解和應用能力，能夠清晰的向客戶傳達軟體使用方法，進行使用者使用培訓和指導；4、對專案管理過程有一定的理解，具有獨立完成實施工作的能力，能夠勝任所負責專案實施日程制定與方案的撰寫；5、具備在專案實施過程中熟悉掌握企業及其所處行業的管理模式及其業務流程的能力；6、本科及以上學歷，管理、計算機、工科相關專業，特別優秀的人員可適當放寬學歷和專業限制7、有用友軟體、sap erp系統實施、應用、運維經驗的優先；8、有較好作業系統、資料庫、安全、硬體技術背景的優先。
erp實施顧問是做什麼的
3樓：繁體40354團兇
erp實施顧問，以前叫erp實施工程師，為表示敬稱和實施的諮詢性與嚮導性後逐漸改為erp實施顧問，是指從事erp軟體安裝、維護、諮詢、培訓的相關從業人員。
erp實施顧問們要對專案實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間裡按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。
為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計畫中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。
每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定專案計畫。
顧問給專案帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了「出錯——改正」的實施途徑。
分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。
在erp實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。
erp實施顧問是做什麼的
4樓：懂視生活
erp財務實施顧問是從事erp財務軟體的安裝、維護、諮詢、培訓等相關工作的從業人員。erp指erp管理軟體。erp管理軟體是乙個以管理會計為核心的資訊系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。
erp管理軟體將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
簡介。所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業資源計畫)的簡寫。它是乙個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時資訊的企業管理系統，具有整合性、先進性、統一性、完整性、開放性的特點。
發展史。它是從mrp(物料資源計畫)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
erp是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以sap、oracle為代表的國際著名erp產品進入中國，並迅速擴充套件。接著，國內也相繼出現了一些早期erp產品，例如煒邦erp、天志erp、開思erp、利瑪erp、和佳erp及博科erp等。
核心內容。企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。
物流管理系統採用了製造業的mrp管理思想；fmis有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、abc成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣整合了先進的理念。
erp系統是乙個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統。資料在各業務系統之間高度共享，所有源資料只需在某乙個系統中輸入一次，保證了資料的一致性。
什麼是erp實施顧問
5樓：惠企百科
erp實施顧問是指從事erp軟體安裝、維護、諮詢、培訓的相關從業人員。一般來說erp諮詢顧問有兩條職場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。
1、專家顧問型：初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高階顧問→幾年左右成長為專家型顧問。
2、企業管理者型：初級顧問→專案經理→cio或創業成為企業管理者。
企業實施ERP流程是什麼，企業實施ERP系統一般需要哪些步驟
精磋科技提供了面向過程的，清晰和簡明的專案計畫，在實施精磋erp的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括專案準備 業務藍圖 實現過程 最後準備 上線與技術支援。具體每個階段的主要工作內容如下 專案準備 建立專案組織 確立專案日程安排 專案隊伍培訓 網路環境和硬體準備 專案啟動 業務藍圖 ...
如何做一名優秀的erp實施顧問，做ERP實施顧問都要具備哪些方面的能力？
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青島小金哥 erp實施的作用是 1.erp 是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流 物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組已不同於以往的 mrp或 mrpii的模組，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它型別的企業如一些非生產，公益事業的企業也可匯...