1樓:金柚網
任何一家企業都有它的強項與弱項。比如:對於乙個生產型企業而言,生產技術可能是它的強項,而人力資源管理工作可能是它的弱項,而通過人力資源外包後企業就可以充分利用有限資源,集中力量於企業的戰略核心環節。
1、外包省事,可以快速建立起一整套的體系;
2、外包可以解決很多臨時性的問題,比如快速補充人員;
3、外包可以轉嫁用人風險,減少勞資糾紛;
4、設計得好的話,可以節約用人成本;其餘等等就不細說了。
2樓:職場導師宋木木
回答外包主要在人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包
作為人力資源工作者出身,不甘於在企業做綠葉,想將人力資源管理做成經營,從而實現自己人生價值,實現由職業到事業的轉變和突破,結合目前人力資源服務行業的實際情況,我們可以做什麼呢?
1、勞務派遣
很多企業為降低用工成本,減少運營風險,同時在當地政策允許的前提下,他們更願意通過勞務派遣來進行用工,一方面可以降低企業的用工風險,另一方面可以更加靈活的進行用工,且可以適度降低用工成本。
對人力資源服務公司來講,他們的盈利模式是每個勞務派遣的員工都會收取一定的服務費,費用在30元——100元/人.月不等,對人力資源服務公司來說,他們只需要配合做員工的勞動關係管理,如:入離職檔案管理、勞動合同管理、社保增減員和工傷處理等。
這個量根據業務發展情況可以做到足夠大。
這部分可以主要針對現在發展比較迅速的物流行業和勞動密集型行業來操作。
2、社保**
社保**是根據人力資源服務公司的資質,可以對有需求的企業實現幫助**買社保,像很多公司在外有辦事處,辦事處的員工希望購買當地的社保,但是沒有購買資質,必須通過人力資源服務公司來實現,社保**的價錢一般在15元——40元/人.月不等。3、獵頭服務
當專注某一行業,對某個行業的人才有足夠的了解並具備一定資源時,可以快速、高效的為企業解決高階崗位的人員需求問題,實現與企業的人才快速對接。當然,除了企業中高階人才推介以外,還可以做技術性崗位或一線工人的人才推介,性質上相當於企業的第二招聘部。當對某各行業或層次的人員有足夠積累時,獵頭服務和中低端的人才推介也是可發展和經營的盈利模式之一。
4、人事外包
傳統的人事事物工作有:人員招聘、員工入離職管理、檔案和勞動合同管理、考勤管理、工資核算、基礎性培訓和員工福利管理等。這些傳統的人事事物工作瑣碎而繁雜,會花費公司比較多人力和物力去處理,但其中的價值並不是很大,真正有價值的是戰略性人力資源管理,涉及戰略性人力資源管理體系的構建和實施,如:
員工職業發展管理、人才梯隊建設、人才盤點、職位體系、任職資格管理、績效薪酬管理和組織能力建設等。
很多企業因為內部管理基礎比較薄弱,且文化氛圍和機制不成體系,要加強企業的內部管理和運作,需要借助外力來打破企業內部的格局,這時候就需要借助人力資源服務公司的力量對企業的人事工作進行外包,通過外包提供專業和高效的人力資源服務,並協助企業實施管理變革。5、
您可以參考一下
提問什麼是人力資源管理職能?適用於什麼公司?
回答提問
如何簡述人力資源管理職能外包
回答
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3樓:織田參卡
人力資源外包主要有以下幾大優勢:
1. 大大節約聘用hr員工的人工成本;
2. 替中小型企業節約處理和管理人事方面的時間,提高公司的效率和有效性;
3. 人力資源外包公司大多都比較專業,能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如:薪酬制度管理,考核管理,招聘裁員,以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。
4、規避一定的用工風險;
很多世界級的500強企業都是選擇把人力資源外包的,比如阿里巴巴、微軟、佳能等等,當然中小企業也有針對性的人力資源外包服務公司,比如金柚網;
人力資源服務外包的好處,人力資源外包服務有什麼好處
稍息立正 1 降低用人成本 用工單位不需要為招工發愁,也不需要為招工花很多經費,通過人力資源服務外包有效大大降低員工招聘費用的支出,並能更好地控制企業的業務成本,節約開支,還可以提高企業的靈活度。2 提高投資回報率 通過多年的人力資源服務經驗,建立了市場化的業務體系和規範 完善的工作流程,對企業的成...
人力資源外包與勞務派遣的區別,人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
金柚網 人力資源外包 1 幫助企業代辦員工的錄用 調檔 社保變更等等手續。2 幫助用人企業招聘相關崗位需要的人才。3 提供各種培訓方案 規章制度設計 薪酬設計等。4 為用人企業提供人事政策 法規諮詢 調解勞動爭議等。勞務派遣 1 企業員工的各項社會保障代辦代繳等。2 企業員工人事檔案代存。3 辦理企...
人事人力資源整包服務內容,人力資源外包服務包括哪些內容?
人力資源服務基本上包含九大內容,下面羅勒網來詳細說一下 1 人力資源規劃,即人力資源需求供給分析等等 2 招聘篩選,獵頭,選撥錄用優秀適合企業發展的人才 3 薪酬福利保險,制度工資福利制度並執行,激勵員工努力工作 4 績效考核,考核員工表現,從而為培訓 薪酬 晉公升等提供依據 5 培訓,調查培訓需求...