1樓：雲沙大本營
企業管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。
企業管理的幾項基礎工作：(一) 標準化工作、(二) 定額工作、(三) 計量工作、(四) 資訊工作、(五) 建立以責任制為核心的規章制度。
企業管理的各基礎工作的重要性：1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計畫、組織和控制的依據。2、基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。
3、基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。4、基礎工作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。
人民網 基礎管理是提高企業效益的「密鑰匙」
2樓：時光日簽
企業管理基礎工作就生產企業而言，主要包括標準化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、規章制度、職業培訓等六個方面。
一、標準化工作
標準化是已制定標準和貫徹標準為主要內容的全部活動的過程。按照性質劃分，企業的標準主要有：技術標準、管理標準、工作標準。
二、定額工作
定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和占用的標準。定額在生產經營管理活動中可以反映企業在一定時間的生產、技術、經濟水平和管理的現代化程度。
三、計量工作
包括計量技術和計量管理兩個部分的內容。1.計量技術計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產過程的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。
計量技術按使用需要可分為三種，一是標準測量技術；二是工業測量技術；三是計量測量技術。2.計量管理計量管理的目的是保證量值的統一，包括三個方面：
一是工業計量管理，二是商業計量管理，三是法制計量管理。
四、資訊工作
企業資訊按照其**的不同可分為內部資訊和外部資訊。
五、規章制度企業的規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定，是全體員工行動的準則。
六、職業培訓大體分為企業管理人員培訓、工程技術人員培訓和工人培訓。
3樓：金尊大叔
1．資訊工作。資訊是指原始紀錄、資料資料、圖紙報表等的總稱。現代企業是乙個徹底開放的系統。
及時準確的資訊，是進行正確決策的依據。企業資訊的收集、處理和利用，是企業生產經營的重要資源。
2．標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執行和管理等工作。技術標準是指對企業的產品、生產條件、生產方法以及包裝、貯存和運輸等所作的有關規定，管理標準是對企業各項管理工作的職責、程式和要求所作的規定。
制定技術標準要經過調查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟，技術標準是企業標準的重要內容。包括材料標準、產品質量標準、工藝標準、裝置及工具維修標準、安全與環保標準等。
管理標準是保證技術標準得以實施的必要條件。企業通常採用**法制定管理標準。管理標準一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、資訊傳遞圖和有關文字條例等。
3．定額工作。定額工作是指企業各類技術與經濟定額的制定、執行和管理工作。定額是在一定的生產條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規定性標準。
如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。
4．計量工作。計量指採用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始資料，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經濟核算，推行嚴格的經濟責任制也會變成空談。
計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監察與監督，建立計量管理制度。規定工作程式和獎懲辦法等。
5．規章制度。規章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產操作所作的規定，是全體企業員工必須遵守的行動準則。企業的規章制度主要有三大類：
第一，企業基本制度，即企業的領導制度和產權制度；第二．企業的工作制度，即企業各個方面的專項管理制度；第三，企業的責任制度，即企業中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經過調查研究做到切合實際，經過多次試行後才能推行。各項規章制度叢須以經濟責任為核心，簡明扼要，便於操作執行。
6．培訓工作。要建立具有競爭力的一流企業，人員素質是關鍵，中小型企業的人員流動性較大．所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失一些區域性利益。
但為了企業的長遠利益和不斷發展必須對員工進行培訓。並形成制度。
7．戰略管理。戰略管理是以謀求企業中長期發展為目標的。戰略管理著力戰略環境分析、戰略目標的確定、戰略重點的確立、戰略措的選擇。
戰略管理是企業實現長期發展的一項帶有根本性保障的管理工作。
在管理中應注意的細節：
一、增強服務的主動性和及時性
辦公室作為貫徹領導決策、反饋群眾意見、綜合協調內外、督促檢查工作的中樞機構。服務意識是每一位工作人員在平時的工作中所必須具備的。而服務的主動性是提高辦公室工作效率的關鍵，凡事要想的遠一點，謀的深一點；服務的及時性是反映工作成績的關鍵，凡事要幹的早一點，抓的細一點。
花大力氣做好小事情，把小事做細。因此，經手的事必須按時、按標準完成；已做完的事情，要檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解，努力學會在細節管理中養成優良的工作作風。
二、增強綜合協調能力和應急處事能力
綜合協調是辦公室的重要工作，供電企業部門多而專，往往在協調過程中會出現「扯皮」現象，這就要求辦公室管理人員必須要有協調和駕馭的能力，這種能力的高低直接關
系到工作能否高效運轉。因此要在保持企業大局不受影響的情況下，按照各級領導的意圖和要求，協調各方面關係，統一思想，形成共識。但作為辦公室的管理人員特別要注重應急處事能力的培養，在突發事件處理中一定要保證企業的利益不受損失，群眾的利益不受損失，在保持原則的基礎上，統籌還得兼顧。
是直接面對使用者而又面向使用者的，使用者直接反映問題的物件就是辦公室，遇到此類問題，應在搞好對使用者服務的同時及時與相關部門取得溝通，及時反映，果斷採取相應的處理或補救措施，確保企業的形象不受損害。
三、增強內部協作，提高人員素質
辦公室人員間配合與協調是做好辦公室工作的基礎，在工作中不僅要注重工作的成績，更要重視內部員工的協作配合，辦公室管理人員應經常與員工進行溝通，掌握每乙個人的特點，發揮每乙個人的特長，激發每乙個人的潛能，使每乙個崗位人員個體作用得以充分展示和發揮，而且要及時化解員工內部的矛盾，切實與管理者形成思想上同心，目標上同向，工作上同幹，形成合力，促進工作不斷創新。
4樓：笑笑來著
企業的基礎管理工作主要指的是企業的基本制度，如 各部門崗位責任制 各崗位崗位責任制 考勤制度 薪酬制度 獎懲制度 等等
5樓：
企業的基礎管理工作包括標準化、定額、計量、資訊、培訓、組織建設。
6樓：匿名使用者
定編、定崗、定標準。
企業管理的基礎工作包括哪些內容
7樓：匿名使用者
我們經常聽企業說「基礎工作不健全」「基礎工作做得不好」，從而給經營管理帶來影響。企業管理的基礎工作是管理的基礎，其重要性不必贅述。那麼，企業管理的基礎工作究竟有哪些？
不同行業和企業、不同的規模和管理要求，基礎工作的要求有所不同。一般而言，管理的基礎工作包括：
1、 標準化工作主要是針對企業技術標準、管理標準和工作標準的制定、貫徹執行和管理工作。標準化有助於提高社會效益和企業經營效益；也通過「標準」的提供，大大減少具體的經營協調、技術協調和管理協調工作。
2、 定額工作主要是指各項技術經濟定額的制定、執行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額、資金使用定額等。定額工作是制定實施計畫、考核的重要依據。
3、 計量工作主要是指測試、檢查、化驗、分析等方面的計量技術、器具、規則、要求和計量管理工作；
4、 資訊工作是指為企業的經營管理需要進行的資訊收集、處理、儲存、分析、利用等工作。如市場資訊、經營環境資訊、客戶資訊、各種原始記錄、臺帳、統計報表和檔案工作。資訊是企業經營管理的重要資源、資訊管理是企業經營決策和績效評價的重要依據。
5、 規章制度是企業各類責任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執行和考核工作。制度約束就是「內部法治」，對規範管理過程、規範活動行為有十分重要的作用。
6、 職工基礎教育主要是指以提高素質為目的而對全體員工進行的基礎教育和基本技能培訓。之所以成為基礎工作，是因為員工素質得以提高能有效促進企業經營管理工作的執行。
上述6項，是最基本、最一般的管理基礎工作。此外，隨著企業管理的發展，隨著對管理工作要求的進一步提高，管理基礎工作的內容也在不斷地充實和完善。如班組建設、團隊建設、內部**、內部合同等等。
8樓：先捨後取
企業管理基礎工作的內容有：
一、資訊傳遞、資料處理、資料貯存等資訊工作；
二、測量、標準化、定額等工作；
三、企業管理全套規章制度；
四、人事工作，包括員工聘用、考勤、培訓等；
9樓：笑笑師伯
企業文化建設；完善的規章制度；完善的激勵機制；完善的培訓機制；完善的營銷管理；完善的生產管理；完善的創新機制等。
10樓：匿名使用者
基礎管理工作包括七項內容：標準化、定額、計量、資訊、規章制度、基礎教育和班組建設。
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