1樓：羅勒諮詢
人力資源服務基本上包含九大內容，下面羅勒網來詳細說一下：
1、人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；
2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用優秀適合企業發展的人才；
3、薪酬福利保險，制度工資福利制度並執行，激勵員工努力工作；
4、績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉公升等提供依據；
5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計畫，提公升員工素質，滿足工作需要；
6、勞動關係管理，處理勞動合同以及員工關係；
7、人員調配，綜合掌握人員資訊，把正確的人用到正確的崗位上；
8、人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理；
現在很多公司都把人力資源外包給了專業人力資源公司，省事，節約時間和精力，而且一些優秀的人力資源服務**商還能給企業帶來很多先進的管理技術和經營理念。這與我們獵頭是一樣的道理。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：常見外包內容：高階人才引進、整體招聘外包、培訓外包、人事**、薪酬代發等
人力資源整體外包：人力資源規劃、人力資源制度、招聘、培訓、薪酬、考核、勞動關係處理等所有模組
選擇部分外包或整體外包，需要根據企業的情況、行業特點確定；比如公司規模相對較大，業務流程相對複雜，對於公司外人員而言，僅僅是了解公司就需要很長的時間，在模組外包時就要考慮，哪些模組適合外包，哪些不合適，比如其中的人力資源制度類模組，企業自己做起來，可能會更加的符合企業實際情況。
人力資源外包服務包括哪些內容？
3樓：慧聚財經
1、 人力資源資料處理服務(hr processing services)
2、 人力資源諮詢服務(hr consulting services)
3、 人力資源業務流程外包(hr business process outsourcing，hr bpo)
人力資源事務處理是指企業將乙個或幾個單獨的、工作量較大或比較煩雜的hr業務的執行進行外包，但未賦予服務商任何的管理職責(管理仍舊由企業自身的hr部門負責)。
人力資源諮詢是以顧問的形式(而非參與管理與執行)幫助企業建立人力資源戰略或者人力資源管理體系。
人力資源業務流程外包是指企業將主要的、甚至所有技術性hr職能的管理與執行外包給單一的第三方服務商。在提供外包服務時，服務商的工作需要與企業自身的戰略人力資源管理團隊協作，並接受該團隊的監管。
人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
4樓：善世服務外包
人力資源外包，簡稱hro，主要是指用人企業把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現效率較大化，降低企業人力成本等。
廣義的人力資源外包屬於勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事**的範疇，且實際外延還會更大。
人力資源外包從概念區分，可以分為三個模組:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；
從具體內容區分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、**招聘等。-善世
5樓：久川天轉
細分專案有：
1)人力資源規劃
2)代辦人才引進、居住證、就業證手續；
3)受用人單位委託招聘派遣崗位所需人才；
4)代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；
現在國內的人力資源外包服務公司，比如金柚網（社保**）、大易（招聘）、北森（測評）、中智（管理諮詢）等
請問人力資源外包服務包括哪些內容？
6樓：匿名使用者
人力資源服務基本上包含九大內容：
1、人力資源規劃，即人力資源需求供給分析等等；
2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用優秀適合企業發展的人才；
3、薪酬福利保險，制度工資福利制度並執行，激勵員工努力工作；
4、績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉公升等提供依據；
5、培訓，調查培訓需求，制定培訓計畫，提公升員工素質，滿足工作需要；
6、勞動關係管理，處理勞動合同以及員工關係；
7、人員調配，綜合掌握人員資訊，把正確的人用到正確的崗位上；
8、人事工作，主要就是一些傳統人事工作，如人事檔案管理；
現在很多公司都把人力資源外包給了專業人力資源公司，省事，節約時間和精力，而且一些優秀的人力資源服務**商還能給企業帶來很多先進的管理技術和經營理念
7樓：
幫需要員工的地單位提供工作人員，幫求職者找合適的工作單位。管理人員增減，後期跟蹤，員工缺失及時補充
8樓：職場老手小山
回答您好，我是職場老手小山，很高興為你服務。人力資源外包服務主要涵蓋人事**、勞務派遣、業務及崗位外包等方面。具體介紹如下：
1、人力資源公司代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險。
2、用人單位委託招聘派遣崗位所需人才。
3、提供人事政策、法規諮詢、調解勞動爭議等。
4、考核績效，考核員工出勤率、工作態度、工作能力等作為員工薪酬分配、獎勵、調配、晉公升、培訓的參考依據。
5、人事工作，即傳統的人事工作，如人事檔案管理。
希望我的回答能給你幫助。
您好，我是職場老手小山，很高興為你服務。人力資源外包服務主要涵蓋人事**、勞務派遣、業務及崗位外包等方面。具體介紹如下：
1、人力資源公司代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險。
2、用人單位委託招聘派遣崗位所需人才。
3、提供人事政策、法規諮詢、調解勞動爭議等。
4、考核績效，考核員工出勤率、工作態度、工作能力等作為員工薪酬分配、獎勵、調配、晉公升、培訓的參考依據。
5、人事工作，即傳統的人事工作，如人事檔案管理。
希望我的回答能給你幫助。
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9樓：匿名使用者
目前主要是中高層職位的招聘,以及普通員工的勞務派遣;
專案的專業人才租賃
10樓：英才
人事**
勞務派遣
勞務輸出
企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案？
11樓：匿名使用者
企業人力資源外包服務一般都包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。
人力資源外包屬於服務行業，具有服務行業的通性特點：
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸控到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同乙個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務物件眼中都有不同的感受。
3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。
4、易逝性：人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想象客戶打**諮詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或**。
擴充套件資料
人力資源外包的作用有微觀企業層面的和巨集觀社會層面的：
1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本
多個企業相同的工作集中於一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為乙個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。
2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作
3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利於社會整體運作效率
分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提公升，社會每個細胞組織的效率提公升也必然促進整個社會效率的提高。
4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程！
12樓：波士商學教育
人力資源外包服務包括：
1、人力資源資料處理服務(hr processing services)
2、人力資源諮詢服務(hr consulting services)
3、人力資源業務流程外包(hr business process outsourcing，hr bpo)
人力資源事務處理是指企業將乙個或幾個單獨的、工作量較大或比較煩雜的hr業務的執行進行外包，但未賦予服務商任何的管理職責(管理仍舊由企業自身的hr部門負責)。
人力資源諮詢是以顧問的形式(而非參與管理與執行)幫助企業建立人力資源戰略或者人力資源管理體系。
人力資源業務流程外包是指企業將主要的、甚至所有技術性hr職能的管理與執行外包給單一的第三方服務商。在提供外包服務時，服務商的工作需要與企業自身的戰略人力資源管理團隊協作，並接受該團隊的監管。
人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
13樓：瑞方人力
核心回答：社保代繳、勞務派遣、勞務外包、崗位外包、薪稅籌畫等等等。。具體可以找瑞方人力詳細了解
詳細說明：
(1)選擇一家可靠的勞務派遣公司
市面上有很多冒充勞務公司的黑中介，他們無照經營、不符合公司設立條件以及註冊資金不足，這些黑中介萬萬不能選。還有一些機構只能進行職業介紹、人事**業務，並沒有進行勞務派遣的資格。企業如果選擇了這些機構，實際上是不能降低用工風險，達到預期目標的。
(2)與派遣公司簽訂乙份明確雙方權利與義務的派遣協議
明確勞務派遣公司與企業雙方的權利與義務，這些關乎雙方切身利益的細節是非常重要的。如果字裡行間的法律責任沒有明確好，沒有明確違反協議的責任，會給用人單位帶來巨大的法律風險。當勞務派遣過程中雙方發生糾紛，用人單位很容易處於不利地位，被對方鑽空子。
協商明確好雙方的權利與責任，便於責任的裁決。
(3)明確派遣員工的薪資支付方式
在派遣協議中，對派遣員工工資的約定和支付問題是用工單位應該特別注意的，這裡最有可能誘發勞務派遣用工的法律風險。用工單位和派遣單位可以在派遣協議書中明確工資由派遣單位支付給派遣員工，也可以經派遣單位的書面同 意，用工單位直接向勞務派遣員工發放工資。盡量避免用工單位與派遣員工發生工資爭議的可能性。
(4)依法對派遣員工進行管理
根據相關規定，勞務派遣中，派遣工的管理主要由用人單位負責，但是，用人單位要對派遣員工和本單位員工一視同仁，嚴格管理，而不得以任何理由為藉口對派遣員工進行歧視。
人力資源管理包括哪些工作內容，人力資源的工作內容有哪些？
人力資源管理內容 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來...
人力資源管理師培訓是學哪些內容，人力資源管理師需要學習哪些科目？
人力資源管理師主要學習內容 一 企業人力資源規劃 組織機構的設定與調整 組織機構的設定 企業組織機構的調整與分析 企業人員計劃的制定 企業人員計劃的前提 企業人員供給分析 企業人員需求分析 企業人員供需平衡分析 企業人力資源管理制度與費用預算 企業人力資源管理制度的制定 人力資源管理費用預算的編制與...
人力資源服務與人力資源管理服務的區別
在孔廟看世界盃的龐德 從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理，一方面表明人力資源管理的範圍擴大了，另一方面表明企業對人力資源管理的認識提高了。人力資源管理與人事管理的區別在於 1 管理的視角 人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。2 工作的性質 人事工作屬於行政管理的範疇，主要...