1樓：
不知題主是在什麼型別的公司工作。無論是在什麼公司工作，能看出題主是乙個善於觀察，積極進取的年輕人。對這樣的年輕人，還是比較受公司領導青睞的。
為什麼新員工往往能看到公司不足之處呢？因為每個人到乙個能的工作環境，都會去注意觀察周圍的事物，而老員工在公司時間長了，對所有的一切都習以為常了。
做為公司的領導，對新員工這樣的新鮮血液提出的建議，要認真傾聽，注意分析，也許這正是企業發展的突破口。既便新員工提出的建議不夠成熟合理，也要給員工鼓勵。因為大家都來關心公司，公司才能勃勃發展。
作為新員工，提合理化建議很好，但要走正常渠道。比如寫好建議書投在合理化建議箱子裡，在班前班後會提出，和直接上司談，都是可以的。為了能讓自己的建議更加合理，不仿在提出之前和老員溝通請教。
2樓：淦鑲嵐
員工對於公司合理化的建議不能直接表達，因為公司制度的制定可能比你從業時間還要長
3樓：職場運營小達人
員工提合理化建議是好事，全員創新，發揮員工的積極性，對公司和員工都有好處，但做好不容易啊。
對於員工來說，從員工角度
第一提的建議要跟自己的業務崗位有關
由於員工的崗位級別和具體工作不同，經驗視野等也都不同，因此，想提出合理的建議就要結合自己的實際工作，跟自己業務崗位匹配，這樣提出的建議才有參考性和實用價值。
如果乙個最基層的員工動不動就提一些涉及公司戰略改革等非常高階的建議，考慮他的視野和格局，肯定是不全面的。這裡並的不是否認員工，而是他提的建議太高階太空洞了，這類問題就是高管都未必有好的想法。
另外就是員工的角度不同，可能只看到乙個方面而忽略了很多其他的東西。要麼有偏見，要麼不太切合實際。
而從自己工作和崗位出發，因為他們每天都在做，熟悉和了解，看問題也會比較透徹。這樣提出的建議才有可行性和合理性。
第二提建議一定要務實
要考慮建議的可實施性和成本效益。
建議再好，如果當前不具備實施的條件和能力，也是空的，但還能作為儲備留著，以後也許有條件了就可以用了。比如員工都想週末雙休加工資，你跟老闆提了也白搭，因為他不想那麼幹，如果願意早就做了，法律都規定了要執行，他為什麼明知道違法還不做呢，就是有其他方面的考慮和現實情況的因素。這樣的建議提了也會被罵。
還有很重要的就是成本與效益，如果建議實施花費的代價過高而實際的效益太低，就沒有實施的經濟性和必要了。比如花十萬幹事就掙了幾百塊幾千塊，老闆和高管又不傻，肯定不願意的。
一定要記住，建議是為了改進某方面的工作或問題，一定要有實施的可能和經濟效益才能真正落實。
第三員工提建議還要考慮法律法規以及高層的想法，不能提出違法違規的建議，和違背上面意願的建議。
最簡單的就是圍繞自己的本職工作，不一定多巨集大，是要有助於改進工作就是好的。
從企業角度
第一培養全員參與創新的氛圍
正面鼓勵員工參與，不能用扣錢的方式威脅。提的對提的好要給他一定的物質和精神獎勵，比如提一條建議採納後給個五元十元，積少成多，重大改進成果和效益的提高獎勵額度。弄個創新排名創新之星等稱號
第二對於員工提出的建議要重視和尊重，客觀評價，積極推進落實
第三創新都是從建議和想法開始的，不能打擊報復員工，不能嘲笑譏諷員工。
新員工對公司的認識和建議？
4樓：曉曉休閒
寫作方法
1、確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反覆思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。
2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的了解。
3、言之有序，條理要清楚。根據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。
4、詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能體現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以深刻的印象。
5、要把事情寫具體。能不能把事情寫具體，那就看你是不是善於把事情一層層記敘，即把事情分為幾個階段，在這幾個階段中寫出事情的發展變化。這樣，文章的內容才會具體、生動。
6、渲染環境，生動感人。任何事情的發生、發展都離不開環境，抓住環境的特點來寫，會很好的渲染氣氛，表達感情，使文章更加生動感人。
例文：
進入公司將近一年，回望－年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠，反之企業跨了大家失去了飯碗生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在＂要我做什麼＂的意識階段，而不是＂我要做什麼＂，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。
並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由？因此在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成？這個目標由誰來做？
做到什麼程度？，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施？
以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性迴圈。如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任。
出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提公升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導"拍腦袋"現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。
文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是乙個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。新的企業應該建立企業價值觀、企業精神，其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有巨集聚 房地產公司的個性化。
5樓：來自萍島溫柔的李逍遙
新員工對公司的認識和建議最好還是盡量去少的發表意見，剛去對公司不了解，份量輕
6樓：
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關係你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裡會說你好表現
7樓：英美心裡
這個你可以根據公司的特點進行回答。
因為你沒有提及具體公司名稱。
如果要談對公司的建議的話。
那麼就是希望公司能夠充分調動起員工們的積極性。
努力利用團隊精神把公司建設的有規模，業務範圍更廣。
8樓：x小謝
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
9樓：
新錄用的員工，進入公司以後，一定會對這個公司有乙個大概的認識，也會產生一些想法。
但是，切記不要急於發表意見。
因為你看到的，不見得是全面的，也不一定是正確的，過早地提出你的建議，會給人造成你不謙虛，甚至顯能的印象，從而使公司領導對你產生不好的印象。
你可以多看、多想、多做，等以後你的想法成熟了，時機一到你再把你的建議提出來，到那時公司領導會對你刮目相看的。
新員工的工作感想和對公司有什麼建議
10樓：匿名使用者
這個需要結合你公司的實際情況來寫。
譬如對工作強度，人文環境，福利待遇，都是可以寫的點。
11樓：匿名使用者
作為新員工來說，工作感想方面也就是自己受到的觸動、經歷的鍛鍊、獲得的提公升、得到的幫助這幾個方面。
至於對公司的建議……初來乍到，對一切都不是很熟悉，能有啥有價值的建議呀……就別說了。
做為公司新入職員工,說說印象和感受是怎樣的？
12樓：八季
把你來這乙個月來自己源學到的東西，哪方面還有bai不足，以後的工作計du
劃及打算全部zhi寫出來即可。dao
1、加入公司工作是正確的選擇，能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。 作為一名進入乙個全新工作環境的新員工來說，儘管在前期面試準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生。
然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷幫助和感染下很快就煙消雲散了。為使我們這些新員工能盡早地適應工作環境。
2、公司領導為我們講述了公司創辦史、未來發展規劃及公司的市場戰略定位、公司組織架構、人事制度、營銷策略、業務發展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創造最佳的發展環境和發展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創新、獎勵挑戰並超越自我的表現，激發員工個人與公司事業的共同發展，幫助我們盡快完成角色轉換，很快融入到新環境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。
我想，正是因為這種人性化的管理，才使得每乙個員工都能積極的投入到工作中去。
如何對公司提合理化建議 這樣的公司該如和改進比較好
揣摩老總意願是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什麼勁兒？科學的辦法是 這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由於你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從...
怎樣給公司提建設性意見，對公司的合理化建議或建設性意見有什麼？
沉默海賊 工作中，我們經常會聽到建設性意見 明確建議物件 如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資...
您對幼兒園及教師的合理化建議寶寶知道
1 加強家園溝通，提公升家園聯絡。1 堅持每學期一次的家長開放日工作，讓家長了解孩子在園情況與幼兒園教育教學情況。2 嚴格執行教師上門家訪制度，各班上門家訪率需達到20 要求對新生必須進行上門家訪，讓孩子提前熟悉教師 增強對幼兒園的情感，同時對有特殊表現的幼兒，教師也應及時上門家訪，與家長面對面的溝...