1樓：電視小霸王
公司安全例會什麼不該說？你應該反過來問，安全例會該說什麼？知道該說啥就知道了不該說啥。潛意識裡管安全怕得罪人罷了。
不知道你是在生產型企業還是在工程施工企業，無論哪種型別企業，管理都是相通的，無非就是人的安全，物的安全，環境的安全。說個最基本的吧，安全主體責任劃分上兩句話，「管生產必須管安全」，「安全管理人人有責」，我想這兩句話你就不一定敢說。主體責任分不清，一切所謂管理都是耍流氓！
例會上說了這兩句話可能會有一大片領導不高興，要看領導的覺悟如何了，覺悟不高的領導，認為安全就是安全管理員的事，車間主任或班組長以為既然設了安全崗位，所有和安全有關的事就是安全員的，他只管布置生產任務，只對結果負責，不對過程負責。這就是當前國內所有行業安全管理的現狀，比如監理就是業主轉嫁安全風險一樣，主體責任分不清，安全管理是一句空話。
真正意義上的」管生產必須管安全"，就是說管生產的負責人，你在分配任務的時候，必須同時把完成時間，質量標準，安全事項都要同時交代清楚，讓工人對以上環節都要重視，並且要向安全員交代清楚容易引起安全隱患地方，讓安全員重點監督，如果生產負責人分配任務時沒有向生產者和安全員做交底，一旦出現安全事故，生產負責人負主責。這也體現了安全生產人人有責這句話，因為只要有人做事就有安全風險存在，每個人都是安全責任主體。
所以安全例會上，什麼該說什麼不該說呢，就看你的價值導向了，是對公司負責呢 ，還是對某些人負責，一切不利於安全生產的話不該說，一切有利於安全生產的話都要說，要實事求是真抓實幹，而不是假大空地應付了事。
2樓：匿名使用者
首先你要總結上一階段安全情況，有無安全事件的發生，有什麼樣的不安全行為，安全措施是否到位，如非必要不要進行點名。
其次了解下階段工作的具體專案，比如說是進行深基坑作業還是高處作業專案，這些作業專案應該採取什麼樣的安全措施（實際一點的，能被作業人員所接收的，適當的時候可以變通），對於重大危險源的相關一定要強調並在你自己的工作中監督落實到位。
搞安全就是在做善事，不至於在你手上出現破損
擴充套件主要職責
一、明確本部門安全防範職責，在思想上高度重視安全責任，認真落實公司各項安全規章管理制度，確保本部門順利實行安全生產工作。
二、加強日常安全管理，建立、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。
三、檢查，消除安全隱患，做到責任、組織、制度、防範措施四落實。安全員，負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。
3樓：匿名使用者
你先做個演講稿出來，根據你們單位的實際情況，主要講你近期發現的隱患和問題，提出整改計畫和整改措施，等等。
4樓：彥怡岑
先就業後擇業有助於大中專畢業
5樓：2018健康有我
有事說事，沒事小發言
6樓：錢言萬語
先識認人和
崗位在交朋友
安全員，第一次專案部班組安全會議該怎麼講，講哪些內容？
7樓：**點班組建設
你先弄個演講結構來。根據你們施工現場情況，主要講安全相關的管理內與措施。現場管理啊、5s\6s怎單說怎麼做。等等
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