1樓：稻草人
提建議？/敢提/就會有穿不完的小鞋/不信/試試看！
2樓：匿名使用者
往往合理化的建議意味著舊的一套不合理，一線員工提這種建議容易被認為找藉口。
3樓：匿名使用者
主要是現在的員工思想覺悟不行，沒有把工作當成自己的乙份，
4樓：匿名使用者
提出了不一定得到採納，搶打出頭鳥，萬一得罪了middle manager就不好混了。
沒有吸引他們的獎勵機制
不甚了解決策層制定的公司總體戰略，無從對其合理分析並發現問題ps:最關鍵是調動員工工作積極性，增強其作為公司的乙份子的責任感，這需要管理者多多費心嘍
5樓：貓與老鼠飛
沒有激勵措施。
幹也是一天，不幹也是一天
幹好是一天，幹壞也是一天
提不提都是混。。。日。。。字。
一線員工的合理化建議怎麼寫呀？ 20
6樓：黃璜
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。
7樓：翔仔糖球
公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。
其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制， 認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
8樓：英德實發
所謂合理化建議
就是涉及面好小的問題
是領導想聽的
而且容易解決的問題
一線員工的合理化建議怎麼寫
9樓：ofweek人才網
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。
10樓：匿名使用者
從控制成本（材料成本、製造成本等）、優化流程（優化生產流程、物流配送、提高工作效率）等方面來寫。
11樓：盧幼綦德容
可以根據以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發展公司品牌
。②、完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力
。④、針對性的培訓
。⑤、改善賞罰制度。
一線員工合理化建議怎麼寫
12樓：磨美媛針倩
1.公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等。
2.個人利益方面，可以對單位伙食，勞保用品發放，工間休息時間和方式，健身方式，休假福利等等。
1.過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境
與伙食質量很糟糕。
2.其次是培養認同感，一線員工也需要這樣的肯定，哪怕是一句話，拍一下肩膀，他都感覺自己的價值得到了別人，上司的認同，工作會更有幹勁。
3.領導者要做到以身作則，公平公正對待下屬，物資激勵等獎懲標準要透明、科學合理，長期激勵和短期激勵相結合。國內企業很多喜歡採取計件工資制，
認為這樣公平合理，多幹多得，管理也簡單。
4.計件單價很難定得公平合理，單價高的搶著幹，單價低的沒人幹，每人只顧自己，不管別人，給相互協作造成很大困難。
5.員工覺得自己是臨時工，幹一天活掙一天錢，哪天生病了或有事請假，則分文沒有，生活沒有穩定感，對企業也沒有什麼感情，所以企業需要重新考慮一線員工的薪酬體系，加入長期激勵因素，用好的職業發展來吸引和留住核心員工。
13樓：bz小花
交通系統員怎樣向主管門寫合理建議
為什麼要建議員工合理化建議通道
14樓：智立人力資源管理
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。筆者曾經碰到過一家企業，他們很頭痛員工的流失率居高不下，一直不得要領，我調查後發現員工離職最大的原因是伙食不好。
再比如，員工的 工作環境及其惡劣，髒亂差，甚至基本的勞動保護都沒有，隨時可能出工傷事故，工作一天下來，渾身髒兮兮的，別人見了躲得遠遠的，家人見了覺得沒出息，催著 趕緊換工作。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。
15樓：大煩不煩
淡定，淡定，領導都是這樣的，說明你們公司很多制度並不完善，有了完善的管理制度絕不會因乙個經理一句話就駁回合理化建議的。人管狀態很打擊自信心的。 簡單點，建議提出適合公司執行，並將其納入公司管理制度裡面進行應用，就合理化了。
車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
16樓：匿名使用者
合理化建議分技術類，安全類，管理類。
你可以依據自身工作情況去填寫。
比如，操作工具機不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
17樓：vr蒼井空
隨便寫寫就好，基本都是做不到的，能做到的，還用讓你寫嗎。。。
這是一種隱性的心理發洩渠道，屬於心理學的範疇，不會寫的，就寫漲工資。
18樓：匿名使用者
降耗降低成本方面的
辦法或點子
19樓：黑黑的厚土
實事求是的寫就可以了，一般來說就是兩部分內容：
1、發現存在什麼問題或者不足；
2、提出改進的建議或者改善的方法
20樓：就關我事說兩句
這個好寫，如要站在企業的角度出發，提出你如何節約成本、增加銷量、強化勞動紀律、減少安全事故隱患、人才使用等方面都可以暢所欲言。如在減少事故隱患方面你可以提出如下建議：
一、安全責任落實到人，做到每個崗位都有相應的安全責任；二是加強安全生產管理和安全自救能力的培訓，做到安全警鐘長鳴；三是加強上崗前、上崗中、上崗後的安全檢查，發現安全隱患，及時處理，防患未然；四是對企業每個員工實行一崗雙責，對因巡查監管整治安全隱患不到位的，嚴肅追責問責（如扣發獎金、賠償損失直至解除勞動合同等）。
21樓：愛我就是馬大帥
車間員工最知道公司需要改進什麼，也就是合理化建議：
1、發現問題
2、建議怎麼解決
這就是合理化建議。
22樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
23樓：愛新覺羅0皇
這個是最好寫的，只要你把自己想說的寫出來就是，不需要修飾詞語，想到啥就寫啥，只要是涉及到你們車間的事，都可寫的！比如，員工在一起聊天時發的牢騷啊 等等，都可以寫！
24樓：舊秦故歸
就是員工 遇到 在工作中感覺什麼比較好 什麼不好：如制度 、管理、環境、崗位
25樓：yk暗夜亮亮
長期在車間操作你應該對裝置比較熟悉吧， 可以適當的提點裝置
運作效率或者裝置維保措施情況以及裝置在出現緊急情況下，周邊缺少消防應急設施等情況來說明， 總之嘛就是你工作上認為需要改進的地方都可以提。 同樣，在車間工作時如有遇到人身傷害的問題也必須提。 畢竟管生產必須管安全， 所以你結合安全和裝置兩大方面來開展吧！
26樓：藥業
完善、明確企業管理制度，建立績效考核制度，通過宣傳教育，讓全體員工都了解，知道什麼情況會得到處罰，什麼情況會得到獎勵，以提高員工遵紀守規的自覺性和工作積極性，提高工作效率。
27樓：裴蓁律師
實事求是，求真務實，如實陳述，即可
28樓：淘丁集團
根據自己的工作經驗來切合實際，並且感情真摯的書寫，加油。
29樓：貓貓美心
提高工資！ 改善上班環境，勞保用具到位，使用工具規範化處理 不就是這樣
如何提高員工參與合理化建議的積極性
合理化建議書，一份合理化建議書的格式
文庫精選 內容來自使用者 乖乖19721117 合理化建議和意見 在公司下發 查漏洞 找原因 提措施，我為控虧扭虧增效獻一策 的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問...
作為新員工，對公司的印象及合理化建議
不知題主是在什麼型別的公司工作。無論是在什麼公司工作，能看出題主是乙個善於觀察，積極進取的年輕人。對這樣的年輕人，還是比較受公司領導青睞的。為什麼新員工往往能看到公司不足之處呢？因為每個人到乙個能的工作環境，都會去注意觀察周圍的事物，而老員工在公司時間長了，對所有的一切都習以為常了。做為公司的領導，...
行政部門給公私什麼樣的合理化建議
龍泉 一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設立渠道方面，設提案信箱，由行政部專門的文員負責每日處理，有內部網的可以公佈郵箱，也可由行政部設計專門的提案表單，放置於前臺或保安處，可以給員工領取，表單上面要有這些內容，提案人資料，提案類別，詳細提案類容，提案後可能產生的效益或好處等等 提案獲得...