被借調到上級單位,是好事還是壞事

時間 2021-09-13 12:11:08

1樓:匿名使用者

不好也不壞。工作平級調動,不算好事,離開熟悉的環境,有可能是壞事。

2樓:秋梵永昌

很高興為你解答這個問題 看到你對這個問題的描述 我個人的觀點以及給您的建議是這樣的 首先你描述到被借調到上級單位是好事兒還是壞事兒 看到你對這個問題的描述 那首先來說這肯定是好事兒 如果說對你不認可 對你不信任 對你工作能力沒有一定的瞭解的話 他們肯定是不掉 你或者是把你調到更往下的職位更往下的這個單位 而不是往上吊 把你往上吊 那肯定是好事兒 到了那兒你還是繼續保持你一貫的工作作風就可以啦

3樓:匿名使用者

總體來說,這是好事!

到上級機關工作,一方面可以在更高層次歷練自己,另一方面可以在更高層次結識很多重要的人。這都是對自己有極大好處的

所以,應該把握住這個難得的機遇

4樓:匿名使用者

除非借你去的單位一把手是常委,或者是被縣一級借,否則你就洗洗睡吧,本人被借兩年,回不去,上不來,各種苦b。

5樓:兔小豆

我認為這件事情不一定是好事,但是也不一定是壞事。

如果你在原來的單位工作一直平平淡淡,從來沒有升遷過,但是你被調到了上級單位,有可能你的工作能力會很強,因為環境不一樣會改變你的工作狀態,所以如果你以後努力工作升遷,那麼這就是一件好事情。

如果你到了一個新的環境,不僅沒有提升工作經驗,而且什麼事情都不會,那麼對於你來說就是一件壞事,因為在一個不熟悉的環境你什麼也不會,其他人也和你不熟悉,他們也會排擠你,感覺你是空降的,所以他們不會幫助你,只會排擠你,這對於你來說就是一件壞的事情。

如果你再回到你原來的單位,其他人也不會對你很好了,只會感覺你是什麼也不會,才被退回原來單位。尤其是你的上級領導會感覺很沒有面子。

上級單位借調,是好事還是壞事?

6樓:南邕

上級借調,有兩種情況:

一種是該崗位暫時缺人,需要借調個人來臨時幫忙。借調期滿,如果有合適人員,或者該崗位暫無重要事情,原則上借調人員就回原單位了;

二是相中某個人,借調上來進行考察。借調期滿,合適的話就會留任該崗位。

~~時來運轉,馬年向上...你應該屬於那一種?

若是剛參加工作,有這次機會應該很不錯:

找你的部門領導、主管領導談談,表達你通過這段時期借調,對這項工作很熱愛,自己有能力、有信心做好這項工作,希望:能留在這個崗位,或者請領導給個機會,繼續借調一段時間,讓他們考察。

領導如果明確,暫時不需要此崗位人選,你不要灰心,告訴領導,非常感謝他給了你這次機會,回去後,你會努力工作,希望領導今後能給於有機會...

7樓:賣萌的二叔

這個還得你自己決定,借調主要看你跟誰一起過去.誰領導你.把你領導搞清楚啦,你就差不多有答案啦.

關於借調的利弊?

8樓:

借調產生的負面影響

由於借調缺乏規範性的制度和管理措施,借調的程式、管理等不夠規範,使得借調的負面影響難以避免,主要體現在以下“六個方面”。

1、影響了被借單位工作開展

從工作數量上看,有的被借調單位本來編制、人員就有限,工作任務繁重,人員被借調後,其工作任務必須由其他人員分擔,變相增加了被借調單位的工作量。如在鄉鎮一級原本就存在大量空編,加之一些幹部正處於老弱病殘不能正常工作的狀態,年輕幹部、業務骨幹被上級機關大量借用,基本上已被架空,嚴重地影響了鄉鎮工作開展。從工作質量上看,被上級“相中”借走的人員一般都是業務骨幹,大大地削弱了原單位工作力量,留下的工作其他人員需要一定時間和相當的努力才能完成,影響了工作的的開展。

2、影響了編制管理的嚴肅性

借調現象是一種變相的超編現象,各單位通過借調增加實際工作人數,變相地打破了編制管理的“三定”方案,既影響了編制的嚴肅性,又造成了編制管理的混亂。由於大量借調人員,一方面被借調人員佔著原單位編制但不幹活,另一方面原單位由於編制被借出人員佔著進不了新人,造成了“人崗不實、人編不符”的現象。

3、造成了幹部資源浪費現象

一些單位借人,並不是因為人手不夠,而是缺乏業務能力較強的人員。這部分單位,因為有了借調人員,一些正式人員產生了依賴思想和鬆懈心態,本該正式人員做的工作就推給借調人員去做,在一定程度上出現了“忙了借調的,閒了在編的”現象,久而久之,“能者多勞、干與不幹一個樣”便成為一種常態,造成了幹部資源的浪費。

4、影響了被借人員的積極性

一方面,被借調幹部工資、職務等都在原單位,在現單位無法保障工資晉級、職務晉升和考核評優,存在著“種別人的地,荒自己的田”的現象。

借調的正面意義

借調是一種當前各級機關緩解人員緊張的一種有效手段,對於推進新增中心工作、更好地發現和培養人才,具有一定的積極意義,主要體現在以下三個方面。

1、有利於新增中心工作的推進

如當前的雙橋水庫建設、同步小康建立、“五城聯創”等各項階段性的中心工作,往往時間緊、任務重、要求高,通過從各部門抽調精兵強將參加,有利於提高工作效率,推進這些中心工作的較好開展。

2、有利於優秀幹部的發現培養

一方面,相關單位因工作需要,主動深入基層一線物色適合人選,形成了一個無形的優秀人才發現機制,使那些基層單位默默苦幹的優秀人才能夠及時被發現,得到組織的重視和培養。另一方面,通過借用基層優秀年輕幹部到縣機關單位工作,進一步提高被借用人員的理論水平和業務水平,這是一種更直接的培訓方式,有利於年輕幹部更快、更好地成長。

3、有利於促進單位之間的交流

通過人員借用,架起了借用單位與被借用單位之間溝通交流的橋樑,實現了相關單位之間的資訊往來和資源、經驗共享,促進相關單位的資源優化組合以及工作的協調配合,有利於更好地推動政策落實,提高工作效率。

如有疑問可繼續追問,如果對您有幫助,請採納,謝謝。

如果是單位的事業編制人員,被借調到其他事業單位去,對自己的政治發展會有什麼好或不好的影響嗎

9樓:地球之宋

問題:事業編制人員被借調到組織部,你們覺得我應該去嗎?為什麼?

工作鍛鍊人組織部借調通常是部門事情多人手不夠的時候,這個時候借調過來的人通常會被分配到很多工作,十分的忙碌,經常加班加點。但是也提高了工作能力,學會了合理安排工作時間,做事嚴謹,比起在事業單位,工作雖然比較累,但是充實。

思維方式的轉變。在事業單位,領導職數有限,多數人好點的一輩子就是混箇中層,對提拔沒有抱太大希望,於是就抱著過日子的心態,馬馬虎虎工作,稀裡糊塗生活。借調組織部,讓我看到了身邊人的努力,想問題做事情的方式與之前有了極大差別,心態變得更積極了。

對於體制內的人來說,借調這個詞顯然不陌生,上級機關因為工作的需要,會從下級機關借調人員到上級機關工作,從某種意義上來說借調說明你有能力,被上級相中,如果說由借調變成調動,那麼你的人脈、平臺會比以前廣很多,這也是很多人夢寐以求的,但是由借調變調動這種事情往往是鳳毛麟角

如果你的身份本身就是公務員,那麼你借調到組織部那是天大的好事,因為過不了幾年你會晉升很快,因為組織部就是管理幹部的地方。但是你的身份是事業編,那麼你借調過去無非是寫文章跑腿做一些臨時工的活,組織部有好處是人家自己內部的享受,基本不會輪到你。你原來單位有好處基本也輪不到你,因為你借調出去了,原單位基本不會管你,到時候兩不管,你的處境是很尷尬。

我是2023年從教師先借調組織部,半年後調進去的,現在已經5年多了。總體說,組織部的確鍛鍊人,經過幾年磨練,想不養成嚴謹、勤奮、敬業的習慣都不行,對於人一生都會產生很大的影響,以後不管去哪個單位,都受歡迎!至於靠不靠關係什麼的,有當然比沒有好,但我敢肯定,組織部內部,絕對是機關單位中最靠能力表現的

我們來說錢途。如果你現在管理崗或者技術崗,那麼弄箇中級職稱就是副科待遇,副高職稱就是副處待遇,公務員這輩子能到副處的有多少?組織部的事業單位一般不會有中級或副高的崗位。

只要心態好,熬的起,經得起5+2 白加黑的勞累,有配偶全力以赴的支援。 事業到組織部似乎更難寫。因為事業單位少,能讓你掛職副科的崗位更少,能深的領導喜歡還行,不然,只能接受現實。

10樓:手機使用者

你可以跟領導混熟了 慢慢吧手續轉過去 不轉過去也不會影響仕途 不過你還是原單位的編制想升官還要跟原單位領導打好關係

11樓:匿名使用者

借調的話,回去之後,都算是有“成績”做出來了,對自己的發展很有好處,在別的單位,你還可以認識很多人,原來的單位,也經常回去轉轉,都熟悉熟悉,加油!

12樓:匿名使用者

感覺不是很好,應該會影響到發展。

別的就不說了,事業編制走的是職稱工資。你評定職稱要在原單位評,評定完了還要原單位聘用。如果你長期借調,而且你還是剛進的編制,跟原單位也不熟悉。

這種事誰會想著你。你在借調的單位是沒有辦法評定職稱的。而且職稱是有名額限制的,有的時候就算你評上了也不一定能聘上。

你考慮下吧。

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