1樓：蒙太奇學校
我覺得應該先制定乙個值日表，每天按值日表打掃衛生，這樣可以責任到人。至於總經理稱呼可以隨大家叫，實在覺得不太好就稱乎某總。公司小更要有個好的規章制度，這樣更容易管理，要是沒有乙個好的或者說完整的規章制度會更亂，大家都會覺得事不關己一樣。
人員少容易用感情管理，但是感情管理最後的結果會設得其反，越是對他們好他們就越得是應該的。
所以我建議一定要做乙個完善的規章制度，來約束沒一位員工。
2樓：匿名使用者
你錯了，正因為公司小，才需要建立衛生值日制度，不然真的成為你乙個人承包單位的內部衛生了。正規的管理行為就是通過建立公司的規章制度來實現的
3樓：
十幾人的公司也可以算不小的單位了，辦公室工作是最繁瑣的了，小到打掃衛生、紙張**，大到禮儀接待、文字工作等都要幹，辦公室是最鍛鍊人的地方，想好了在辦公室幹，就要幹所有人不幹的活，還要聽很多抱怨，也可以制定一些規章制度，讓大家配合你的工作，但要得到老闆的認可。
4樓：匿名使用者
對我公司就有值日表，你列印乙份，貼在辦公室，通知一下大家，這樣你就不用自己勞累，也不用怕得罪誰了，建立起完善的制度，對於公司和你都是一大好事。
只有十幾人的小公司，我該如何做好行政工作
5樓：mtv郝熊貓
首先，得看看貴公司的行政是完全沒有還是說以前有行政流程需要改進和補充。如果是第一種情況就會相對比較麻煩，但如果是第二情況就好說的多。
第一種情況，需要你們領導的大力支援，不然很有可能會傷害其他員工的利益或是感情。尤其是制定後具體的實施效果也影響你的工作績效。
第二種情況，需要在日常的工作中慢慢摸索和總結自己的工作經驗，再來改進。也需要和領導交流。
只是個人經驗呵呵，笑納。我也是你這樣的情況，現在也是同事領導都不好處理呢。
如果你想和我交流可以和我發郵件：
6樓：龐碧春
建議可以看下「行政管理」方面的書籍。因為每個公司的狀況都不一樣，所以只能你自己摸索。關於你說的員工獎懲制度，是否有點寬泛。在人事方面，應該先建立人事檔案，包括職位的明確劃分。
如何做好公司的行政工作
7樓：法妞問答律師**諮詢
在大公司做行政確實可以煅練自己的能力。例如:如辦公室日常管理，會務管理，檔案管理等，還應該懂一些商務禮儀方面的東西。
行政部門是上下聯絡和溝通的中間體，既要取信於上，有要取信於下。比較難。要比較潤滑，不然就會被上下兩部分擠壓研磨碎。
乙個好的行政工作人員，需要如下素質：
1、博學多才，知識廣博，處世經驗豐富。
2、有獨立完整的人格，和藹有愛心，堅韌不拔。
3、處世細心，善於察言觀色，了解行為心理學等。
4、少弄是非，有時候獨立也是一股不容忽視的力量。
5、要學會推卸責任，也要學會勇於承擔責任。
6、跟準乙個上司，別輕易背叛。
仔細想想自己有太多沒符合，所以還得努力，爭取做的更好。
行政管理是比較雜的工作，你必須認真對待公司裡的每一項「雜工」，事無鉅細。
一，做事一定要心細，今天做了一，明天又要做二，這樣會認為你沒有能力。（這個是最需要努力的）
二，一定要手勤，不要一味去指揮別人做，自己舉手之勞的事，決不派人；在細心地發現問題和要完善的事項後，要及時處理，絕不要等，記住：幹工作需要立即做，以避免遺忘或其他意外。
三，要時刻注重禮節，對任何人，都要微笑、有禮，不論發生了什麼不幸，都不要表露太甚，要有「微笑面對生活」的心態。（這個有待加強）
四，每天提前上班，各處走一圈，將問題收集，一上班就處理或安排掉（切記：寧做第乙個上班的人，不做第乙個下班的人）。
五，衛生、辦公室整理等事務，要帶頭去做，這樣在指揮上會更有說服力。員工們會心悅誠服的。
如果領導兩次提醒你某項工作做的不好，但你覺得自己很努力做了，那麼你就應該考慮是不是有其它做的不夠好的地方了，如果想不到，就要和領導溝通了。
領導之所以成為領導，是因為他們的遠見卓識和精明決策。不要企圖讓你的領導看到你在做什麼，而是努力的做好你的每一項工作，並微笑地面對每一位同事，這樣，領導自然會看到你的工作業績與表現！
行政工作是很廣泛的工作，要想做好這份工作，第一先要了解自己的工作性質是什麼；第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部門或同事緊密相聯和配合，這是進入工作的根本。
另外做工作不是為了給領導看的，這是必須要認識到的，如果只想到給領導看才做工作，那什麼工作都做不好。做工作的目的是要達到工作的目的和效果。
行政事務煩瑣，而且不見成績，重複做的事情多了自己也會很煩，所以時刻保持自己的好心情，時刻保持微笑，心平氣和地做好自己該做的工作。不怕吃虧，新人寧可多做，不要怕錯！做錯事也好，要謙虛地向前輩請教，做的多，錯的多，也學到得多。
不要因為是新人就怕領導，趁領導心情好、工作少的時候，可以和領導溝通一下，甚至可以聊聊天，從領導的談話中去領會領導交待工作的目的。想要領導的重視，不是一天兩天可以做得到的，還要和同事打好關係，領導自然會注意到工作踏實、謙虛、同事關係良好的你的！
行政部如何開展工作 20
8樓：匿名使用者
行政部的主要工作就是辦文，辦事，辦會，
通常都是替別人挨克的，想要出效益，就要多幹活，多管事，比如說節約辦公費啊，管個考勤，扣員工點錢啊（這一點很危險，小心晚上挨板磚），這樣老闆就認為你幹活了，給他省錢了嗎，領導不想說的話你得替他說出來，要讓領導當好人，你就得當壞人，但是私下裡還得和重要的人物（領導的親信）搞好關係，至少不能得罪他們，那樣也很危險。平時的公章的管理也要嚴格一點，多請示，多匯報，讓領導知道有人要幹什麼事。
至於上班的積級性，那就不好說了，關鍵是部門領導作用如何，內部關係融洽團結起來幹工作就最好了，如果團結起來聊天，不幹活，那就慘了。
哈哈，先整這點吧，作好了不容易啊。出成績很難啊！
9樓：鼠無相
首先你得弄清楚公司的組織架構和崗位設定、編制等，然後再考慮行政部在公司扮演的角色和應做什麼貢獻。一般來說，小公司的行政部職責比較繁瑣拉雜，也就是說，凡是公司裡別的部門不負責的事情，行政部都應該想辦法組織解決。
簡而言之，小公司行政部要完成的主要職責有：公司內務管理，如接待、文稿處理、檔案管理、辦公秩序及環境管理、會議管理、資產管理等等；公司外聯工作，如辦理公司運營需要的各種證照、與**機構的往來關係、協助銷售人員解答客戶諮詢等等；以及人員招聘考核等等。
10樓：廈門有心人
行政主要就是紀律，日常用品和搞活動，增加氣氛，乙個月聚餐一次。可以說是管理生活之類的
如何高效開展行政管理工作
11樓：出差喵的小吐槽
行政管理涉及到方方面面，我就單講我專業範圍內的乙個：差旅採購和差旅成本管理。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的**。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每乙個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過乙個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家hr的名字**都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
如何做好行政管理工作？即將要去新成立的公司做行政工作，行
新成立的公司行政工作是比較難做，因為一切都要重新開始，事情千頭萬緒，自己有時無從下手，很迷茫，我剛入行做行政工作也是進的一個剛辦的企業，當時也是感覺無從下手從 做起，真有一走了之的想法，最後走順了，其實回味無窮。其實，新辦的企業，一切都是空白，就相當於一張白紙，就看你怎樣在上面書寫，寫成草書那就是 ...
如何做好行政後勤管理工作，如何做好煤礦後勤管理工作？
幸福千羽夢 後勤服務是一項非常繁瑣又比較辛苦的工作,既是乙個單位的 門面 和 視窗 也是乙個單位事業發展必不可少的一環。做好服務保障工作是後勤工作者的天職，是與生俱來的永恆課題。從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全所各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展...
小公司如何制定管理制度，小公司的規章制度怎麼制定？
高小肄業 1崗位責任制 2安全崗位責任制 3崗位操作規程 4考勤制度 再加個行為規範，企業文化之類的就差不多了 每個公司情況都不一樣，套用別人的或者書本上的制度不一定就適用。個人覺得先把你看到的最急需規範的某些方面制定出一些初步的制度，然後不斷新增完善會比較好。 雨林茶 到書店買一本有關企業規章制度...