1樓：匿名使用者
用心去聽，用心去觀察，用心去評價。
指出自己個人單位領導存在的優點缺點以及個人的意見
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價,對工作人員的評價怎麼說比較到位。
如何在人力資源部組織的單獨談話中評價上級缺點
接觸得少就了解得不多,可以實話實說,建議從員工期望方面著眼,哪些該做而沒做到,至於生活作風,保持客觀公正,有理有據,不要亂說即可。
在年終考核和評議中,領導對你提出的希望和建議中,最多的。
在來年不能改變別人的時候就主動改變自己吧。
領導讓員工提出要求管理建議實際評價領導不可估。
提一些自己工作上需要領導幫助解決的問題(領導權利範圍外的事不要提);
提一些改進本部門工作的建議;總之,不能給領導出難題。
怎樣對上級做評價和建議?
更多的要說優點啦。也可以說缺點,但就算是缺點也是在拐彎誇講領導。比如說:
工作起太拼命了,這樣對身體不好之類的。真的缺點不能說啊。這樣的問題,只不過在考你的變通能力。
只說優點 可以通過紙條的方式 直言相說因為這是考試!等搞定後便依照潛規則。
過年了單位讓給領導寫評語有優點有缺點優點寫完了就差缺點。
是匿名還是實名的,實名的***,挑一些無關緊要的缺點吧,比如經常加班啊,匿名的也要小心 缺點就說,領導太不會照顧自己的身體了,每天都忘記吃飯了。 上下級關係不夠融洽 優點高高舉起。以親和上下級關係。
缺點還用說出來。裝進你的兜包省了 缺點就是以後讓領導以後取消這樣的沒有意義的點評。
對領導鑑定意見的不足之處怎麼寫
就寫你覺得要是怎麼怎麼樣就更好了,要是怎麼怎麼樣就可以更好地提高經濟效益了。
2樓：十壘
先揚後抑 這樣的回答才大方分得體 不過領導很好就得多表揚一下了
3樓：匿名使用者
說好吧，不然很快就傳到領導那裡了
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價，對工作人員的評價怎麼說比較到位？
4樓：匿名使用者
用心去聽，用心去觀察，用心去評價。
指出自己個人單位領導存在的優點缺點以及個人的意見
年終考評找個人談話叫你說說對領導的評價,對工作人員的評價怎麼說比較到位。
如何在人力資源部組織的單獨談話中評價上級缺點
接觸得少就了解得不多,可以實話實說,建議從員工期望方面著眼,哪些該做而沒做到,至於生活作風,保持客觀公正,有理有據,不要亂說即可。
在年終考核和評議中,領導對你提出的希望和建議中,最多的。
在來年不能改變別人的時候就主動改變自己吧。
領導讓員工提出要求管理建議實際評價領導不可估。
提一些自己工作上需要領導幫助解決的問題(領導權利範圍外的事不要提);
提一些改進本部門工作的建議;總之,不能給領導出難題。
怎樣對上級做評價和建議?
更多的要說優點啦。也可以說缺點,但就算是缺點也是在拐彎誇講領導。比如說:
工作起太拼命了,這樣對身體不好之類的。真的缺點不能說啊。這樣的問題,只不過在考你的變通能力。
只說優點 可以通過紙條的方式 直言相說因為這是考試!等搞定後便依照潛規則。
過年了單位讓給領導寫評語有優點有缺點優點寫完了就差缺點。
是匿名還是實名的,實名的***,挑一些無關緊要的缺點吧,比如經常加班啊,匿名的也要小心 缺點就說,領導太不會照顧自己的身體了,每天都忘記吃飯了。 上下級關係不夠融洽 優點高高舉起。以親和上下級關係。
缺點還用說出來。裝進你的兜包省了 缺點就是以後讓領導以後取消這樣的沒有意義的點評。
對領導鑑定意見的不足之處怎麼寫
就寫你覺得要是怎麼怎麼樣就更好了,要是怎麼怎麼樣就可以更好地提高經濟效益了。
5樓：勞清涵
對領導的評價要中肯。不要說著些題外的話，也不要搞個人攻擊，實事求是的說，玩講究技巧。
6樓：心如止水自清明
1這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。
2是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。
3是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。
4是不是熱愛學習，知識廣博，眼光長遠，業務技能突出。5是不是關鍵時刻能保持冷靜，穩住陣腳，成為大家的依靠。
領導經驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過×和×的一把手，組織協調和駕馭全域性能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。
堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入紮實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
領導要找我談話，談談新的一年又什麼想法和工作計畫，我實在沒什麼可說的，大家幫忙！
7樓：匿名使用者
先宣告這是我今天要上交的工作計畫，因為手上的工作挺
多的，暫時還沒修改完，加入一點自己的想法吧！就是說說你對這份工作的看法，以及哪些地方需要怎麼改進的啊！祝你好運！
新的一年是乙個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在公司工作了近半個年頭，雖然我是乙個公司最普通的文秘，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。在此，我訂立了2023年度工作計畫，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績！
一、對工作崗位的認識
1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從並不是被動，很多任務作可以提前**、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
二、對未來工作的計畫
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）協助經理做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。
（2）做好了各類信件的收發工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（5）協助經理做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
（6）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作，做好文員工作總結報告。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點：
（1）做好領導服務：及時完成經理、公司各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
（2）做好各部門服務：加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞資訊，保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位。
（3）做好員工服務：及時的將公司員工的資訊向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
（4）協助經理完善公司各項規章制度。
（5）做好資訊保密工作：儲存好辦公室常用文件，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面資訊並做好存檔工作。
（6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提公升自身的專業工作技能。
（2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提公升自身素質。
（3）通過個人自主的學習來提公升知識層次。
如何評價領導的優缺點？
8樓：小小趣聊養生
其實想要評價領導的優點的話，我建議大家還是從實際情況出發還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發才能貼近領導的呃想法，而且不會表現的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是乙個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對於一些優秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什麼我們公司近幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優點還有以下幾個方法：
1、心胸寬廣
一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而乙個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價乙個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰
乙個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前ceo傑克韋爾奇就是這樣的乙個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裡面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
乙個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裡也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是乙個非常虛偽的人。
9樓：人生無處不風景
評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
10樓：小小喵同學
可以用一些比較委婉的詞語，比如說比較的優柔寡斷或者比較太過直白，這些的無傷大雅の詞。
11樓：紅焱速香嵐
如果還想在那裡混，就最好不要評價領導。領導可以評價下屬，下屬不能評價領導。不管你在人前還是背後，都不要輕易評價別人。
你心目中尊敬的人，用不著你評價，你的舉動就是最好的評價。你心目中不願尊敬的人，你不能評價，評價了後就是是非上門之時。