1樓：高考指導鴨梨老師
企業要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事擇人原則
（二）因材起用原則
（三）用人所長原則
（四）動態平衡原則
人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學的概念，在企業組織管理中是一個非常重要的環節，也是現代企業進行公司人才梯度建設的基礎環節。
2樓：匿名使用者
法無定法，存在決定意識！
1、以需定崗，2、以崗定薪、定責，3、寧缺毋濫，4、公平、公正、公開，5、獎懲分明。
3樓：匿名使用者
人員配備的原則
要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事擇人原則
（二）因材起用原則
（三）用人所長原則
（四）動態平衡原則
詳見：http://zhidao.baidu.com/question/101240629.html
國有企業黨組織工作機構設定和人員配備應遵循哪些原則？
4樓：匿名使用者
（1）精幹、高效、協調的原則。精幹，就是機構要精，人員的素質要高，既會做黨的工作，又熟悉企業的生產經營。高效，就是要有較高的工作效率，機構運轉靈活，人員緊張有序。
協調，就是部門與部門之間，崗位與崗位之間，設定要合理，職責要分清，既要避免重疊交叉，也要避免相互扯皮。
（2）有利於加強企業黨的建設的原則。在建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業黨組織建設只能加強，不能削弱。在考慮黨組織工作機構設定和人員配備時，要有利於加強黨的建設與思想政治工作，有利於黨組織開展工作。
（3）有利於企業改革和生產經營的原則。企業規模、工作任務等方面的情況千差萬別，黨組織工作機構的設定和人員配備，不能照搬一個模式，必須從本企業的實際情況出發，有利於促進企業改革和發展。
根據《中共**關於進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》精神：大型企業黨委，根據企業實際需要和有關規定設立組織、宣傳、辦公室等工作部門。中型企業黨組織的工作機構可以分設黨委工作部門，也可以設一個綜合的黨務工作部門，內部實行分工。
小型企業可根據工作需要，設定精幹的綜合性黨務工作機構或配備專人做黨務工作。企業專職黨務工作和思想政治工作人員的數量，原則上按職工總數的1%左右配備，特殊行業的企業可以略高於這一比例。企業工會、共青團的專職幹部配備的比例，按有關規定執行。
人員配備的條件是什麼
合理的人力資源結構配置是怎樣的
5樓：幸福千羽夢
在現代企業管理中，人力資源配置是企業人力資源管理過程中的一個非常重要的環節。人力資源配置不在於一個企業擁有多少學歷高、職稱高的人員，關鍵在於人力資源的搭配要合理。只有將企業人員的知識結構、年齡結構、專業結構合理的搭配，並與企業的生產經營特點相適應，才能提高企業人力資源的整體配置效率，充分發揮企業整體協同優勢，從而保證企業生產經營活動的正常進行，得以實現企業的既定目標。
本文主要從企業人力資源管理中存在的問題**合理配置企業人員的原則和意義。
1、“能級對應”是企業人力資源配置的基本原則，是調動、激發員工積極性、發揮其最大工作能量的前提。
所謂“能級對應”，簡單地說，就是將有能力的人放到合適的工作崗位上。雖然說起來比較容易，但對許多企業、特別是對在我國計劃經濟體制下發展起來的一些老企業來說，做起來還相當困難，“因人設崗”、“照顧關係”等是企業以往普遍存在的現象。這些現象的存在，嚴重地影響著企業生產經營活動的效率和企業目標的實現。
“能級對應”就是要採取“因崗定人”、“因事設人”，就是要根據工作分析來確定企業完成各項工作所需的工作技能、責任和知識，確定各項工作的任務和性質，進而確定所需的工作崗位，再以工作崗位的需要為出發點，配備所需人員。當然，能級對應原則不僅指避免能力不足的人員上崗，還應重視能力定位原則，即避免能力過高的人員被安排在普通工作崗位所造成的人力資源浪費。
另外，在實行“因崗定人”時，還要同時引入競爭機制，無論是在招聘員工時，還是在員工績效考核時，都要嚴格實行競爭上崗。這就要求企業領導和人力資源管理部門一定要去除老的用人陋習，一切以企業利益出發，認真把握用人的能級對應原則，只有這樣，才能充分調動全體企業員工的工作積極性。
2、“結構合理”是企業人力資源配置的基本要求，是使企業不斷創新發展充滿活力的保證。
人力資源配置的過程，實質上是使人員結構逐步合理化的過程。由於企業外部環境、內部條件以及目標任務都可能在不斷地變化，而人員老化、員工和管理人員知識過時、專業單一，都會使企業人員觀念落後、技術落後、管理落後，不僅影響企業生產經營效益的增長，發展緩慢，還很可能是企業發展的嚴重障礙。
“結構合理”就是要求人員配備上不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質，即企業人員的知識新穎、知識結構合理，老中青年齡結合，技術、管理、綜合等各類人員比例得當。只有這樣配置才能使企業人員整體素質提高，從而可以不斷增強新產品的研究開發能力，提高勞動生產率，才能使企業得到長期的可持續發展。
因此，“結構合理”是企業人力資源配置的基本要求，企業要通過恰當有效的人員選擇、員工再教育、績效考評、內部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來適時地培養、選拔、調配人員，使企業人員結構不斷變化，以適應企業發展新的需要。
3、“人員流動”是人力資源結構合理配置的有效途徑，是企業保持長遠生命力不斷髮展的法寶。
長期以來，我國對企業人員實行的是統一計劃調配管理的方式，使企業一方面許多職位得不到合格人員，形**員奇缺的現象，另一方面，又有許多專業人員專業不對口，用非所長，形**員浪費現象。人員缺乏與人員積壓並存，急切地呼喚著人員流動，合理的人員結構調整，也需要人員流動來實現。
在當今國際競爭環境的動態特徵日趨明顯，市場和技術的迅速變化中，企業的人員流動日益頻繁，人力資源的流入、流出和其在企業內的流動，已經成為人力資源管理的一項越來越重的任務。
企業應對瞬息萬變的競爭環境，就應該對員工進行動態的管理，以使員工的流動能夠通過人才的合理流入和企業人才的內部流動來滿足需要。人員流動的理想結果就是要達到員工和企業“人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功”。即：
讓人才自身在企業中能夠得到合適自己特長、匹配自己能力、獲得自己滿意的工作，在工作中創造最大的價值；讓企業有效利用人力資源、充分發揮員工積極性，為企業創造最大經濟效益。
為保證企業需要的人才的獲得，不僅要尊重企業人員自然流動，還要抑制企業人員的盲目流動和人才外流。要在堅持隊伍穩定、保留人才的基礎上，不斷調整人員結構。因為企業人力資源的穩定，對於保證企業各項工作的開展、維繫企業正常經營也同樣重要。
因此，企業必須儘可能地為員工提供物質和精神兩方面需求的滿足，併為其提供較大的發揮自身能力和特長的空間，才能既留住了本企業人才，又吸引了大批優秀人才注入本企業，使企業人力資源不斷趨於最佳配置狀態。這就要求企業企業管理者應該以戰略性的眼光來對待人才流動，不僅要採用靈活合理的、有利於吸引保留和開發自己所需的人員的人力資源管理制度，還需要創造具有凝聚力的企業文化和有效的激勵機制，不僅在企業內部建立相應的人才流動管理機制，而且還應該對外樹立良好的企業形象，吸引運用更多的社會人力資源為企業服務，使企業擁有長遠的生命力。
人力資源配置，在人力資源管理中、特別是在整個企業管理中，僅僅只是一小部分管理工作，但它涉及企業目標的落實，影響到企業運營成本的降低和效率的提高，關係到企業的發展，科學合理地配置企業的人力資源，是企業管理者、特別是老企業的管理者不能忽視的重要工作。
企業食堂人員配備是什麼標準？
6樓：來自柏子塔舉目眺望的鴛鴦
一、確定廚房人員數量
廚房人員，因飯店規模不同、星級檔次不同、出品規格要求不同、數量各異。在確定人員數量時，應綜合考慮一下因素：
1、廚房生產規模的大小，相應餐廳、經營服務餐位的多少、範圍的大小。
2、廚房的佈局和裝置情況，佈局緊湊、流暢，裝置先進、功能全面，還是與之相差甚遠。
3、選單經營品種的多少，製作難易程度以及出品標準要求的高低。
4、員工技術水準狀況。
5、餐廳營業時間的長短。
確定廚房人員數量，較多采用的是按比例確定的方法。即按照餐位數和廚房各工種員工之間的比例確定。檔次較高的飯店，一般13－15個餐位配1名烹飪生產人員；規模小或規格更高的特色飲部門，7－8個餐位配1名生產人員。
粵菜廚房內部員工配備比例一般為：1個爐頭配備,7個生產人員。如2個爐頭，配2個爐灶廚師，2個打荷，1個上雜，2個砧板，1個水臺、大案（麵點），1個洗碗，1個摘菜、煮飯，2個走樓梯（跑菜），2個插班。
如果爐頭數在6個以上，可設專職大案。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工、切配、打荷等）的比例是1：4，點心與冷菜工種人員的比例為1：
1。確定廚房生產人員數量，還可以根據廚房規模，設定廚房各工種崗位，將廚房所有工作任務分各崗位進行描述，進而確定各工種崗位完成其相應任務所需要的人手，彙總廚房用工數量。
7樓：
7~8人左右，2~3個廚師，2個煮飯、煲湯和打雜，3個洗菜、切菜和打雜。
8樓：祿材
這首先要看你的職工餐標準,如果菜的種類少而且要求不高1:30;若菜品多質量高1:10.
9樓：就愛傑迷
早餐需要2人連做帶賣，中餐一般人較多最理想的配置2廚師（平時有輪休）2洗菜 4打雜切配 1煮飯的配置，必須考慮到開餐分菜、飯，人太少開餐時間太長。
企業食堂人員配備是什麼標準，企業一個標準的食堂應該具備什麼條件
來自柏子塔舉目眺望的鴛鴦 一 確定廚房人員數量 廚房人員，因飯店規模不同 星級檔次不同 出品規格要求不同 數量各異。在確定人員數量時，應綜合考慮一下因素 1 廚房生產規模的大小，相應餐廳 經營服務餐位的多少 範圍的大小。2 廚房的佈局和裝置情況，佈局緊湊 流暢，裝置先進 功能全面，還是與之相差甚遠。...
小學英語教師在詞彙教學中應遵循哪些基本原則
詞彙教學可以利用多種遊戲方法,如歌曲 兒歌 遊戲 手勢動作等運用多元智慧型理論進行詞彙教學 利用彩色 實物或簡筆畫及多 等輔助手段進行詞彙教學 基本原則 教學生靈活的記憶方法，不要死記硬背。小學英語教師在詞彙教學中應遵循哪些基本原則 5 沫沫容 小學英語課程的教學應遵循以下幾條原則 1.在教學總體目...
在erp沙盤實訓中企業籌資資金的方式有哪些
主要有4種 長期貸款 短期貸款 貼現 高利貸 備註 企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。相關延伸 長期貸款 年利息率為10 主要作用為支撐企業長期經營發展主要用於固定資產和產品研發投資，最多可借5年。分為年底借款和年初借款兩種規則。但是只要細細規劃，兩種規則並無很大差別。短期貸款...