1樓：匿名使用者
教師人力資源:是指進入學校管理活動領域並與學校管理者發生功能聯絡、產生互動作用的具有智力勞動和體力勞動能力的教職工的總和，它具有生命性、能動性、動態性、智慧型性、社會性、增值性等特點。
人力資源管理 名詞解釋 求答案 20
2樓：匿名使用者
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
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3樓：匿名使用者
人力資源管理的結構 以人力資源規劃和員工管理制度為平台，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來
人力資源管理關係
一是制度制訂與制度執行的關係
二是監控審核與執行申報的關係
三是提出需求與提供服務的關係
人力資源管理體系運作
1.由財務部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選
（1）獲取
根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
a．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。
b．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的**，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。
c．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。
（2）整合
通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持
通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關係等；二是保持健康安全的工作環境。
a．報酬：制定公平合理的工資制度。
b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關係，溝通感情，參與管理等。
c．勞資關係：處理勞資關係方面的糾紛和事務，促進勞資關係的改善。
（4）評價
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉公升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展
通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
a．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計畫，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
b．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計畫，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
4樓：匿名使用者
ccacdd
增產：30000/300=100件/天
增加工人：100件/10件=10人
增加班組長：1人
故：按**資訊，該廠需增加11人（即：10個工人，1 個班組長）
5樓：匿名使用者
答案：ccadb
增產：30000/300=100件/天
增加工人：100件/10件=10人
增加班組長：1人
故：按**資訊，該廠需增加11人
6樓：薛曦
1、c2、c
3、d4、c
5、d6、d
名詞解釋人力資源管理
7樓：才素花千賦
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。乙個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60
歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。
工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調整的標準程式。職務評價是執行職務工資制最關鍵的一環，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。
人力資源管理是管理學中的乙個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。
正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。
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8樓：匿名使用者
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
對人力資源內在要素質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
9樓：匿名使用者
人力資源管理：指的是企業對於本組織的人力資源從獲得、培養到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結合、形成生產力，並取得預想的效率和效果的活動。
10樓：溫駿顏笛
1、崗位分類是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值
2、勞動定員就是根據企業的產品方向、生產規模和先進合理的勞動定額，按照生產和工作的需要，本著精簡機構，節省人員，提高效率的原則，確定企業各類人員的數量，並隨著生產的發展和管理水平的提高，進行相應的調整。
3、模擬教學法是運用模擬器或模擬情境使參與者在接近現實情況下扮演某個角色,並和其中的人或事產生互動,以達到預期的學習目的
.可應用於資訊的獲得,動作技能的訓練及培養決策的能力.
11樓：匿名使用者
人力資源管理案例分析
人力資源管理的七大職能及作用，論述人力資源管理的基本職能及它們之間的關係
1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來人員供需予測與平衡...
求績效管理的實際案例。謝謝，人力資源管理 績效管理案例分析題 謝謝朋友們解答下 感謝感謝！！！急急急
樂欣榮 專案背景 福馬集團，經過近三十年的發展現已成為一家以生產蛋糕類食品為主業，集食品研發 製造 分銷 國際 金融投資 地產開發為一體的多元化產業集團。其旗下的 福馬 愛尚 咪咪 等品牌，曾榮獲 中國名牌產品 中國馳名商標 和 亞洲500最具價值品牌獎 福馬集團，自2001年起，開始涉足金融投資領...
人力資源管理師會考到什麼內容？難度大嗎
難度也不算很大的，我大學學的不是人力資源方面的，學的是 剛開始做的是獵頭。後來想著做甲方的時候才想著得考個證了，然後就在中鵬報了名。老師講的還是挺詳細的，對於很多都不懂得我來講，也還是能跟上老師的思路的，我有對問題和知識點做整理，等到要考證之前，就自己翻書鞏固。不出所望的是我拿到了證，所以我個人覺得...